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Documento que apresenta o plano de negócios para abrir uma loja de vestuário em volta redonda, incluindo custos, benefícios, análise swot, layout e logomarca, previsão de receitas e folha de pagamento.
Tipologia: Slides
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Não perca as partes importantes!
Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Graduação em Administração da Universidade Federal Fluminense, como requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel em Administração. Orientador: Prof. Dr. LUCIO P. ANDRADE Volta Redonda
This business plan aims to demonstrate the costs and benefits of open a clothing store geared to the young public from the B and C social classes in the year
O Plano de Negócios em questão tem o objetivo de apresentar a abertura de uma loja de vestuário que se localizará na cidade de Volta Redonda-RJ, no bairro Retiro, conhecido como um dos centros comerciais da cidade, e atingirá pessoas predominantemente das classes B e C interessadas em moda e tendências. A Loja com o nome Império das Fabricas terá como carro chefe de vendas as coleções multimarcas, com produtos de qualidade e preço justo. Fatores como a crise financeira, nos faz creditar que o consumidor está substituindo gastos com vestuário caro e de marcas para produtos de marcas menos conhecidas, e com preço baixo, mas sem abrir mão da qualidade, segundo pesquisa do jornal Financial Times, a America Latina toda passa por esse processo. “O preço também foi o fator mais decisivo na compra de roupas e produtos de cuidados pessoais. Dos entrevistados, 41,5% afirmaram optar pelo mais barato na hora de comprar roupas, um aumento de 38,8% em relação à pesquisa anterior. No caso dos produtos de cuidados pessoais, esse percentual subiu de 34,4% para 31,1%.” (Financial) A indústria da moda no Brasil tem um faturamento anual de US$ 91 bilhões e possui mais de 350 mil empresas e g era atualmente 3milhões de empregos diretos, além de 8 milhões de empregos indiretos, segundo dados de 2013.(Site Sistema Moda Brasil). O intuito dos empreendedores é conquistar consumidores de classe média de todas as regiões da cidade. Neste plano é possível encontrar a descrição da empresa, bem como sua análise de mercado e concorrência, sua estrutura física e comercial, e um estudo financeiro com base em métodos de estudo conhecidos. A intenção é mostrar a viabilidade do projeto e sua rentabilidade.
Fonte: IPC Target 2011 O consumo per capita urbano foi calculado dividindo-se o montante de consumo da população, respectivamente, pelo número de pessoas dessa mesma população da região. Fonte: IPC Target 2011 As informações sobre potencial de consumo são fundamentais no planejamento empresarial. Com elas é possível identificar a capacidade de compra do público
pretendido, a diversificação de produtos a serem ofertados, as condições comerciais específicas para este público e outros aspectos importantes para um bom planejamento de marketing. Analisando o quadro percebemos que as classes B e C juntas possuem potencial de compra de artigos de vestuário de R$ 85.175.634. Segundo dados do RAIS de 2010, Volta Redonda possui 4148 Micro empresas e 342 pequenas empresas, sendo 569 do comercio varejista de artigos de vestuário e acessórios. Fonte:Rais 2010 Fonte: Rais 2010 Por se tratar de um empreendimento com público definido, nossos principais competidores são lojas com preço baixo, tanto no comércio de rua (Lojas ÉD+) quanto grandes magazines em shopping (Renner, Leader e C&A).
Acreditamos que com a venda casada de vestuário e acessórios conseguiremos alcançar uma parte maior do público alvo e do mercado. Nossas principais marcas serão: Gangster, Mooncity, Alma Carioca, Doce Trama e Lisamour. Além disso, teremos disponível para nossos clientes um Assistente de Estilo em nossa loja, um profissional que auxiliará os clientes a escolher roupas que se adequem ao corpo, estilo e ocasião que cada cliente deseja. Ele é visto como um diferencial em relação as outras concorrentes. Com esta inovação esperamos fidelizar nossos clientes de forma que nossa loja seja vista como referência e com melhor atendimento. Em se tratando de classificação empresarial, o Império classifica-se como uma microempresa, na qual sua receita operacional bruta anual é menor ou igual a R$2, milhões nos primeiros anos, podendo ter um crescimento para R$3.600.000 com o crescimento da marca e a melhoria do cenário econômico. Por isso, a empresa enquadra-se no regime tributário SIMPLES – Sistema Integrado de Pagamento de Impostos e Contribuições das Microempresas e Empresas de Pequeno Porte. Missão Nossa missão consiste em oferecer produtos e serviços com qualidade e preço baixo, superar as expectativas de nossos clientes, atuar próximo a eles e valorizar nossos colaboradores de forma a atingir a lucratividade almejada. Visão Se tornar a Multimarca mais lembrada e bem vista pelos clientes, se tornar modelo de excelência e bom atendimento da cidade de Volta Redonda. Com relação à estrutura operacional, a empresa é setorizada por departamentos, estes, divididos em vestuário e acessórios. O Império conta com aproximadamente oito colaboradores, sendo um gerente geral, quatro vendedores, um caixa, um assistente de estilo e uma faxineira, dispostos conforme o organograma abaixo:
A empresa será localizada na Av. Sávio Cota de Almeida Gama, no bairro do Retiro, onde se concentra parte dos estabelecimentos comerciais da cidade. A área próxima da empresa conta com diversos outros estabelecimentos comerciais como: agências bancárias, restaurantes, estacionamentos, lojas diversas, autoescolas, consultórios médicos e dentários, entre outros. Dessa forma, existe uma grande movimentação de pessoas no local durante todo o horário comercial. A rua é uma das principais do bairro, que é considerado um dos centros comerciais da cidade. O quadro abaixo mostra-nos uma análise detalhada de vantagens e desvantagens da localização do espaço físico do negócio, sendoum (1) a nota dada para o que é menos vantajoso e cinco (5) para o que é maisvantajoso:
3.1.LAY-OUT e LOGOMARCA IMPERIO DAS FABRICAS Figura 2. Layout Fonte: elaborado pela equipe O salão de vendas tem 200 metros quadrados, possui 02 vitrines, 02 paredes com armários e araras para exposição dos produtos, 02 mesas de atendimento, 03 provadores e 01 balcão. A arquitetura da loja remete a um armazém, com pisos e paredes de cimento liso, moveis e balcões em madeira e detalhes em ferro pintado de amarelo para combinar com a logomarca. A logomarca foi concebida em forma de coroa, para trazer uma ideia de poder e com as iniciais do nome da loja “IF”. Figura 3. Logomarca
a. Gestão de pessoas O Império tem o espírito jovem nossos colaborados serão jovens, com bom relacionamento na cidade. Buscamos uma equipe dinâmica, comunicativa e eficiente. b. Recrutamento e seleção O recrutamento será em 02 fases, a primeira através de entrevista particular, e a segunda será uma dinâmica em grupos, para avaliarmos o trabalho em equipe e características dos entrevistados. c. Contratação A partir da aprovação na seleção, o candidato passará a fazer parte da equipe com um contrato de trabalho de 30 dias, com renovação para mais 60 dias. Após o período de experiência, o funcionário que for aprovado, continuará na equipe com o novo contrato, também regido pela CLT, com período de trabalho indeterminado. d. Remuneração A remuneração obedecerá aos pisos estabelecidos por cada categoria dos empregados, sendo que os vendedores recebem um salário mínimo estabelecido por lei que se complementa com comissões estabelecidas de acordo com a tabela de porcentagem de vendas e cotas estabelecidas pelos proprietários. Fonte: Benchmark
- Investimentos em moveis, utensílios e decoração em R$ Fonte: Benchmark - Investimentos em equipamentos em R$ Fonte: Elaborado pela equipe **Total Investimento Fixo Inicial (tabela 1 +2+3 ) = R$ 143.650,
