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ESTUDO DE CASO
PROJETO COMPLETO
MBA GERENCIAMENTO DE OBRAS, QUALIDADE &
DESEMPENHO DA CONSTRUÇÃO
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Gerenciamento de Projetos: Plano Completo para MBA em Obras, Notas de aula de Gestão de Projeto
Este plano de aula abrangente para um mba em gerenciamento de obras, qualidade & desempenho da construção, elaborado por glêdson lima, oferece uma visão completa sobre o gerenciamento de projetos. Conceitos chave, como a definição de projeto, stakeholders, estruturas organizacionais, ciclo de vida do projeto, planejamento, cronograma, estimativa de recursos, gerenciamento de custos, qualidade, comunicação, riscos e partes interessadas. O plano de aula também inclui exemplos práticos, ferramentas e técnicas para a gestão eficaz de projetos.
Tipologia: Notas de aula
Antes de 2010
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Prof. Glêdson Lima
ESTUDO DE CASO
PROJETO COMPLETO
MBA GERENCIAMENTO DE OBRAS, QUALIDADE & DESEMPENHO DA CONSTRUÇÃO
PLANO DE AULA
REVISÃO GERAL DIFERENÇAS ENTRE PMBOK 6ª E 7ª EDIÇÃO AGILIDADE X TRADICIONAL ESTUDO DE CASO FERRAMENTAS TÉCNICAS BOAS PRÁTICAS PLANOS DE PROJETO ;
EMENTA
OBJETIVOS
DESAFIOS E TENDÊNCIAS DO MERCADO; CONCEITOS DE GESTÃO DE PROJETOS; COMPETÊNCIAS E HABILIDADES; FERRAMENTAS, TÉCNICAS E TEMPLATES;
MATERIAL COMPLEMENTAR
S lides; Material Didático; Templates;
- Modelos
- Vídeos
- Resumo
- Normas
- Seminários
- Livros
INTRODUÇÃO
“Um empreendimento temporário, com objetivo de criar um produto, serviço ou resultado único.” PMBoK ®
DEFINIÇÃO
PROJETO
CARACTERÍSTICAS DE
PROJETOS
- Orientados a um objetivo (produto);
- Atividades coordenadas (inter-relacionadas);
- Temporários;
- Singulares;
- Realizados por pessoas;
- Metas de escopo, prazo, custo e qualidade;
DEFINIÇÃO
DEMANDA DE MERCADO
NECESSIDADE ORGANIZACIONAL
SOLICITAÇÃO DO CLIENTE
AVANÇO TECNOLÓGICO REQUISITO LEGAL
NECESSIDADE SOCIAL
PROJETO
SELEÇÃO DE PROJETO
ORIGEM DOS PROJETOS
PROGRAMA
“ É um grupo de projetos
gerenciados de forma coordenada,
visando obter benefícios difíceis de
serem obtidos quando gerenciados
isoladamente.”
PMBoK ®
DEFINIÇÃO
GERÊNCIA DE PROJETOS ENVOLVE O BALANCEAMENTO ENTRE:
- ESCOPO, TEMPO, CUSTO E QUALIDADE;
- Stakeholders com DIFERENTES NECESSIDADES e expectativas;
- Requisitos IDENTIFICADOS (necessidades) e Requisitos NÃO IDENTIFICADOS (expectativas);
GERÊNCIA DE PROJETOS
Gerenciar projetos implica em BUSCAR APROXIMAR NECESSIDADES E EXPECTATIVAS!