Universidade Federal do Vale do São Francisco
Campus de Juazeiro
Colegiado de Engenharia de Produção
Inovação e estratégia competitiva
Disciplina: Gestão da Tecnologia e Inovação
Professor: Marcel de Gois Pinto
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Gestão da Tecnologia e Inovação: Introdução à Estratégia, Esquemas de Hidráulica
Uma introdução ao conceito de estratégia, explorando sua origem, evolução e diferentes perspectivas. Aborda a importância da estratégia para o sucesso organizacional, destacando a necessidade de adaptação ao ambiente e a tomada de decisões estratégicas. O documento também discute diferentes tipos de estratégias inovativas, como ofensiva, defensiva, imitativa, dependente, tradicional e oportunista.
Tipologia: Esquemas
2025
1 / 24
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Universidade Federal do Vale do São Francisco
Campus de Juazeiro
Colegiado de Engenharia de Produção
Inovação e estratégia competitiva
Disciplina: Gestão da Tecnologia e Inovação
Professor: Marcel de Gois Pinto
Estratégia
A palavra vem do grego antigo stratègós
Stratos - exército Ago - liderança ou comando
Significado inicial - a arte do general
Na área militar, estratégia envolve
Ciência dos movimentos de guerra Planejamento de guerra Localização, suprimento, ataques, tempos
Estratégia
Diversos autores definem o que vem a ser estratégia
Tais definições podem ser
Complementares Equivalentes Divergentes
Como afirma Hambrick (1983), a estratégia é um conceito
multidimensional e situacional e isso dificulta uma definição de consenso
Estratégia
Aspectos convergentes entre os autores
Inseparabilidade entre a organização e o meio envolvente Importância para o futuro da organização Podem ser definidas ao nível da organização ou da atividade Pode ser declarada ou não O plano defere do executado
Algumas definições
Mas, o que é estratégia afinal?
Chandler (1962) - Estratégia é a determinação dos objetivos básicos de longo prazo de uma empresa e a adoção das ações adequadas e alocação de recursos para atingir esses objetivos Porter (1980) - Estratégia competitiva são ações ofensivas ou defensivas para criar uma posição defensável numa indústria, para enfrentar com sucesso as forças competitivas e assim obter um retorno maior sobre o investimento
Algumas definições
Mas, o que é estratégia afinal?
Chandler (1962) - Estratégia é a determinação dos objetivos básicos de longo prazo de uma empresa e a adoção das ações adequadas e alocação de recursos para atingir esses objetivos Porter (1980) - Estratégia competitiva são ações ofensivas ou defensivas para criar uma posição defensável numa indústria, para enfrentar com sucesso as forças competitivas e assim obter um retorno maior sobre o investimento
Algumas definições
Mas, o que é estratégia afinal?
Quinn (1980) - Estratégia é um modelo ou plano que integra os objetivos, as políticas e a seqüência de ações num todo coerente Mintzberg (1988a) - Estratégia é uma força mediadora entre a organização e o seu meio envolvente: um padrão no processo de tomada de decisões organizacionais para fazer face ao meio envolvente
Algumas definições
Mas, o que é estratégia afinal?
De um modo geral, tem-se os aspectos: Objetivo
Padrão de comportamento
Ações para atingir os objetivos
Processo de formação da estratégia
Processo racional e formal
Processo de formação da estratégia
Processo negociado
Estratégia inovativa
Estratégia inovativa
Taxonomia
Ofensiva
Defensiva
Imitativa
Dependente
Tradicional
Oportunista
Estratégia inovativa
Taxonomia
Ofensiva
Defensiva
Imitativa
Dependente
Tradicional
Oportunista
São seguidoras por natureza, evitando os riscos do pioneirismo no desenvolvimento e lançamento de produtos
Estratégia inovativa
Taxonomia
Ofensiva
Defensiva
Imitativa
Dependente
Tradicional
Oportunista
Estratégia adotada por empresas que, tipicamente, seguem os líderes em tecnologias estabelecidas e não têm pretensões de acompanhar o desenvolvimento das empresas ofensivas ou defensivas