Centro Universitário do Planalto Central Apparecido dos Santos
Curso de Educação Física
Trabalho de Conclusão de Curso
Ginástica Laboral – GinLab
Plano de negócio
Brasília-DF
2020
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Plano de Negócio para Empresa de Ginástica Laboral: Criando Bem-Estar em Empresas, Esquemas de Materiais
Documento que apresenta a ideia de criar uma empresa de ginástica laboral localizada em riacho fundo i, brasília df, que prestará serviços a outras empresas, visando auxiliar o bem-estar biopsicossocial dos trabalhadores e aumentar a produtividade. O texto discute a importância da ginástica laboral após a segunda guerra mundial, os benefícios para as empresas contratantes e a análise swot para a empresa ginlab.
Tipologia: Esquemas
2022
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Centro Universitário do Planalto Central Apparecido dos Santos Curso de Educação Física Trabalho de Conclusão de Curso
Ginástica Laboral – GinLab
Plano de negócio
Brasília-DF
Ytalo Grangeiro Gomes
Ginástica laboral – GinLab
Projeto Empresa apresentado como requisito para conclusão do curso de Bacharelado em Educação Física pelo Centro Universitário do Planalto Central Apparecido dos Santos – Uniceplac. Orientador: Prof. Dr. Daniel Tavares de Andrade Brasília-DF
Ginástica Laboral – GinLab
Ytalo Grangeiro Gomes^1 Resumo: Criar uma empresa localizada Riacho Fundo I Brasilia DF, de ginastica laboral que prestará serviços para outras empresas visando auxiliar o bem-estar dos aspectos biopsicossociais dos trabalhadores, para que obtenham o maior desempenho na empresa. Prestações de serviços com um conjunto de exercícios com orientação a prevenção de novos casos de doenças ocupacionais. Com o propósito de prevenir Distúrbios Musculoesqueléticos Ocupacionais (DMO) ou de facilitar atos motores. Perante os desenvolvimentos de fatos abordados no projeto, observamos que a abertura da GinLab é totalmente viável, colocando em prática todos os direcionamentos feitos no Plano de Negócio, contudo, necessitará de muito trabalho. Palavras-chave: Plano de negócio, Ginástica Laboral, abertura de empresa, empreendedorismo. Abstract: Create a company located in Riacho Fundo I Brasilia DF, with labor gymnastics that will provide services to other companies in order to help the well-being of the biopsychosocial aspects of workers, so that they obtain the highest performance in the company. Provision of services with a set of exercises aimed at preventing new cases of occupational diseases. In order to prevent Occupational Musculoskeletal Disorders (BMD) or to facilitate motor acts. In view of the developments of facts covered in the project, we observed that the opening of GinLab is totally feasible, putting into practice all the directions made in the Business Plan, however, it will need a lot of work. Keywords: Business plan, Labor Gymnastics, opening a company, entrepreneurship. (^1) Graduando do Curso de Educação Física, do Centro Universitário do Planalto Central Apparecido dos Santos – Uniceplac. E-mail: ytalog.gomes@hotmail.com.
social, favorece o sentido de grupo - se sente parte de um todo (HENRRIQUE, 20 00 ). As aplicações da ginástica laboral são de 5 a 10 minutos diários com a utilização da sua capacidade funcional dos funcionários, através dos exercícios de alongamento, relaxamento. Isso visando descontrai-los e retirá-los da sua rotina de trabalho. Por fim, a ginástica laboral é atividade preventiva. Consequentemente, os serviços devem ser prestados exclusivamente por profissionais de Educação Física. 2 JUSTIFICATIVA A modernidade a cada dia vem se evoluindo trazendo consigo o aumento de horas de trabalho e diminuindo o tempo de descanso e lazer. Com esse excesso de trabalho muita das vezes vem se transformando em doenças ocupacionais (LER/DORT) juntamente com doenças de origem psicológica (AUGUSTO, 2008 ; SAMPAIO, 20 08 ). Muitas empresas que optaram em contratando empresas que prestam serviços de G.L. viram os benefícios da G.L. que são os aumentos da produtividade e a diminuição de doenças ocupacionais e das despesas médicas. 3 OBJETIVO Geral :
- Criar uma empresa prestadora de serviços de ginastica laboral. Específicos :
- Abrir uma empresa;
- Criar um modelo de plano de negócio no SWOT ;
- Criar um modelo de plano de negócio no CANVAS. 4 FERRAMENTAS 4.1 Análise SWOT
Albert Humphrey criador da matriz SWOT é uma análise do ambiente usada no planejamento de empresas. Antes de se abrir uma empresa, primeiro passo e fazer um plano de negócio, com base em análise de SWOT. Análise de SWOT (AS) e um conjunto de indicadores que serve para mensurar seja um produto, uma ideia, uma empresa ou até mesmo um serviço, serve como ferramenta que faz análise de cenário ou até mesmo do produto que queira lançar. Cada letra de SWOT tem um significado onde, S significa (Strenght) de força que a empresa possui, W significa (Weakness) fraqueza que a empresa pode possuir, O significa (Opportunities) oportunidades que a empresa tem e, T significa (Threats) de ameaças as forças e fraquezas são do ambiente interno, podendo mudar sabendo quem o empreendedor possui o controle, já oportunidade e ameaças são do ambiente externo não possui controle direto para mudar esse cenário sabendo que irá ter oportunidades e ameaças. Desta forma a AS, tem como foco direcionar e ilustrar os principais desafios a serem observados no plano de negócios. Como a imagem abaixo mostra o mapa de estratégia do seu plano de negócio (BOVO, 2016). Imagem 1 - Matriz SWOT Fonte: Bovo, 2016 Interno. S – Força que as aulas serão ministradas sobre a supervisão de um professor de educação física, equipamentos de alta qualidade. W - Fraqueza caso um estagiário ou professor fique doente ou sofra algum acidente ter outro para repor no lugar deles.
Tabela 1 – SWOT FORÇA FRAQUEZA
- Bom atendimento;
- Custo-benefício;
- Equipamentos de alta qualidade;
- Pouco recurso financeiro;
- Falta de estagiário reserva;
- Falta de experiência da equipe; OPORTUNIDADE AMEAÇA
- Não ter concorrência na mesma cidade;
- Atividade que previne Ler/Dort;
- Atenção da mídia sobre assuntos de saúde, bem-estar e qualidade de vida; - Pouca rede de contatos - Outras empresas, valores diferentes; Fonte: Elaborada pelo autor como resultado desta pesquisa.
- Forças Bom Atendimento: A GinLab busca ter um bom atendimento, sempre trabalhando com a animação, aulas dinâmicas que desenvolvam tantos as valências físicas como as psicológicas, melhorando sua autoestima, buscando sempre uma melhor recepção aos funcionários. Custo Benefício: Será um ótimo investimento, uma vez que as empresas investirão em saúde e qualidade de vida de seus funcionários e colhendo uma maior longevidade, melhorando assim sua expectativa de um bom trabalho, tudo isso com o preço bem acessível. Equipamentos de alta qualidade: Os equipamentos irão ser de alta qualidade, no fato de não serão utilizados equipamentos com defeito, para não proporcionar riscos aos alunos e professores.
- Oportunidades Não ter concorrência: Na cidade do Riacho Fundo 1 DF, ainda não há uma empresa de ginastica laboral, com isso vem a grande oportunidade de montar um bom planejamento que
tenha êxito no futuro. Atenção da mídia sobre assuntos de saúde, bem-estar qualidade de vida dos trabalhadores: Nos dias atuais a mídia vem ajudando muitos os profissionais da área da saúde, mostrando como a atividade física ajuda a melhorar a qualidade vida das pessoas. Programas como bem-estar auxiliam as empresas na busca por ginástica laboral onde se tem a prática de atividades físicas.
- Fraquezas Falta de experiência pela equipe: Por fato dos profissionais serem recém-formados, o professor não tem muita experiência com o público podendo, podendo haver dificuldade. Falta de estagiário reserva: Essa falta está relacionado a doenças e acidentes, caso os dois estagiários sofram algum dessas duas atividade sobrenaturais, trazendo o desequilibrio da equipe. Pouco Recursos: A limitada quantidade de recursos se torna insuficiente que nos impediria, no primeiro momento, montar uma empresa de ginástica laboral de com qualidade, e com equipamentos de sobra.
- Ameaças Outras empresas: Serão grandes concorrentes pois são lugares que oferecem a mesma atividades físicas, podendo ter valores inferiores aos nossos. 4.2 Canvas Business Model Canvas ou conhecido mundial como Canvas, criado por Alexander Osterwalder, quando o mesmo percebeu que era necessário criar algo que incentivasse a inovação. De maneira prática o plano de negócio pode ser visualizado em uma única página ou slides, de um modo, que facilita análise e o que possa ser compreendido. (GAVA, 2014).
Tabela 2 – Modelo CANVAS Fonte: Elaborada pelo autor como resultado desta pesquisa. Parceiros Como toda empresa grande, possui parceiros. Com essas parceirias a GinLab ficará sendo mais reconhecida no mercado, iremos em locais como: Fisioterapia, clinicas médicas entre outros. Para que a GinLab cresça no conhecimento das empresas e indispensável as novas parcerias pois servirá de indicação para nos novos clientes, propondo bem-estar fisico e mental do sesus funcionários. Com essas indicações iremos atenter com o plano de recompensa ou com cupom de desconto para caso tenham interesse nos nossos trabalho. Parceiros Nutricionista Loja de suplementos Advocacia Studio de pilates Clínica médica Fisioterapia Atividade Chave Analisar o cliente pela individualidade biológica Marketing Feedback após três meses por meio de avaliação Metodologia de aulas diversificadas Proposta de valor Exercícios voltados para a melhora nas atividades de vida diária do trabalhador Aulas dinámicas e relaxamento, minicursos, Bom preço Profissionais qualificados Reduzir o estresse no ambiente de trabalho Relacionamento Gostar das aulas Feedback com avaliações Recomendações de outros clientes Atingir as necessidades por meio do treinamento Clientes Funcionário da empresa contratante Visão a prevenção de doenças crônicas não transmissíveis Recurso chave Diversidade de equipamentos Alunos/funcionários das empresas contratantes Profissional com conhecimento tecnico específico. Canal Aulas presenciais Instagram Facebook Whatsapp You Tube Website Outdoor Panfletos Custos Cref Marketing Manutenção de equipamentos Custos mensais Contador, INSS e Impostos Infraestrutura da empresa RH Receita Planos mensais Planos semestrais Planos anuais Patrocínios Venda do serviço oferecido
Tabela 3 – Plano de recompensa Plano de recompensa Indicação Prêmio Observação Um ou mais empresas indicadas 15 0 reais em recompensa Fechar contrato semestral Fonte: Elaborada pelo autor como resultado desta pesquisa. Quando se busca uma maior quantidade de empresas para contratar a GinLab, tem como o intuito de anuciar aos nosso parceiros uma recompensa por indicação, que sera o plano de recompensa, no valor de R$ 1 50,00. Caso o indicado feche um contrato semestral ou anual conosco. Sendo assim, trazendo essa promoção por indicação aos nossos parceiros com intuito deles indicarem o maximo que puderem, assim gerando um benefício tanto para a GinLab quanto aos nossos parceiros (tabela 3); Atividade chave Ao iniciar as aulas os professores irão procurar saber do feedbak dos aulos, colocando em destaque os problemas posturais, para que seja feito uma metodoligia de aula para ser aplicado, trazendo destaque das demais empresas que entregam o mesmo conteúdo de trabalho da GinLab. Com esse diferencial e sendo a primeira empresa localizada no Riacho Fundo I, prestando serviço com exelência propondo qualidade de vida, bem-estar físico e mental, intermédio de um valor viável para as empresas. Sempre com metodologia novas trazendo novos estimulos, para que possa apresentar uma melhora na qualidade postural. Proposta de valor A proposta da GinLab para com a clientela empresariais a qualidade profissional de conhecimento de nossos professores, visando assim aulas bem elaboradas com muita qualidade, e também buscando sempre aulas dinâmicas trazendo conforto e aliviando o estresse por horas de trabalho. Com a vida corrida dos trabalhadores assim trazendo a má postura dificultando um bom trabalho a ser feito e ocasionando LER/DORT os alunos, as aulas ministradas com o propósito de amenizar e readaptar novos modos posturais perante os exercícios ministrados nas
pagamento à vista. Recurso chave Com a abertura de GinLab e para que ela possa permanecer aberta e funcionando e que as empresas continuem sempre atualizando os contratos, é preciso que a GinLab possua equipamentos de alta qualidade, para que possa ser ministradas as aulas com excelência, os equipamentos além de novos e adequados, teremos que mantar limpos para o uso. Além disso, tão quão importante e possuir empresas ja contratadas, e professores capacitados, mantendo um nivel de destaque da GinLab. Custos Os custos é necessários para que a GinLab permaneça aberta pois, tem que ser pago salários para os professores, estagiários, a gasolina para transporte dos mesmo para as empresas que contrataram para que sejam ministradas as aulas, aluguel, água, luz, internet, INSS, ISS e imposto no geral. O custo com marketing, rede sociais patrocinando os vídeos para que tenha melhor visualisação para que outras empresas possam ver e contratar a GinLab, gerando novos contratos, e conhecimento da população não so do Riacho Fundo I e sim do Distrito federal todo. 5 PLANO DE NEGÓCIO Abertura de uma empresa de ginastica laboral localizada no Riacho Fundo I no Distrito Federal, que prestará serviços no âmbito de exercícios físicos de ginastica laboral para o benefício dos funcionários das empresas contratantes. As atividades terão durabilidades entre 10 à 15 minutos por dia, com três modalidades de atividades, tais como: Preparatória que irá preparar o aluno para dar o andamento no seu início de trabalho; Compensatório com atividade executada em um certo horário já trabalhado; Relaxatório que preparará o aluno para sua volta para casa (MENDES, 2012; LIMA, 2007). O papel dos recursos humanos, nas empresas vai muito além do que somente entrevistar, selecionar, contratar e demitir colaboradores. O setor de maneira geral engloba todas as
políticas e práticas relacionadas a administração de comportamentos de uma empresa, ele considera as pessoas como recursos, elaborando estratégias e investimentos para desenvolver a capacidade de cada um (NEGÓCIOS, 2009). Alguns recursos de materiais que serão utilizados de início na G.L que ajudaram no condicionamento do corpo são: Bolinha antiestresse que será utilizada para aliviar a tenção muscular; Thera Band; Colchonetes caso haja alguma atividade de relaxamento muscular na dinâmica que for oferecida; Espaguete para ajudar aliviar a tenção muscular voltada para as mãos e para massagem na dinâmica oferecida, logo após sua jornada de trabalho; Anel de Pilates que será utilizado para trazer resistência a musculatura e bastões para ajudar na mobilidade. 5 .1 Descrição da empresa A GinLab trata-se de uma empresa prestadora de ginástica laboral ao trabalhador, com sessões de exercícios de alongamento e fortalecimento aplicadas por profissionais qualificados, buscando trazer uma vida mais ativa e menos estressante e uma melhor qualidade de vida. 5. 2 Estrutura Legal A GinLab localizar-se-á próximo a Avenida Principal Riacho Fundo I. considerando a necessidade de cumprir as Legislações fiscais, trabalhista, previdenciárias e empresariais, de modo que, torna-se necessária a licença de funcionamento, alvará da vigilância sanitária e do corpo de bombeiros, elaborações de contrato social e registro do CNPJ da empresa. Portanto, com o devido local já escolhido, essas exigências serão providenciadas..
5. 3 Organograma GinLab A maioria das grandes empresas ao se inserir no mundo do mercado, foram feitas um organograma. A necessidade do organograma dará uma noção gráfica com relção a criação e organização da empresa. Sendo assim, terá uma melhor organição de tarefas, pois será o primeiro representante e autoridade da empresa, após isso poderá ter pessoas subordinadas (BALCÃO, 1965).
(Codeplan) a cada dois anos, em conformidade com o decreto nº 39.403, de 26 de outubro de
- De acordo com a PDAD 2018, foi contabilizado uma estimativa populacional de 2.881.854 residentes. Segundo a pesquisar de amostragem realizada pela PDAD no Riacho Fundo em 2018, induz que 73,9% da população não possui plano de saúde, Apenas 24,8% da população exerce seu trabalho principal no Riacho Fundo. Embora, 69,5% da população estar distribuída em setores de atividades empresariais, nas quais exerciam seu principal trabalho (CONDEPLAN, 2019). Restando apenas, 20,8% de comércio e 7% de indústria. Sendo assim, 3,1% é empregador e 20,8% autônomo ou trabalhar por conta própria (CODEPLAN, 2019). Perante desses fatos, observamos quão a importância da criação da GinLab para que as empresas possam ser bem atendidas; e tenham resultados muitos satisfatórios, evitando a perca de interesse das empresas pela ginástica laboral no trabalho, que atualmente é considerado um remédio benéfico para todos os trabalhadores. 5. 5 Estratégia de Marketing No início, a publicidade será feita por meio de propagandas em eventos sociais e acadêmicos, nos quais a participação dos funcionários, será fundamental. Outra estratégia é os minicursos sobre as doenças ocupacionais, próximo aos comércios, auxiliando na divulgação da empresa GinLab. Além do mais, utilizando-se das redes sociais, como: Facebook, Instagram, para toda a população do Riacho Fundo I, tornando-se possível a contratação de carros de som e aluguéis de outdoor pela cidade. 5. 6 Plano de Receita No plano de receitas é tratado como acontecerá o recebimento das mensalidades que irão variar de acordo com o perfil do cliente o pacote que será escolhido. Será oferecido três tipos de pacote para que possam ter discricionariedade no momento da escolha e conjuntamente atender todo o tipo de público idoso, sendo esses valores iguais paras as aulas de treinamento funcional e dança mas sendo planos diferentes para cada modalidade (tabela 4 ).
Tabela 4 – Plano de receita GinLab PLANO DE RECEITA Ginástica laboral MENSAL SEMESTRAL ANUAL Duas vezes por senama 1. 440 8 .6 40 17 .2 80 Três vezes por semana (^) 2.160 12.960 25. Fonte: Elaborada pelo autor como resultado desta pesquisa.
5. 7 Investimentos Para obtermos um investimento satisfatório, inicialmente a GinLab passará a ter todos os investimentos necessários, de modo que, seja capaz de proporcionar um atendimento de melhor qualidade. Entretanto, e necessário uniformes para que os funcionarios das empresas contratantes possa identificar os professores (imagem 4 ) e os estagiários da GinLab (imagem 5 ), sendo assim os valores, tamanhos e quantidades dos quais serão utilizados na confecção dos uniformes (tabela 5). Imagem 4 – Uniforme Fonte: Elaborada pelo autor como resultado desta pesquisa.