Gestao Estrategica - Material de Apoio, Notas de estudo de Administração Empresarial

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GESTÃO ESTRATÉGICA

GESTÃO ESTRATÉGICA

Jairo de Carvalho Guimarães

Jairo de Carvalho Guimarães

MÓDULOS

MÓDULOS

1- Fundamentos da Estratégia

1- Fundamentos da Estratégia

Empresarial

Empresarial

2- Análise dos Ambientes

2- Análise dos Ambientes

3- Formulação das Estratégias

3- Formulação das Estratégias

4- Implementação das

4- Implementação das

Estratégias

Estratégias

MÓDULO 2

MÓDULO 2

Ambiente Externo

Ambiente Externo

Ambiente Interno

Ambiente Interno

Recursos, capacidades,

Recursos, capacidades,

potencialidades e

potencialidades e

vantagens competitivas

vantagens competitivas

Comportamento estratégico

Comportamento estratégico

Escolhas estratégicas

Escolhas estratégicas

MÓDULO 3

MÓDULO 3

Estratégias corporativas

Estratégias corporativas

Estratégias de negócios

Estratégias de negócios

Estratégias funcionais

Estratégias funcionais

A mundialização e as

A mundialização e as

estratégias empresariais

estratégias empresariais

Metodologia de ensino

Metodologia de ensino



Explanação/diálogo/discussão

Explanação/diálogo/discussão



Troca de experiências

Troca de experiências



Atividades em grupo (estudo

Atividades em grupo (estudo

de casos, debates, leituras

de casos, debates, leituras

dirigidas)

dirigidas)



Aulas expositivas

Aulas expositivas



Seminários

Seminários



Cenários e conjunturas

Cenários e conjunturas



Questões relâmpagos

Questões relâmpagos

Aprendizagem x Avaliação

Aprendizagem x Avaliação

Peso 70%

Peso 70%

o

Verificação parcial (VP)

Verificação parcial (VP)

Peso 30%

Peso 30%

o

Trabalhos individuais

Trabalhos individuais

o

Trabalhos em equipe

Trabalhos em equipe

o

Participação em sala

Participação em sala

o

Assiduidade

Assiduidade

o

Contribuição acadêmica

Contribuição acadêmica

RECIPROCIDADE: ALUNO X

RECIPROCIDADE: ALUNO X

PROFESSOR

PROFESSOR



O SONHO É O QUE MOVE AS PESSOAS

O SONHO É O QUE MOVE AS PESSOAS



O DESEJO DE DINAMIZAR A VIDA TORNA

O DESEJO DE DINAMIZAR A VIDA TORNA

AS PESSOAS OUSADAS

AS PESSOAS OUSADAS



A OUSADIA FORJA O EMPREENDEDOR

A OUSADIA FORJA O EMPREENDEDOR



O EMPREENDEDOR NÃO PRESCINDE DAS

O EMPREENDEDOR NÃO PRESCINDE DAS

ESTRATÉGIAS

ESTRATÉGIAS



NÃO HÁ ESTRATÉGIA SEM

NÃO HÁ ESTRATÉGIA SEM

ADMINISTRAÇÃO (PLANEJAMENTO,

ADMINISTRAÇÃO (PLANEJAMENTO,

DIREÇÃO, CONTROLE, SOLUÇÃO,

DIREÇÃO, CONTROLE, SOLUÇÃO,

DECISÃO, GESTÃO, ORGANIZAÇÃO)

DECISÃO, GESTÃO, ORGANIZAÇÃO)

MÓDULO 1 - Histórico

MÓDULO 1 - Histórico

O termo “estratégia” deriva do grego “

O termo “estratégia” deriva do grego “ strategia”,

strategia”,

tem origem na literatura de guerra e significa

tem origem na literatura de guerra e significa a

a

arte do general

arte do general .

Revolução Industrial: sai das empresas

Revolução Industrial: sai das empresas

familiares, trabalho artesanal, fazendas/passa

familiares, trabalho artesanal, fazendas/passa

para organizações administradas por

para organizações administradas por

profissionais. Ênfase na hierarquização, na

profissionais. Ênfase na hierarquização, na

eficiência, no controle do tempo.

eficiência, no controle do tempo.

Evolução do segmento de transporte;

Evolução do segmento de transporte;

comunicações massificadas; setor de serviços

comunicações massificadas; setor de serviços

se amplia mediante o surgimento de novas

se amplia mediante o surgimento de novas

áreas, gerando novas oportunidades e

áreas, gerando novas oportunidades e

opções, produzindo mais efetividade.

opções, produzindo mais efetividade.

2ª Guerra desestruturou muitos países. EEUU

2ª Guerra desestruturou muitos países. EEUU

dominam parque tecnológico / detêm infra-

dominam parque tecnológico / detêm infra-

estrutura intacta.

estrutura intacta.

MÓDULO 1

MÓDULO 1



ADMINISTRAÇÃO é uma

ADMINISTRAÇÃO é uma

ciência que, no âmbito

ciência que, no âmbito

organizacional, trata, relaciona-

organizacional, trata, relaciona-

se, envolve-se e cuida do

se, envolve-se e cuida do

PLANEJAMENTO

PLANEJAMENTO

, do

, do

CONTROLE

CONTROLE

, da

, da

DIREÇÃO

DIREÇÃO

e da

e da

ORGANIZAÇÃO

ORGANIZAÇÃO

MÓDULO 1

MÓDULO 1



ESTRATÉGIA é o conjunto de

ESTRATÉGIA é o conjunto de

planos, estudos, premissas e

planos, estudos, premissas e

avaliações que, considerados

avaliações que, considerados

os valores, a missão, a visão e

os valores, a missão, a visão e

o negócio da organização,

o negócio da organização,

objetivam atingir os resultados

objetivam atingir os resultados

previstos originalmente quando

previstos originalmente quando

da concepção teórica definida

da concepção teórica definida

pela direção corporativa

pela direção corporativa

TIPOS DE ESTRATÉGIAS

TIPOS DE ESTRATÉGIAS



DELIBERADA:

DELIBERADA:

Os gestores planejam

Os gestores planejam

seguir um modelo estratégico previamente

seguir um modelo estratégico previamente

definido ou historicamente testado.

definido ou historicamente testado.

Problema

Problema :

Impede o aprendizado.

Impede o aprendizado.



EMERGENTE:

EMERGENTE:

Inexiste estratégia para a

Inexiste estratégia para a

situação atual e os gestores, através de um

situação atual e os gestores, através de um

processo de tentativa e erro, vão

processo de tentativa e erro, vão

aperfeiçoando e aprendendo com os

aperfeiçoando e aprendendo com os

resultados, de forma que seja identificada a

resultados, de forma que seja identificada a

melhor alternativa, adaptável à situação

melhor alternativa, adaptável à situação

discutida.

discutida.

Problema

Problema

:

impede o controle

impede o controle

.

Questão de controle

Questão de controle : quanto mais emergente a

: quanto mais emergente a

estratégia, mais a gerência central deve tratar o

estratégia, mais a gerência central deve tratar o

conteúdo como processo, isto é, gerenciar pessoas e conteúdo como processo, isto é, gerenciar pessoas e

estruturas deliberadamente, esperando que elas

estruturas deliberadamente, esperando que elas

produzam as estratégias desejáveis (Henry

produzam as estratégias desejáveis (Henry

Mintzberg, 2000, p. 267).

Mintzberg, 2000, p. 267).

Escopo estratégico

Escopo estratégico

Visão

Planejamento

• Persistir

Sistematizar

Controlar

• Percepção ampla

Correr riscos

• Enfrentar desafios

Romper paradigmas

Enxergar o presente

a partir do futuro

• Destruir muralhas

Construção do futuro

Imediatismo

Gestão Estratégica

Tempo gasto pelos executivos

Tempo gasto pelos executivos

60%60%

AmbienteAmbiente

Interno

Interno

40% 40%

Ambiente

Ambiente

ExternoExterno

70%70%

Fatos do

Fatos do

passado e passado e

presente

presente

30%30%

Futuro da

Futuro da

organização

organização

80%:80%: Visão individual doVisão individual do

futuro

futuro

20% 20%: Visão compartilhada: Visão compartilhada

do futuro

do futuro

RESUMORESUMO : Executivos gastam entre 3% e 5% do tempo: Executivos gastam entre 3% e 5% do tempo

total disponível para formular uma visão compartilhada

total disponível para formular uma visão compartilhada

do futuro, encurtando a percepção sobre a necessidade do futuro, encurtando a percepção sobre a necessidade

de implementar as estratégias em nível coletivo. (“As

de implementar as estratégias em nível coletivo. (“As

oportunidades não esperam pelas nossas percepções”) oportunidades não esperam pelas nossas percepções”)

(COSTA, Eliezer A. Gestão Estratégica, p. 22)

(COSTA, Eliezer A. Gestão Estratégica, p. 22)

MENTALIDADES

Imediatista: 1 mês

Operacional: 12 meses

Estratégica: 60 a 120 meses

MÓDULO 1

MÓDULO 1

PERSPECTIVAS PARA

ALINHAVAR O

ENTENDIMENTO

SOBRE GESTÃO

ESTRATÉGICA

VISÃO

TRADICIONAL

PONTO DE VISTA

DO PÚBLICO

INTERESSADO (PI)

VISÃO

FUNDAMENTADA

EM RECURSOS

Módulo 1- Visão Tradicional

Módulo 1- Visão Tradicional

Origem

Origem

desta

desta

Perspectiva

Perspectiva

Empresas de consultoria, Economia,

Empresas de consultoria, Economia,

Administração, Psicologia, Marketing,

Administração, Psicologia, Marketing,

Finanças, modelo militar de coordenar

Finanças, modelo militar de coordenar

as ações (2ª Guerra Mundial)

as ações (2ª Guerra Mundial)

Visão da

Visão da

Empresa

Empresa

Entidade econômica

Entidade econômica

Formulação

Formulação

Estratégica

Estratégica

Análise dos ambientes I/E (swot) serve

Análise dos ambientes I/E (swot) serve

como base para a geração da missão,

como base para a geração da missão,

valores, metas, visão e negócio!!!

valores, metas, visão e negócio!!!

Fonte da Fonte da

Vantagem

Vantagem

Competitiva

Competitiva

Corrigir e superar os pontos fracos, Corrigir e superar os pontos fracos,

eliminar ou neutralizar as ameaças,

eliminar ou neutralizar as ameaças,

gerar valor sobre os pontos fortes, tirar

gerar valor sobre os pontos fortes, tirar

vantagem diante das oportunidades,

vantagem diante das oportunidades,

ajustar os procedimentos, construir

ajustar os procedimentos, construir

arquitetura (plano) que consubstancie

arquitetura (plano) que consubstancie

as estratégias formuladas

as estratégias formuladas