Métodos Ágeis
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G I O V A N N I G A L T E R
J O Ã O V I T O R F E R R E I R A
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Introdução a Metodologias Ágeis: Scrum, Kanban e Lean, Esquemas de Produtividade
Uma introdução às metodologias ágeis, com foco em scrum, kanban e lean. Aborda os conceitos, ferramentas e aplicações práticas de cada metodologia, incluindo exemplos de implementação e seus benefícios para a gestão de projetos e otimização de processos. Útil para estudantes e profissionais que desejam entender os princípios e práticas das metodologias ágeis e como aplicá-las em seus projetos.
Tipologia: Esquemas
2024
1 / 17
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Métodos Ágeis
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Problemas Identificados Introdução a Metodologia Lean Ferramentas Kanban & Heinjunka Introdução a Metodologia Scrum Introdução a Metodologia Less Planejamento de Produção Conclusão Referências AGENDA
L E A N K A N B A N
Lean é uma metodologia focada em minimizar desperdícios e maximizar valor para o cliente, otimizando processos e melhorando continuamente. Introdução Kanban é uma ferramenta visual que ajuda a gerenciar e otimizar o fluxo de trabalho, utilizando cartões em um quadro para representar tarefas.
Kanban
O Kanban é uma metodologia que utiliza sinais visuais (cartões Kanban) para gerenciar o fluxo de trabalho e limitar o
trabalho em progresso (WIP). Ele ajuda a visualizar o processo, identificar gargalos e garantir que o trabalho flua de maneira
contínua e eficiente.
Heijunka
Significa “nivelamento” em japonês e refere-se ao nivelamento da produção para minimizar variações e evitar picos e
quedas na demanda. O objetivo do Heijunka é produzir de acordo com a demanda real do cliente, em lotes menores e de
forma mais constante, o que ajuda a reduzir desperdícios e melhorar a eficiência.
A relação entre Kanban e Heijunka é que ambos trabalham juntos para criar um fluxo de produção mais suave e eficiente.
Enquanto o Kanban controla o fluxo de trabalho e limita o WIP, o Heijunka nivela a produção para evitar sobrecargas e
subutilizações, garantindo que a produção atenda à demanda de maneira equilibrada. Implementar ambos os métodos pode
ajudar a alcançar uma produção mais estável, reduzir desperdícios e melhorar a satisfação do cliente.
Método Lean
O método Lean é uma abordagem de gestão que busca maximizar o valor para o cliente e minimizar o desperdício. Originado no Sistema
Toyota de Produção, o Lean se concentra na melhoria contínua e na eliminação de atividades que não agregam valor.
5S : Organiza e mantém o local de trabalho limpo e eficiente. Heijunka : Nivelamento da produção para evitar picos e vales na produção. Value Stream Mapping (VSM) : Mapeia todas as etapas do processo para identificar atividades que agregam e não agregam valor. Voice of the Customer (VoC ): Coleta feedback dos clientes para entender o que é valioso para eles. Kaizen : Envolve todos os funcionários na melhoria contínua dos processos. Poka-Yoke : Dispositivos ou procedimentos que evitam erros humanos. Kanban : Sistema visual para gerenciar o fluxo de trabalho e garantir que a produção ocorra conforme a demanda.
Introdução a Metodologia Scrum O Scrum é uma metodologia ágil para gestão de projetos, especialmente em software. Ele se baseia em ciclos curtos de trabalho, chamados sprints. Durante os sprints, a equipe foca em tarefas prioritárias para entregar incrementos funcionais do produto. Esta metodologia envolve papéis como Scrum Master, Product Owner e equipe de desenvolvimento, além de cerimônias como reuniões diárias, revisões e retrospectivas.
3 Pilares:
Transparência - Reuniões diárias (Daily Scrum); Backlog do Produto. Inspeção - Reuniões de Revisão da Sprint; Reuniões de Retrospectiva da Sprint Adaptação - Reuniões de Planejamento da Sprint; Reuniões diárias (Daily Scrum). Os principais elementos do Scrum: Sprints: Períodos de tempo com duração predefinida (geralmente entre 2 a 4 semanas) durante os quais a equipe trabalha no desenvolvimento do produto. As sprints permitem que as equipes se concentrem na entrega de uma melhoria que trará valor ao produto final. Eventos do Scrum: Reuniões regulares que promovem a comunicação, transparência e alinhamento da equipe. Entre os eventos, destacam-se o planejamento da sprint, as reuniões diárias (Daily Scrum), revisões da sprint e as retrospectivas da sprint. Papéis: O Scrum identifica três papéis principais: Scrum Master, Product Owner (PO) e a Equipe de Desenvolvimento. Cada papel possui responsabilidades específicas para garantir a maximização do valor entregue pela equipe. Artefatos: Incluem o Backlog do Produto, Backlog da Sprint e o Incremento. Método SCRUM
Quais são as funções dentro do Scrum?
1. Product Owner (PO) Atua como o representante das partes interessadas e tem a responsabilidade de maximizar o valor do produto e otimizar o trabalho realizado pela equipe de desenvolvimento. 2. Scrum Master Desempenha o papel de líder servidor, garantindo que a equipe compreenda e siga os princípios do Scrum de maneira eficaz. 3. Equipe de Desenvolvimento É um grupo multifuncional e auto-organizado, responsável por entregar incrementos funcionais do produto que possam ser potencialmente implementados ao final de cada sprint. Método SCRUM
A metodologia Less não é uma metodologia melhor que a Scrum, ela usa o Scrum como base para melhorar o desempenho na produção, além de: Agregar valores , reduzir a complexidade e o desperdício. Menor custo de implementação com o estabelecimento de práticas que as equipes já usam no Scrum. Visão integral do produto na área de enfoque. As equipes ficarão em contato direto com os clientes e as partes interessadas da empresa. Aplicação da Metodologia Less junto com o Scrum
Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4
Meta de estoque até 10% da
produção mensal
Produção 1.200.000 1.200.000 1.200.000 1.200.
Residual 0 240.000 288.000 297.
Venda (80%) -960.000 -1.152.000 -1.190.400 -1.198.
Saldo Estoque 240.000 288.000 297.600 299.520 299.
Defina o Processo:
Fabricação: Produção de copos com capacidade de 200 mil copos/dia, com capacidade final de 4.800.000 copos/mês.
Controle de Estoque: Capacidade máxima de 10 milhões de copos.
Controle de Saída: Venda de 80% da produção semanal. A produção será controlada semanalmente, aumentando
gradativamente até a meta de 200 mil copos/dia.
Controle de Progresso: O controle ocorrerá semanalmente nos primeiros 6 meses de produção.
Planejamento de Produção
Referências BHASKAR, S. O Que é Metodologia Scrum? & Scrum Gerenciamento De Projetos. Disponível em: https://www.nimblework.com/pt-br/agile/metodologia-scrum/. Acesso em: 18 ago. 2024. Cohn, M. (2010). Succeeding with Agile: Software Development Using Scrum. Addison-Wesley. https://www.atlassian.com/br/agile/agile-at-scale/less Pressman, R. S. (2014). Engenharia de Software. McGraw-Hill. Schwaber, K., & Sutherland, J. (2017). The Scrum Guide. Scrum.org. https://g4educacao.com/portal/metodologia-scrum
Obrigado.