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Fatores que afetam o
Desenvolvimento de Sistemas
O desenvolvimento de sistemas bem-sucedido
significa criar um sistema viável, no tempo
previsto e dentro do orçamento.
Prof.: Cristóvam E. Herculiani
Fatores que ajudam a garantir um
desenvolvimento bem-sucedido:
- metas organizacionais bem-definidas;
- uma boa focalização e um bom entendimento dos
problemas organizacionais ou oportunidades mais
importantes;
- objetivos do desenvolvimento de sistemas claramente
definidos;
- apoio dos gerentes de alto nível;
- envolvimento dos usuários em todos os estágios;
continuação...
- utilização de uma técnica consagrada de
desenvolvimento de sistemas;
- criação ou alinhamento dos benefícios adicionais
do sistema com as atividades normais de trabalho
do usuário (interação eficaz com o sistema).
- gerenciamento das mudanças;
- projeto simples e direto;
- bons programas de treinamento para todos os
envolvidos.
Gerenciamento das Mudanças (É essencial para o sucesso do desenvolvimento do sistema.) Exige a capacidade de reconhecer problemas reais ou potenciais (principalmente as preocupações dos usuários) e lidar com eles antes que se transformem em uma séria ameaça ao sucesso do sistema novo ou modificado. Problemas mais comuns:
- temor que o funcionário perca seu emprego, poder ou influência na organização;
- crença que o novo sistema criará mais trabalho que eliminará;
- relutância em trabalhar com “pessoal de computadores”;
- preocupação que o sistema proposto altere a estrutura da organização para pior;
- falta de disposição em aprender novos procedimentos ou técnicas.
Objetivos de Desempenho
o quanto um sistema funciona ou se comporta
como estava previsto
utilidade das
informações ou da
saída;
utilidade do formato
das informações ou da
saída;
as informações ou
saídas são geradas.
Objetivos de Custo
são as despesas decorrentes de se conferir ao
sistema um certo nível de desempenho, controle e
complexidade
desenvolvimento;
aplicação do sistema;
contínuos do sistema;
em hardware.
Objetivos de Controle
visam ao volume de controle organizacional
necessário ou deixado de lado para se alcançar
níveis ou tipos específicos de desempenho, custos
e complexidade.
- controles necessários para
alcançar objetivos específicos
de desempenho, de custos e
complexidade;
necessários para a segurança,
proteção contra fraudes e para
evitar a invasão da privacidade
e a eficácia desses controles.
Objetivos de Complexidade
tentam definir quão básicos ou complexos devem
ser os relacionamentos entre os componentes do
sistema
aplicação do sistema;
componentes do
sistema.
Desenvolvimento Estruturado de Sistemas São subdivididos em partes menores, mais fáceis de se administrar ou estudar Qualquer sistema pode ser visto como uma coleção de componentes ou subsistemas Sendo subdivididos em subsistemas ou em unidades menores, tornam-se muito mais fáceis de ser desenvolvidos. Fatores ligados ao Projeto - Riscos Tipos de Risco Riscos Possíveis Tecnologia O banco de dados utilizado no sistema não pode processar tantas transações por segundo como estava especificado Componentes do software que deviam ser reutilizados contém defeitos que limitam sua funcionalidade Pessoal É impossível recrutar pessoal com a habilidade requerida Pessoas importantes estão doentes e não disponíveis em períodos cruciais O treinamento necessário para o pessoal não está disponível Organizacional A organização está estruturada de maneira que diferentes gerências são responsáveis pelo projeto Problemas financeiros organizacionais forçam reduções no orçamento do projeto Ferramentas O código gerado pelas ferramentas CASE é ineficiente As ferramentas CASE não podem ser integradas Requisitos São propostas mudanças nos requisitos que exigem significativo retrabalho Os clientes não compreendem o impacto das mudanças nos requisitos Estimativa O tempo requerido para desenvolver o software é subestimado A taxa de solução de defeitos é subestimada O tamanho do software é subestimado
Análise de Riscos Risco Probabilidade Efeitos Problemas financeiros organizacionais forçam reduções no orçamento do projeto Baixa Catastróficos É impossível recrutar pessoal com a habilidade requerida Alta Catastróficos Pessoas importantes estão doentes e não disponíveis em períodos cruciais Moderada Sérios Componentes do software que deviam ser reutilizados contém defeitos que limitam sua funcionalidade Moderada Sérios São propostas mudanças nos requisitos que exigem significativo retrabalho Moderada Sérios A organização está estruturada de maneira que diferentes gerências são responsáveis pelo projeto Alta Sérios O banco de dados utilizado no sistema não pode processar tantas transações por segundo como estava especificado Moderada Sérios O tempo requerido para desenvolver o software é subestimado Alta Sérios As ferramentas CASE não podem ser integradas Alta Toleráveis Os clientes não compreendem o impacto das mudanças nos requisitos Moderada Toleráveis O treinamento necessário para o pessoal não está disponível Moderada Toleráveis A taxa de solução de defeitos é subestimada Moderada Toleráveis O tamanho do software é subestimado Alta Toleráveis O código gerado pelas ferramentas CASE é ineficiente Moderada Insignificantes
