Módulo 2 e 3
•Teorias Contemporâneas da Administração
•As funções do administrador
•As áreas da empresa
SOBRAL, F.; PECI, A. Administração – teoria e prática no
contexto brasileiro. 2ª Ed. São Paulo: Prentice Hall, 2013. Caio Coelho
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Teorias Contemporâneas da Administração, Esquemas de Introdução à Administração Pública
Uma visão geral das principais teorias contemporâneas da administração, incluindo a teoria dos custos de transação, a teoria da ecologia populacional, a teoria institucional e os estudos críticos em administração. Ele também aborda as funções do administrador (planejamento, organização, direção e controle) e as principais áreas funcionais de uma empresa (operações, marketing, recursos humanos e finanças). O documento fornece uma compreensão abrangente das perspectivas teóricas e práticas da administração moderna, destacando a evolução do pensamento administrativo e as questões contemporâneas que afetam as organizações. Com exemplos práticos e discussões sobre as forças que moldam as organizações, este documento é uma leitura essencial para estudantes e profissionais interessados em entender os desafios e as tendências da administração no contexto brasileiro.
Tipologia: Esquemas
2024
1 / 28
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Módulo 2 e 3
- Teorias Contemporâneas da Administração
- (^) As funções do administrador
- (^) As áreas da empresa
- (^) As funções do administrador
SOBRAL, F.; PECI, A. Administração – teoria e prática no
contexto brasileiro. 2ª Ed. São Paulo: Prentice Hall, 2013.
Caio Coelho
Módulo 2: Teorias
contemporâneas
da administração
SOBRAL, F.; PECI, A. Administração – teoria e prática no
contexto brasileiro. 2ª Ed. São Paulo: Prentice Hall, 2013.
- (^) "A administração é um processo operacional composto por funções como: Planejamento, organização, direção e controle." Peter F. Drucker
- (^) Colaboradores como recursos valiosos e não como custos
- Finalidade de uma empresa é ter clientes e suprir suas necessidades e desejos, deixando-os satisfeitos.
- As organizações adquirem, assim, um papel social, tendo como missão entregar valor à sociedade.
Contexto: Pós-modernismo - Período
contemporâneo, geralmente identificado
com mudanças na ordem econômica,
cultural, demográfica e social, que tem como
consequência a crise das ideologias que
dominaram o século XX. Peter Drucker
Teoria dos custos de transação
- Uma empresa reduz os custos de mercado. Sem ela a realização de uma
necessidade demandaria uma quantidade enorme de pequenos contratos.
- Por outro lado o tamanho da firma aumenta os custos de coordenação
burocráticos, contábeis e de custos de transação interna.
- A decisão fica entre comprar ou realizar determinada atividade? (Homem
racional)
Ronald Coase
Teoria institucional
- Conjunto de contribuições
teóricas e pesquisas empíricas
que busca explicar por que as
organizações assumem
determinadas formas, que
apresentam relativa semelhança
entre si, destacando a relevância
de fatores de ordem institucional.
- Forças coercitivas do ambiente
(legislação, cultura)
- (^) Forças miméticas (isomorfismo
organizacional)
- (^) Forças normativas (formação e
treinamento dos profissionais)
O que está faltando nas teorias da administração?
Atividade
- (^) (30min) Ler as 6 páginas do livro das teorias contemporâneas e encontrar/pensar 3 exemplos de cada um.
- (^) Um artigo cientifico que utilize a teoria, um exemplo prático explicado pela teoria e um exemplo prático não explicado pela teoria
- (^) Um exemplo prático que confirme a explicação da teoria
- (^) Um exemplo que refute ou que não é explicado por ela
- (^) As perguntas a seguir podem ajudar nos exemplos, nem todas são úteis em todos os contextos. Qual/Quais: São os pontos fortes / fracos? É outra perspectiva? É outra alternativa? Seria um contra-argumento? É o melhor / pior cenário? É o mais / menos importante? Quem Se beneficia disso?/Sai prejudicado? Toma decisões sobre isso? É mais diretamente afetado? Você já ouviu falar sobre isso? Seria a melhor pessoa para consultar? Serão as pessoas/organizações-chave nisso? Merece reconhecimento por isso? Onde Será que veríamos isso no mundo real? Existem conceitos / situações semelhantes? Existe ha maior necessidade disso? No mundo isso seria um problema? Podemos obter mais informações? Vamos pedir ajuda com isso? Essa ideia vai nos levar? Quando Isso é aceitável / inaceitável? Isso beneficiaria nossa sociedade? Isso causaria um problema? Saberemos que fomos bem-sucedidos? Isso desempenhou um papel em nossa história? Podemos esperar que isso mude? Por que Isso é um problema / desafio? É relevante para mim / outros? As pessoas/organizações são influenciadas por isso? As pessoas /organizações deveriam saber sobre isso? Tem sido assim há tanto tempo? Nós permitimos que isso acontecesse? Existe uma necessidade para isso hoje? Como: Isso é semelhante a _________? Isso atrapalha as coisas? Nós sabemos a verdade sobre isso? Vamos abordar isso com segurança? Isso nos beneficia / aos outros? Isso nos prejudica / aos outros? Nós vemos isso no futuro? Podemos mudar isso para o nosso bem?
As funções do
administrador
Caio Coelho
SOBRAL, F.; PECI, A. Administração – teoria e prática no
contexto brasileiro. 2ª Ed. São Paulo: Prentice Hall, 2013.
Funções do administrador
Planejar
- (^) Função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades
- (^) Objetivos: Resultados, propósitos, intenções e estados futuros
- (^) Planos: Guias de integração e coordenação das atividades para alcançar os objetivos
- (^) Senso de direção, focaliza esforços, maximiza eficiência reduz impacto no ambiente, parâmetros de controle, motivação, autoconhecimento, consistência
- (^) Planos: estratégicos, táticos e operacionais.
- (^) Objetivos: Específico, mensuráveis, desafiadores, definidos no tempo, coerentes, hierarquizáveis
- (^) Planejamento estratégico e ferramentas: análise SWOT, matriz BCG, matriz McKinsey e o modelo das cinco forças competitivas de Porter
Estruturas organizacionais
Funcional Divisional
Matricial Rede
Estruturas organizacionais
Controlar
- (^) Função da administração
responsável pela geração de
informações sobre a execução das
atividades organizacionais, de
forma a garantir o cumprimento
das metas planejadas.
- Monitorar atividades e corrigir
desvios
- (^) Controle burocrático (mecanismos
administrativos) e controle de clã
(valores, normas, cultura)
- (^) Controle preventivo, simultâneo e
posterior
- Parâmetros de controle
- Sistemas de controle: Financeiro,
sistema de informação, auditoria,
balanced score card, benchmarking
- (^) Supervisão, avaliação de