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Breve resumo de aula online. Buscando conhecimento.
Tipologia: Esquemas
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Gestão por competência: o que é e como implantar na empresa Modelo proporciona benefícios a partir do desenvolvimento individual O setor de Recursos Humanos (RH) passa por uma evolução constante e muito se deve às transformações tecnológicas. Nesse sentido, a gestão por competência pode ser uma grande aliada nas decisões estratégicas da empresa. A cada dia surgem novas exigências e necessidades no mundo do trabalho, que desafiam as habilidades técnicas e comportamentais dentro das organizações. Diante disso, o aprimoramento constante das competências dos colaboradores se mostra fundamental para alcançar o crescimento e o sucesso nos negócios. O que são competências? Competência é um conjunto de três fatores, também identificados por meio da sigla CHA: conhecimento, habilidade e atitude. Eles são essenciais para que uma pessoa possa executar uma tarefa com eficiência. São exemplos de competência: Liderança: capacidade de influenciar e guiar os outros em direção a objetivos comuns, promovendo a cooperação e motivando a equipe; Comunicação eficaz: transmitir informações de forma clara e concisa, tanto verbalmente quanto por escrito, e de ouvir ativamente os outros;
Trabalho em equipe: colaborar com os membros da equipe, compartilhando conhecimentos, respeitando diferentes perspectivas e contribuindo para o alcance dos objetivos do grupo; Pensamento crítico: analisar problemas de forma objetiva, identificar soluções criativas e tomar decisões fundamentadas; Adaptabilidade: Capacidade de se ajustar e responder de forma eficaz às mudanças no ambiente de trabalho, como novas tecnologias, processos ou demandas do mercado; Gestão do tempo: Habilidade de organizar e priorizar tarefas, gerir prazos e recursos de maneira eficiente, para garantir a conclusão bem-sucedida das atividades; Pensamento estratégico: compreender a visão e os objetivos da organização e desenvolver planos e estratégias para alcançá-los; Inovação: buscar constantemente novas ideias, abordagens e soluções criativas, promovendo a melhoria contínua e a competitividade da organização; Inteligência emocional: Habilidade de reconhecer, compreender e gerir as emoções próprias e dos outros, desenvolvendo relacionamentos interpessoais saudáveis e construtivos. Como as competências se dividem?
Essa metodologia pode e deve estar presente no dia a dia da empresa desde o processo de recrutamento e seleção. Um exemplo de emprego dela é o preenchimento de uma posição na empresa, onde você precise buscar pessoas precisa buscar pessoas que tenham competências para tal função ou capacitar alguém dentro do próprio time. Para isso, é fundamental contar com a gestão por competências, pois é ela quem irá:
Nesse caso, a gestão por competência mapeou todas as características do profissional e identificou que o inglês é o ponto a ser melhorado. Já a gestão de competência será responsável por planejar a maneira como essa habilidade pode ser desenvolvida, como cursos, treinamentos e técnicas mais adequadas.