Governança Corporativa, Slides de Ética Empresarial

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É o sistema pelo qual as empresas são dirigidas, monitoradas e incentivadas e envolve os proprietários, conselhos administrativos, diretoria e órgãos de controle.

Um conjunto de normas que faz com a empresa tenha um bom princípio.

Governança corporativa cria valor à empresa.

A aplicação do conceito de governança corporativa trata dos mecanismos externos e internos para alinhamento de interesses entre os gestores e os acionistas, que desejam maior transparência entre si e os gestores e equidade entre as partes acionárias minoritárias e majoritárias.

Vantagens

 Torna a empresa mais eficiente

 Organiza a gestão: ela fica mais eficiente e mais clara

 Ajuda a mitigar conflitos

 Melhora o valor da empresa

Princípios da

Governança corporativa é pautada em quatro pilares

 Transparência

 Equidade

 Prestação de contas

 Responsabilidade corporativa

 Equidade = Caracteriza-se pelo tratamento justo e isonômico de todos os sócios e demais partes interessadas ( stakeholders ), levando em consideração seus direitos, deveres, necessidades, interesses e expectativas.

 Acionistas majoritários e minoritários tratados igualmente

 Prestação de contas - Accountability

Os agentes de governança devem prestar contas de sua atuação de modo claro, conciso, compreensível e tempestivo, assumindo integralmente as consequências de seus atos e omissões e atuando com diligência e responsabilidade no âmbito dos seus papéis.

Evolução do Modelo de Governança Corporativa

Modelo anterior

Empresa gerenciada por poucos acionistas controladores, com práticas informais de governança

Modelo emergente Empresa controlada por poucos acionistas ou de capital pulverizado, com governança formal e acesso a capital para executar suas estratégias

• Maior qualidade na discussão estratégica
• Maior eficiência na tomada de decisões
• Melhor relacionamento com o mercado de capitais e órgãos reguladores
• Maior consideração dos interesses dos acionistas minoritários

Evolução do Modelo de Governança Corporativa

Modelo anterior Modelo em transição

 Conselheiros passivos – amigos do Presidente

 Acionista controlador com poder absoluto

 Minoritários passivos

 Concentração do poder acionário

 Acumulação de cargos Presidente do Conselho - Diretor Presidente

 Conselheiros treinados e maioria de profissionais externos  Investidores institucionais  Minoritários exigentes  Fragmentação da composição acionária  Presidente profissional contratado  Separação das funções

 Governança corporativa é a harmonização dos interesses dos administradores com seus proprietários através de mecanismos que irão tornar a administração, mais transparente, mais representativa e mais igualitária, levando em consideração os interesses dos acionistas e de todos os stakeholders. Tornando-a uma empresa mais eficaz e mais atraente para o mercado.

Boas práticas nas áreas:

 Financeira

 Produção

 Vendas

 Gestão de pessoas

 Sistemas de informação

 Conselho de administração – alta direção da empresa

 Pessoas preparadas

 Mescla entre acionistas, conselheiros e conselheiros externos.

O Instituto Brasileiro de Governança Corporativa ( IBGC ), organização sem fins lucrativos, é a principal referência do Brasil para o desenvolvimento das melhores práticas de Governança Corporativa.