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Gestão da Cadeia de Suprimentos, Provas de Gerenciamento de Suprimentos

Atividade individual - FGV Gestão da Cadeia de Suprimentos

Tipologia: Provas

2024

Compartilhado em 29/03/2025

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ATIVIDADE INDIVIDUAL
matriz da atividade individual
Disciplina:
Estudante:
Turma:
Cite as duas atividades logísticas que você considera mais importantes para a
boa condução desse modelo de negócio (venda de SUV entre R$ 80 mil e R$ 110
mil). Justifique a sua resposta.
As duas atividades que considero mais importantes para a boa condução desse modelo de
negócio são transporte e gerenciamento de estoque, uma vez que são as atividades com maior
impacto no custo logístico.
O transporte é de forma geral a atividade primaria que tem maior custo na composição do
custo logístico total e chega a absorver cerca de um a dois terços dos custos. Nesse modelo de
negócio ainda contamos com a dificuldade do produto exigir um veículo exclusivo (caminhão
cegonha). Além das possíveis dificuldades com o fracionamento de carga.
O gerenciamento do estoque também é uma atividade que sem uma boa gestão impacta
diretamente no custo logístico. Além disso o estoque passivo impacta diretamente nos
resultados da empresa Os estoques são vistos atualmente como componentes estratégicos da
cadeia de Supply Chain, uma vez que quando temos o estoque certo no lugar certo no
momento certo não perdemos a venda e a velocidade do atendimento é um diferencial
competitivo (FERREIRA, 2023).
Descreva as tecnologistas de ponta(big data,(data mining(e(business
intelligence.(Em seguida, analise como essas tecnologias podem incrementar
cada uma das duas atividades logísticas indicadas na questão anterior.
Big data é a obtenção e armazenamento de grandes volumes de dados.
Data mining é a descoberta dos dados relevantes, ele pega big data(grande volumes de dados)
que estão dispersos e desorganizados e identifica as informações relevantes.
Business intelligence é a análise descritiva e diagnostica da situação analisada.
Para a atividade de transporte essas tecnologias trazem a vantagem de fazer uma série de
análises e ajudar no direcionamento da tomada de decisão, por exemplo, identificando qual a
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ATIVIDADE INDIVIDUAL

matriz da atividade individual Disciplina: Estudante: Turma: Cite as duas atividades logísticas que você considera mais importantes para a boa condução desse modelo de negócio (venda de SUV entre R$ 80 mil e R$ 110 mil). Justifique a sua resposta. As duas atividades que considero mais importantes para a boa condução desse modelo de negócio são transporte e gerenciamento de estoque, uma vez que são as atividades com maior impacto no custo logístico. O transporte é de forma geral a atividade primaria que tem maior custo na composição do custo logístico total e chega a absorver cerca de um a dois terços dos custos. Nesse modelo de negócio ainda contamos com a dificuldade do produto exigir um veículo exclusivo (caminhão cegonha). Além das possíveis dificuldades com o fracionamento de carga. O gerenciamento do estoque também é uma atividade que sem uma boa gestão impacta diretamente no custo logístico. Além disso o estoque passivo impacta diretamente nos resultados da empresa Os estoques são vistos atualmente como componentes estratégicos da cadeia de Supply Chain, uma vez que quando temos o estoque certo no lugar certo no momento certo não perdemos a venda e a velocidade do atendimento é um diferencial competitivo (FERREIRA, 2023). Descreva as tecnologistas de ponta big data, data mining e business intelligence. Em seguida, analise como essas tecnologias podem incrementar cada uma das duas atividades logísticas indicadas na questão anterior. Big data é a obtenção e armazenamento de grandes volumes de dados. Data mining é a descoberta dos dados relevantes, ele pega big data(grande volumes de dados) que estão dispersos e desorganizados e identifica as informações relevantes. Business intelligence é a análise descritiva e diagnostica da situação analisada. Para a atividade de transporte essas tecnologias trazem a vantagem de fazer uma série de análises e ajudar no direcionamento da tomada de decisão, por exemplo, identificando qual a 1

melhor roteirização de carga uma vez que podemos ter análises de dados meteorológicos, manutenção rodoviária (condição das estradas). Podemos utilizar também para a formatação de entregas. Para a atividade de gerenciamento de estoque podemos usar essas tecnologias para ter uma melhor previsibilidade da necessidade de estoque, uma vez que podemos analisar e identificar comportamento de compras, por exemplo, qual cor ou modelo tem mais vendas na região. Também podemos fazer o uso de etiquetas RFID que facilita acompanhar o inventario de peças (tanto para peças utilizadas para as revisões quanto para peças do próprio veículo em casos de recall). Considerando que o caso apresentado tratou da venda de um produto de alto valor agregado e que tanto os investimentos em tecnologia quanto o aperfeiçoamento da dinâmica das operações devem ter sido dispendiosos, analise se vale a pena implementar um modelo de negócio com business analytics ou tecnologia similar para produtos de baixo valor agregado. Na sua resposta, explique o conceito e a importância de business analytics. O Business analytics é a tecnologia que faz análise de um grande volume de dados por meio da aplicação de métodos quantitativos com o objetivo de produzir insights valiosos em tempo real (FERREIRA, 2023). O que torna essa tecnologia uma valiosa ferramenta para facilitar as tomadas de decisões e identificar possíveis correções de desvios. Dessa forma considero que vale a pena utilizar essa tecnologia para modelos de negócio com produtos de menor valor agregado, uma vez que podemos usar o business analytics para identificar/prever comportamentos de demanda, otimizar a gestão de estoque e abastecimento de produtos dentre outras análises. O investimento embora seja alto em um primeiro momento ele se paga à medida que reduzimos outros custos pelo uso da tecnologia. Visto isso podemos usar essa tecnologia por exemplo em uma loja como a Zaitt e a Amazon que utilizam as etiquetas RFID para fazer o controle e a gestão autônoma de suas vendas e abastecimento de seus estoques. 2

FERREIRA, Altair. Apostila Gestão da Cadeia de Suprimentos. Editora FGV: Rio de Janeiro. Edição 2023. Disponível em: https://ls.cursos.fgv.br/d2l/lor/viewer/viewFile.d2lfile/651713/684497/assets/ gestao_cadeia_suprimentos.pdf#page= Acesso em 20 jul. 2024. FERREIRA, Altair. Slides do vídeo aula Evolução dos sistemas de informação logística. Editora FGV: Rio de Janeiro. Edição 2023. Disponível em: https://ls.cursos.fgv.br/d2l/lor/viewer/viewFile.d2lfile/651713/678068/assets/ 011_m3_evolucao_dos_sistemas_de_informacoes_logisticas.pdf Acesso em 20 Jul. 2024. 4