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Todas as pessoas possuem necessidades, interesses, ambições e aspirações.
Estes fatores agem como forças internas dentro de cada indivíduo, orientando
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Gestao das organizaçoes, Trabalhos de Gestão Empresarial
direçao,motivaçao,liderança,comunicaçao
Tipologia: Trabalhos
2020
1 / 8
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INTRODUÇÃO
Todas as pessoas possuem necessidades, interesses, ambições e aspirações. Estes fatores agem como forças internas dentro de cada indivíduo, orientando seu comportamento perante as mais variadas situações.
Direção
A direção é a terceira função administrativa. O papel dela é acionar e dinamizar a empresa. Está totalmente voltada às ações com pessoas dentro da
organização.
Dirigir significa interpretar os planos para as pessoas e dar as instruções e orientação sobre como executá-los e garantir o alcance dos objetivos. A Direção corresponde à terceira função gestão que compõe o processo administrativo, vindo depois do planeamento e da organização, e antecedendo o controlo. Esta função está relacionada com a maneira pela qual os objetivos devem ser alcançados através da atividade das pessoas e da aplicação dos recursos que compõem a organização.
ESTILOS DE DIREÇÃO
Um dos grandes pensadores sobre estilos de Direção, Douglas McGregor, afirma que cada administrador possui uma concepção própria a respeito da natureza das pessoas que tende a moldar o seu comportamento em relação aos subordinados. O autor chegou à conclusão de que existem duas maneiras diferentes e antagônicas de encarar a natureza humana. Uma delas é velha e negativa, baseada na desconfiança nas pessoas. A outra é moderna e positiva, baseada na confiança nas pessoas. Elas são denominadas Teoria X e Teoria Y prospectivamente. A Teoria X diz que as pessoas encaram o trabalho como um sacrifício a ser evitado, já a Teoria Y diz que as pessoas encaram o trabalho com naturalidade como o descanso e lazer, e gostão de assumir responsabilidades e preferem o autocontrolo. Direção : Está é a função da tomada de decisões, de liderança e intercomunicação com os subordinados. Fazer acontecer, dinamizar, esta função administrativa exige muito da habilidade humana do profissional pela área relacionada, a direção pode ser a nível institucional abarcando toda a empresa, nível departamental abrangendo as unidades em separado e por fim a nível operacional. Veja agora alguns princípios da direção: Unidade de Comando: Cada funcionário tem um superior ao qual deve prestar contas. Delegação: Compreende designação de tarefas, de autoridade, de responsabilidade. Amplitude de Controlo: Há um limite quanto ao número de posições que podem ser eficientemente supervisionadas por um único indivíduo.
reconhecimento de um trabalho bem feito, num elogio, na possibilidade de crescimento, numa palavra de compreensão e carinho, na importância da equipe, vale lembrar que grande parte da motivação interna só existem quando a motivação externa. Por essas razões, o maior investimento de uma empresa deve estar nas pessoas, pois é nelas que está o poder da decisão em fazer ou não fazer, em fazer tudo ou só uma parte, em fazer correto ou mais ou menos, em fazer agora ou depois…. Como gestores de empresas, devemos, obrigatoriamente, saber que estamos num novo tempo, um tempo de competências definindo sobrevivência e que a imagem de uma empresa está em sua equipe funcional.
Liderança
Liderar é obter resultados pelo trabalho dos outros O líder tem um papel extremamente importante nos processos de qualquer organização, o líder é alguém que veste a camisa da empresa e se torna a própria organização em pessoa. Líderes são importantes por estarem ligados a gestão de pessoas. Já que são responsáveis em repassar a cultura da empresa e engajar a equipe, para que a missão, visão e valores da organização estejam alinhados aos objetivos da equipe. Para ser um bom líder é essencial desenvolver algumas habilidades e ter algumas características que são determinantes no sucesso do líder e que influencia nos liderados. Posso citar: 01 – Visão globalizada do negócio : O líder por ser um representante da organização. Deve entender a empresa como um todo, como funcionam os seus setores e processos. Embora ele possa não trabalhar dentro dos setores, é de suma importância entender como funcionam e o que ocorre dentro deles, já que estão frequentemente trabalhando de forma alinhada, e o mesmo é responsável em fazer gestão da equipe, repassar a cultura da empresa e fazer o controle do planeamento, para que a equipe permaneça ligada aos objetivos estrategicamente definidos. 02 – Adaptabilidade e flexibilidade : Duas habilidades que devem estar ligadas ao líder. Pessoas flexíveis e com maior nível de adaptabilidade estão mais abertas a mudanças e são mais capazes de tomar decisões frente aos diversos cenários no mercado que está sempre em mudanças. São importantes também para que o líder saiba trabalhar com as diversas opiniões e culturas das pessoas que trabalham ao seu redor.
03 – Comunicativo : Indispensável para um líder. Acredito que a comunicação deve ser uma das prioridades em termos de habilidades necessárias para liderança. Vendemos a nossa imagem praticamente todos os dias, seja em encontros com amigos, familiares ou no próprio ambiente de trabalho. Saber comunicar-se é essencial. E me refiro não somente a comunicação verbal, mas a não-verbal também. Já que para o líder sua postura pode influenciar no andamento da equipe. 04 – Dar feedback: Muito relevante para o líder e principalmente para os liderados. Saber identificar competências individuais nos seus subordinados e trabalhar as melhores maneiras de aumentar o potencial do time, geralmente é papel do líder. E o feedback é fundamental para que os seus colaboradores possam fazer uma autoanálise e melhorar o que for necessário para que alcancem seus maiores níveis de produtividade e motivação. 05 – Intraempreendedor : Acredito que as organizações que dão abertura param os seus colaboradores intraempreender são mais propensas ao sucesso. E o líder tem seu papel garantido nesse processo. O líder que é um intraempreendedor cuida da organização como se fosse dele e consegue engajar melhor a equipe para atingir os objetivos da organização. É um líder inovador, criativo e que sabe identificar oportunidades. Fazendo sempre a gestão da equipe de maneira a trazer benefícios para as pessoas e para organização. 06 – Empatia: Saber colocar-se no lugar dos liderados é essencial, inclusive dos clientes, entender o profissional como um ser humano composto por emoções, e que tais sentimentos influenciam diretamente na motivação e produtividade do colaborador, que caso não seja bem trabalhado irá afetar no bolso do empresário. Então é importante cuidar do capital humano. Não trate os outros com a maneira que você não gostaria de ser tratado, utilize do bom exemplo para liderar e não somente do poder. Deixe um pouco a autocracia de lado e seja mais democrático.
Comunicação interna Trata-se de âmbito planejado, onde busca possibilizar a relação entre colaboradores e organização. É empregado para esse tipo de processo o ' endomarketing'. Busca por fim otimizar essa comunicação interna da organização a fim de facilitar o avanço da organização.
CONCLUSÃO
Concluímos que uma empresa sem estás 4 funções não conseguiria ter sucesso cada um destes fatores condiciona o outro e juntos criam estratégias para todas as áreas e em todos os níveis da empresa... Se numa empresa não existe comunicação também não existe Motivação e Liderança sem que haja uma boa forma de comunicação ela faz toda diferença final a comunicação é o elo de ligação com liderança e a motivação.