Gestao Estrategica de reuso de agua, Esquemas de Gestão Estratégica

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Equipe 1

Cristiano Pereira, Enilce Silva, Everton Mosko, Lidianne Godoy, Paulo Azevedo e

Vivian Macedo.

ESTRATÉGIAS CORPORATIVAS E DE NEGÓCIOS

1 – APRESENTAÇÃO

2 – PREMISSAS DE NEGÓCIO

3 – DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO

4 – ANÁLISE DO MACRO –AMBIENTE

5 – ANÁLISE DO AMBIENTE DE NEGÓCIOS

6 - ANÁLISE SWOT

7 – POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO

8 – REFERENCIAIS ESTRATÉGICOS

9 – NOSSA ESTRATÉGIA

10 – PLANO DE AÇÃO

11 – BSC

12 - CONCLUSÃO

SUMÁRIO

Responsabilidade Social/Ambiental

PREMISSAS DO NEGÓCIO

DESENVOLVIMENTO DE

TECNOLOGIA

CONSULTORIA SUSTENTABILIDADE RENTABILIDADE

Tecnologia diferenciada e

inovadora, concorrência

irrelevante – Cenário

Oceano Azul

Suporte aos clientes na

implantação do projeto

Alinhado ao ESG

Previsão de ganho em

escala

DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO

Poder de barganha dos fornecedores Mercado Específico Poder de barganha dos clientes Reduzido, tecnologia inovadora Ameaça de novos entrantes Reduzido, tecnologia inovadora Rivalidade entre concorrentes Não há para essa tecnologia Ameaça de produtos substitutos Inexistente até o momento e demanda pesquisa para tratamento com bactérias.

05 FORÇAS DE PORTER

ANÁLISE SWOT

FATORES POSITIVOS FATORES NEGATIVOS

AMBIENTE

INTERNO

FORÇAS

 Monitoramento em tempo real  P&D  Laboratório de ponta  Tecnologia

FRAQUEZAS

 Necessidade de equilíbrio (sensibilidade) entre as bactérias pré- existentes  Alto investimento em P&D para obtenção de um produto eficaz e eficiente AMBIENTE EXTERNO

OPORTUNIDADES

 nicho não explorado  reuso de água com baixo custo  rentabilidade para o negócio  neutralizador dos impactos ambientais

AMEAÇAS

 Dificuldade de obter MO qualificada  Baixa resistência das bactérias às variações de temperatura  Não atendimento às normas legais ou regulatórias  Investimentos em P&D em vão (não obter a solução em tempo hábil)

POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO

Oferecer bactéria diferenciada, única no mercado capaz de permitir o reuso da água, utilizada em processos

industriais, aliada a identidade da marca ArgoBac.

Registrar patente e desenvolver canais de venda, junto a websites especializados e fabricantes de máquinas e

equipamentos de tratamento de efluentes.

Oferecer uma solução baseada em bactérias, que seja mais competitiva que solução de reuso da água por

osmose reversa, praticando preço adequado ao mercado.

Implementar estratégia de internacionalização, explorando outros segmentos de mercados e setores da

economia (papel e celulose).

Buscar proximidade com países com necessidade de dessalinizar a água dos oceanos ou tratar água de efluentes

industriais e domissanitários.

Manter P&D ativo, como forma de sustentabilidade.

REFERENCIAIS ESTRATÉGICOS

VISÃO: Ser líder no desenvolvimento de novas tecnologias, oferecendo soluções inovadoras, sustentáveis e

com relação de custo-benefício atrativa aos clientes. MISSÃO:

• (^) Ter o Cliente como foco de todo nosso negócio.
• (^) Fornecer produtos e serviços de alta eficiência, de alta tecnologia e baixo impacto ambiental.
• (^) Prestar assistência técnica integral comprometida com os objetivos da parceria com o Cliente.
• (^) Pesquisar, aplicar e agregar novas tecnologias, formando equipes de trabalho dinâmicas, motivadas e centradas nos objetivos assumidos por nossa empresa.
• (^) Buscar sempre a melhoria contínua, o crescimento e o fortalecimento de nossa empresa no mercado através da qualidade dos produtos, do prestígio aos colaboradores, da lucratividade do negócio e forte atuação no mercado." VALORES:
• (^) Dedicação ao cliente
• (^) Respeito a dignidade aos direitos e as contribuições dos nossos funcionários.
• (^) Reconhecimento das preocupações e das necessidades da sociedade
• (^) Responsabilidade ambiental

Atingir objetivos de lucratividade e retorno aos acionistas Redução de custos com tratamento da água Eficácia no reuso da água Reduzir impacto ambiental Garantir entrega de 100% de informações do manejo ao cliente Garantir escalabilidade e sustentabilidade do processo industrial Incentivar adaptabilidade da equipe à evolução dos novos mercados Replicar iniciativas bem-sucedidas em P&D e desenvolvimento de hard skills Perspectiva Financeira Perspectiva do Cliente Perspectiva Interna Perspectiva de Aprendizado e Crescimento

BALANCED SCORECARD

A partir do objetivo estratégico de desenvolver uma bactéria capaz de reutilizar a água poluída e insalubre de processos industriais, a ArgoBac (nova Unidade Estratégica de Negócios da Argo Menthor) espera gerar um impacto positivo no meio-ambiente e na sociedade, ao mesmo tempo em que irá desenvolver um negócio lucrativo e sustentável. Para tanto, a ArgoBac definiu premissas do negócio, realizou uma análise do macro ambiente, conforme modelo de Pestel, analisando variáveis políticas, econômicas, sociais, tecnológicas, ecológicas e legais. Também, foi realizado uma análise do ambiente de negócios e, a partir das forças de Porter, foram definidas ameaças de produtos substitutos e poder de barganha dos clientes, além de uma matriz de SWAT, necessária para diagnóstico estratégico da organização. A ArgoBac definiu ainda os seus referenciais estratégicos, como visão, missão e valores, e seu posicionamento estratégico, como resultado da análise de dimensões relevantes para sua atuação, tais como amplitude e cobertura geográfica, grau de especialização e identidade de marca, além da sua estratégia em relação aos concorrentes. Por fim, foram definidos um plano de ação e um mapeamento estratégico para que ArgoBac consiga estruturar seu negócio no sentido de alcançar seu objetivo: reutilizar água poluída e insalubre, buscando sustentabilidade efetiva na indústria.

CONCLUSÃO

ANTES

DEPOIS