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Uma visão geral sobre a importância de um sistema de compras e fornecedores para a otimização de processos e redução de custos em empresas. Aborda tópicos como gerenciamento de relacionamento com fornecedores, controle de estoques, negociação estratégica e aumento da eficiência nas compras, com exemplos práticos e informações relevantes para a gestão empresarial.
Tipologia: Slides
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Ele permite otimizar as relações com fornecedores, controlar estoques e garantir eficiência nas compras, beneficiando a empresa de diversas maneiras.
Otimização do processo de aquisição de bens e serviços
Controle efetivo de estoques 1 Monitoramento
2 Previsão de Demanda
3 Reposição Automática
Redução de custos: negociação e compras desnecessárias
Aproveitar o sistema para negociar melhores preços e condições com fornecedores.
Evitar compras desnecessárias e aprovações inadequadas, reduzindo despesas operacionais.
Estabelecer padrões de compra e evitar a aquisição de itens similares.
Utilizar relatórios e análises para identificar oportunidades de economia.
Rastreabilidade e transparência nas aquisições Registro Completo Manter um registro detalhado de todas as atividades de compra. Auditoria Facilitar a auditoria e fiscalização dos processos de aquisição. Relatórios Gerar relatórios abrangentes sobre o desempenho das compras. Segurança Garantir a segurança e integridade das informações de compras.
Vantagens competitivas e tomada de decisão assertiva Visibilidade Obter uma visão clara e abrangente de todo o processo de compras. Agilidade Responder rapidamente a mudanças no mercado e necessidades da empresa. Otimização Identificar e implementar melhorias contínuas nos processos de compras. Vantagem Competitiva Obter ganhos de eficiência e redução de custos, fortalecendo a competitividade.
