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gestão pessoal
Tipologia: Notas de estudo
2012
1 / 18
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GESTÃO DE PESSOAS
PROCESSO DE AGREGAR PESSOAS
SELEÇÃO DE PESSOAS
- (^) Adequação do homem ao cargo;
- (^) Eficiência e eficácia do homem no cargo
RECRUTAMENTO SELEÇÃO Organização Mercado de RH
- (^) Quais as competências desejadas?
- (^) Análise e descrição do cargo.
- (^) Responsabilidade de linha – cada chefe ou gerente.
- (^) Análise e descrição do cargo.
- (^) O que o candidato oferece?
- (^) Aplicar técnicas de seleção.
- (^) Função de staff – prestar serviços aos órgãos especializados.
- (^) Aplicar técnicas de seleção.
- (^) Modelo
- (^) Seleção VAGA CANDIDATOS VÁRIOS CANDIDATOS PARA UMA VAGA
- (^) Modelo
- (^) Classificação VAGA CANDIDATOS VÁRIOS CANDIDATOS PARA VÁRIAS VAGAS VAGA VAGA
- (^) Identificação das características relacionadas a execução da tarefa em si : - (^) Aptidão para detalhes; - (^) Visão ampla e abrangente das coisas; - (^) Aptidão numérica; - (^) Aptidão verbal; - (^) Aptidão espacial; - (^) Raciocínio indutivo ou dedutivo; - (^) Aptidão auditiva.
- (^) Identificação das características relacionadas a interdependência com outras tarefas : - (^) Atenção dispersa e abrangente; - (^) Visão de conjunto; - (^) Facilidade de coordenação; - (^) Espírito de integração; - (^) Resistência à frustração e a conflitos; - (^) Iniciativa própria.
- (^) Informações sobre o cargo
1. Descrição do cargo;
2. Técnicas dos incidentes críticos;
3. Requisição de pessoal;
4. Análise do cargo no mercado;
5. Hipótese de trabalho
- (^) Informações sobre o cargo
1. Descrição do cargo;
- (^) Levantamento dos aspectos intrínseco – conteúdo do cargo;
- (^) Levantamento dos aspectos extrínseco – requisitos que o cargo exige do seu ocupante.
2. Técnica dos incidentes críticos;
- (^) Consiste na anotação sistemática, pelo gerente, das características desejáveis e as indesejáveis do ocupante do cargo que produzem um excelente ou péssimo desempenho.
- (^) Informações sobre o cargo
4. Análise do cargo no mercado;
- (^) Trata-se da comparação dos cargos as estruturas dos cargos de empresas bem- sucedidas no mercado, no sentido de desenhá-los melhor e adequá-los às novas demandas do mercado.
5. Hipótese de trabalho
- (^) Trata-se de estabelecer hipótese a respeito do cargo a ser preenchido.
- (^) Informações sobre o cargo Ficha de especificações de cargo Título do cargo: Departamento: Descrição do cargo: Critérios de seleção Escolaridade: Experiência profissional: Condições de trabalho: Tipos de tarefas: Características Psicológicas: Características Físicas: Relacionamento humano: Conhecimentos necessários: Provas ou testes a serem aplicadas: Indicações: Contra- indicações: