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Gestão por Competências, Esquemas de Direito

Breve resumo de aula online. Buscando conhecimento.

Tipologia: Esquemas

Antes de 2010

Compartilhado em 19/12/2024

elaine-almeida-71
elaine-almeida-71 🇧🇷

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Gestão por competência: o que é e como implantar na empresa
Modelo proporciona benefícios a partir do desenvolvimento
individual
O setor de Recursos Humanos (RH) passa por uma evolução
constante e muito se deve às transformações tecnológicas.
Nesse sentido, a gestão por competência pode ser uma grande
aliada nas decisões estratégicas da empresa.
A cada dia surgem novas exigências e necessidades no mundo
do trabalho, que desafiam as habilidades técnicas e
comportamentais dentro das organizações. Diante disso, o
aprimoramento constante das competências dos colaboradores
se mostra fundamental para alcançar o crescimento e o
sucesso nos negócios.
O que são competências?
Competência é um conjunto de três fatores, também
identificados por meio da sigla CHA: conhecimento, habilidade
e atitude. Eles são essenciais para que uma pessoa possa
executar uma tarefa com eficiência. São exemplos de
competência:
Liderança: capacidade de influenciar e guiar os outros em
direção a objetivos comuns, promovendo a cooperação e
motivando a equipe;
Comunicação eficaz: transmitir informações de forma clara
e concisa, tanto verbalmente quanto por escrito, e de ouvir
ativamente os outros;
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Gestão por competência: o que é e como implantar na empresa Modelo proporciona benefícios a partir do desenvolvimento individual O setor de Recursos Humanos (RH) passa por uma evolução constante e muito se deve às transformações tecnológicas. Nesse sentido, a gestão por competência pode ser uma grande aliada nas decisões estratégicas da empresa. A cada dia surgem novas exigências e necessidades no mundo do trabalho, que desafiam as habilidades técnicas e comportamentais dentro das organizações. Diante disso, o aprimoramento constante das competências dos colaboradores se mostra fundamental para alcançar o crescimento e o sucesso nos negócios. O que são competências? Competência é um conjunto de três fatores, também identificados por meio da sigla CHA: conhecimento, habilidade e atitude. Eles são essenciais para que uma pessoa possa executar uma tarefa com eficiência. São exemplos de competência: Liderança: capacidade de influenciar e guiar os outros em direção a objetivos comuns, promovendo a cooperação e motivando a equipe; Comunicação eficaz: transmitir informações de forma clara e concisa, tanto verbalmente quanto por escrito, e de ouvir ativamente os outros;

Trabalho em equipe: colaborar com os membros da equipe, compartilhando conhecimentos, respeitando diferentes perspectivas e contribuindo para o alcance dos objetivos do grupo; Pensamento crítico: analisar problemas de forma objetiva, identificar soluções criativas e tomar decisões fundamentadas; Adaptabilidade: Capacidade de se ajustar e responder de forma eficaz às mudanças no ambiente de trabalho, como novas tecnologias, processos ou demandas do mercado; Gestão do tempo: Habilidade de organizar e priorizar tarefas, gerir prazos e recursos de maneira eficiente, para garantir a conclusão bem-sucedida das atividades; Pensamento estratégico: compreender a visão e os objetivos da organização e desenvolver planos e estratégias para alcançá-los; Inovação: buscar constantemente novas ideias, abordagens e soluções criativas, promovendo a melhoria contínua e a competitividade da organização; Inteligência emocional: Habilidade de reconhecer, compreender e gerir as emoções próprias e dos outros, desenvolvendo relacionamentos interpessoais saudáveis e construtivos. Como as competências se dividem?

Essa metodologia pode e deve estar presente no dia a dia da empresa desde o processo de recrutamento e seleção. Um exemplo de emprego dela é o preenchimento de uma posição na empresa, onde você precise buscar pessoas precisa buscar pessoas que tenham competências para tal função ou capacitar alguém dentro do próprio time. Para isso, é fundamental contar com a gestão por competências, pois é ela quem irá:

  • Mapear os conhecimentos, habilidades e atitudes do time;
  • Identificar os gaps de competência;
  • Definir quais competências precisam ser desenvolvidas. São os requisitos que garantem a evolução e o crescimento dos profissionais dentro da organização. Qual a diferença entre gestão por competência e gestão de competência? Embora a semelhança na escrita seja semelhante, os objetivos dessas duas modalidades são distintos. Enquanto a gestão de competência é focada apenas nos resultados para cumprir determinadas tarefas, a gestão por competência é mais ampla e trabalha para identificar no que o profissional se destaca e qual sua contribuição nos resultados coletivos da empresa. Podemos dizer que a gestão de competência é uma parte da gestão por competência se imaginarmos o seguinte exemplo: uma empresa de comércio internacional conta com um colaborador que tem excelentes habilidades de comunicação e vendas, porém não fala inglês fluente.

Nesse caso, a gestão por competência mapeou todas as características do profissional e identificou que o inglês é o ponto a ser melhorado. Já a gestão de competência será responsável por planejar a maneira como essa habilidade pode ser desenvolvida, como cursos, treinamentos e técnicas mais adequadas.