A cultura organizacional é um tema bastante discutido atualmente. Seu impacto pode afetar a motivação e a produtividade das pessoas na organização e, consequentemente, os processos da empresa. Como Peter Drucker coloca “a cultura come a estratégia no café da manhã” e nos convida a refletir sobre a importância do tema no ambiente empresarial. Descreva brevemente uma situação prática e/ou caso de uma empresa (que você trabalha, trabalhou ou deseja utilizar como referência) para analisar e responder à (s) questão (ões) a seguir. Lembre-se que as suas análises e argumentações devem apresentar de forma evidente uma reflexão teórica/conceitual dos conteúdos abordados na disciplina em relação à(s) prática (s) na empresa escolhida. Extensão das respostas: 2 a 3 parágrafos por questão. Estrutura do texto: Relato escrito. Veja um exemplo de resposta de um assignment e os critérios de avaliação no link: fiaonline.com.br/assignment

Título do assignment

Sem cultura, não tem organização. QUESTÃO 1 * Explique o conceito de cultura organizacional e seus principais níveis (do visível para o invisível). A partir de uma empresa de sua escolha, analise a cultura organizacional considerando a sua formação e os mecanismos de transmissão e fixação. A cultura organizacional consiste nos valores, crenças e normas compartilhadas que influenciam o pensamento, sentimento e comportamentos das pessoas na organização, a cultura organizacional é a essência, a identidade da empresa, conta a forma como as

decisões são tomadas na organização. Observando a cultura organizacional visível temos a história da organização, a linguagem, a estrutura física, a forma como as pessoas se vestem para ir trabalhar, como elas falam com seus clientes e companheiros de trabalho, como está desenhado o seu organograma; os valores compartilhados temas as normas da organização, a sua filosofia já a parte invisível são os valores declarados, nas crenças e nos comportamentos dos indivíduos pertencentes a organização. Analisando a cultura da empresa Scherer, com sede na Alemanha, fundada no ano de 1800 líder no segmento de automobilístico e com filiais espalhadas por todo o mundo, é possível perceber uma cultura organizacional controlada pela matriz, com regras, cargos e funções bem definidas. Todo o processo de tomada de decisão é burocrático, dando as filiais pouca liberdade de tomadas de decisões. A cultura organizacional é forte e sua transmissão é feita de forma repetitiva do início ao fim do contrato de trabalho, os líderes recebem todas as orientações de como e quando tomar decisões e essa estratégia é facilmente percebida por todos os membro da organização; as áreas responsáveis pela com comunicação como marketing e RH são estruturados na matriz, com pouquíssimas linhas de flexibilização, sendo permitidas apenas as mudanças legislativas para garantir a uniformização e repetição da cultura. Os principais mecanismos de transmissão da cultura são as políticas da empresa, ainda que cada departamento tenha as suas regras e características, os valores, objetivos e crenças da organização devem estar presente no documento, sendo revisado por um departamento específico. O outro meio de comunicação são reuniões mensais com todos os funcionários presididas pelo board, essa comunicação garante a repetição em massa da cultura da empresa.

Palavras-chave *

Insira até 3 palavras ou frases e pressione Enter. Cultura organizacional; Identidade organizacional, Transmissão da cultura organizacional.