PRINCIPAIS FUNÇOES DE GESTORES DE HOJE
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Principais Funções de Gestores de Hoje
Uma das primeiras interrogantes que os gestores fazem ainda que a si próprios
- é: o que é que eu devo fazer agora?
Tradicionalmente, quando é dada aos gestores uma resposta a esta pergunta
(muitas vezes isso não acontece; são simplesmente contratados ou promovidos
para a função de gestor sem qualquer tipo de formação ou orientação), a
resposta costuma consistir nas quatro funções clássicas da gestão, que podera
ter aprendido enquanto estudante de ciências de administração e negócios, ou
melhor hoje por hoje para os gestores mais actualizados, o recurso a Neuro-
Gestão, NG. Porém, agora avancemos desde o mais elementar:
planear, organizar, liderar e controlar. Entretanto, funções ainda validas, nem
com isso suficientes devido aos actuais e vindouros entornos VICAs,
Volatilidades, Incertezas, Complexidades e Ambiguidades. Perspectivas estas
que encontram respostas nos cérebros bem preparados desde NG, ao
maximizar a empregabilidade de mais de 98% das potencialidades das três
partes de cérebros (reptiliano, do córtex e límbico) bem como as redes neuronais
dos gestores e todos colaboradores de uma empresa exitosa nesta nossa plena
“era do cérebro e da quarta revolução industrial”. Sintetizando, e nas
empresas tradicionais as quatro funções clássicas de gestores, sem descuidar
hoje em dia, a visão, a missão ou propósito organizacional, os objectivos
estratégicos mensuráveis a curto, médio e longo prazos, a pesquisa &
desenvolvimento, a criatividade e a inovação entre outros factores que
contribuem no asseguramente de êxitos perduráveis no teste do tempo. Agora,
sim revisitemos as quatro funções:
- Planear: Dirigir uma organização ou uma empresa assemelha-se a comandar
um navio no oceano: para chegar ao seu destino, tem de ter um plano – um
mapa- que lhe indique para onde se dirige. O trabalho dos gestores consiste em
desenvolver planos que determinem os objectivos que uma empresa irá
procurar atingir, os produtos e serviços que irá fornecer, e a que preço, e o capital
humano competente e requerido para concretizar tais metas. Estes planos
incluem a criação de uma visão e uma missão de empresa e de tácticas
especificas para alcançar os objectivos estratégicos desta, sendo o Plano de
Negócio ou Business Plan, alma da empresa e referência de um viável
instrumento de Gestão de quaisquer empresas ou organizações. E a propósito,
a sua empresa já tem o viável plano de negócios?. E como vão os planos
mensais e trimestrais, são cumpridos na ordem dos 98% ou mais?
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