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GERENCIAMENTO DE ESCOPO
QUESTÃO 1
O que é o gerenciamento de escopo e qual a sua finalidade? É um processo cujo a finalidade é garantir que o projeto seja executado como o proposto atendendo todos os requisitos, e é fundamental para controlar o que está incluído ou não no projeto. QUESTÃO 2 Explique cada uma das etapas realizadas durante o planejamento do gerenciamento do escopo (planejar o gerenciamento do escopo, coletar os requisitos, definir o escopo e criar a EAP). Além disso, explique também as etapas realizadas durante o controle do gerenciamento do escopo (validar o escopo e controlar o escopo). Durante o planejamento do gerenciamento de escopo, é crucial definir como o escopo será gerenciado, coletar todos os requisitos, detalhar o escopo do projeto e estruturá-lo em partes menores e mais gerenciáveis através da EAP. Já no controle, é necessário validar se o que foi entregue está de acordo com o que foi acordado e controlar qualquer mudança no escopo para evitar desvios. QUESTÃO 3 Defina o escopo e crie a EAP de um projeto de sua preferência. Usando como exemplo um projeto de construção de uma casa. O escopo seria tudo o que envolve a construção da casa, desde a fundação até os acabamentos finais. A EAP poderia dividir esse escopo em etapas como preparação do terreno, estrutura, instalações elétricas e hidráulicas, entre outras. GERENCIAMENTO DE CUSTOS QUESTÃO 4 O que é o gerenciamento de custos e qual a sua finalidade? O gerenciamento de custos é vital para garantir que o projeto seja concluído dentro do orçamento estabelecido. Ele abrange desde a estimativa dos custos até o controle dos orçamentos durante a execução do projeto. QUESTÃO 5 Explique cada uma das etapas realizadas durante o planejamento do gerenciamento de custos (planejar o gerenciamento dos custos, estimar os custos e determinar o
orçamento). Além disso, explique também as etapas realizadas durante o controle do gerenciamento de custos (controlar os custos). No planejamento, é necessário definir como os custos serão estimados, estimar os custos de todas as atividades e então determinar o orçamento global do projeto. Durante o controle, é essencial monitorar os custos reais em relação ao orçamento previsto e tomar medidas corretivas conforme necessário. QUESTÃO 6 Comente sobre a ferramenta do valor agregado. É uma técnica utilizada para avaliar a execução do projeto, comparando o valor planejado com o valor real do trabalho realizado em um período. QUESTÃO 7 Quais são as estimativas de custo mais empregadas no setor da construção civil. Apresente um exemplo de estimativa de custos e determinação do orçamento de um projeto de sua preferência.
Na indústria da construção, diversas técnicas são utilizadas para estimar os custos
envolvidos, sendo algumas delas a estimativa analítica, a paramétrica e a de três
pontos. Para ilustrar, ao planejar a construção de um edifício, a estimativa de custos
geralmente abrange uma variedade de aspectos, tais como materiais, mão de obra,
equipamentos e despesas indiretas.
GERENCIAMENTO DE QUALIDADE
QUESTÃO 8
O que é o gerenciamento de qualidade e qual a sua finalidade? É um processo essencial para garantir que o projeto atenda aos padrões estabelecidos e às expectativas dos clientes, garantindo sua satisfação. Ele abrange desde o planejamento até a execução e monitoramento das atividades relacionadas à qualidade. QUESTÃO 9 Explique cada uma das etapas realizadas durante o gerenciamento da qualidade (planejar o gerenciamento de qualidade, controlar a qualidade e realizar a garantia da qualidade). Durante o gerenciamento da qualidade, é fundamental o planejamento de como a qualidade será abordada no projeto, controlar se as entregas estão de acordo com os padrões e realizar atividades para garantir a conformidade com os requisitos.
O gerenciamento de recursos humanos é necessário para garantir que a equipe tenha capacidade e recursos para realizar o trabalho efetivamente. Envolve desde o recrutamento e seleção até o desenvolvimento e gerenciamento da equipe. QUESTÃO 15 Explique cada uma das etapas realizadas durante o gerenciamento de recursos humanos (planejar o gerenciamento de recursos humanos, mobilizar a equipe do projeto, desenvolver a equipe do projeto, gerenciar a equipe do projeto). Durante o gerenciamento de recursos humanos, é essencial planejar como a equipe será organizada, mobilizar os membros da equipe, desenvolver suas habilidades e gerenciar seu desempenho ao longo do projeto. QUESTÃO 16 No ramo da construção civil, cite maneiras adotadas para desenvolver os recursos humanos.
Na indústria da construção, a evolução dos recursos humanos pode englobar
iniciativas de instrução em segurança ocupacional, qualificação em metodologias
construtivas e fortalecimento de habilidades de liderança para os gestores de
equipe.
GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES
QUESTÃO 17
O que é o gerenciamento das comunicações e qual a sua finalidade? O gerenciamento das comunicações é vital para garantir que as informações certas estejam disponíveis para as pessoas certas no momento certo. Ele abrange desde o planejamento até a execução e controle das atividades de comunicação do projeto. QUESTÃO 18 Explique o que é feito nas etapas de planejamento, gerenciamento e controle das comunicações. Durante o planejamento, é necessário definir como as comunicações serão realizadas, gerenciar sua execução e controlar qualquer mudança nos planos de comunicação conforme necessário. QUESTÃO 19
No ramo da construção civil, quais são as ferramentas que podem ser utilizadas na comunicação das partes envolvidas no projeto?
As ferramentas utilizadas na comunicação entre as partes envolvidas no projeto
incluem reuniões presenciais, e-mails, software de gerenciamento de projetos e
plataformas de mensagens instantâneas. Essas ferramentas permitem troca de
informações, resolução de problemas e acompanhamento do progresso do projeto
de forma eficiente e ágil.
GERENCIAMENTO DE RISCO
QUESTÃO 20
O que é o gerenciamento de risco e qual a sua finalidade?
O gerenciamento de risco consiste em identificar, avaliar e abordar possíveis
eventos adversos que possam impactar um projeto ou organização, com o objetivo
de reduzir seu efeito negativo e aproveitar ao máximo as oportunidades de sucesso.
QUESTÃO 21
Explique cada uma das etapas realizadas durante o gerenciamento de risco (planejar o gerenciamento de riscos, identificar os riscos, realizar análise qualitativa e análise quantitativa de riscos, planejar as respostas ao risco e controlar os riscos) Durante o gerenciamento de risco, é importante planejar como os riscos serão identificados, analisados e respondidos ao longo do projeto. Isso inclui desde a identificação inicial dos riscos até o monitoramento e controle contínuos ao longo do ciclo de vida do projeto. QUESTÃO 22 Para um determinado projeto de sua preferência, liste, priorize e defina os impactos dos riscos nesse projeto.
Para um projeto de desenvolvimento de uma chácara para lazer, é importante
considerar vários riscos, como restrições legais, condições climáticas adversas,
problemas de acesso e logística, escassez de recursos hídricos, falhas na
infraestrutura, segurança e vandalismo, e custos imprevistos de manutenção.
Priorizar esses riscos é fundamental para implementar planos de contingência e
medidas preventivas eficazes.
Explique cada uma das etapas realizadas durante o gerenciamento da integração (desenvolver o termo de abertura do projeto (TAP), desenvolver o plano de gerenciamento do projeto, orientar e gerenciar o trabalho do projeto, monitorar e controlar o trabalho do projeto, realizar o controle integrado de mudanças, encerrar o projeto). Durante o gerenciamento da integração, é necessário desenvolver documentos como o termo de abertura do projeto e o plano de gerenciamento do projeto, além de orientar e gerenciar o trabalho da equipe, monitorar e controlar o progresso do projeto e realizar o encerramento formal do mesmo. QUESTÃO 28 Dê exemplos na construção civil de tipos de gerenciamento que podem ser, comumente, integrados.
Na construção civil, diferentes tipos de gerenciamento podem ser integrados para
garantir o sucesso do projeto. Por exemplo, o gerenciamento de projetos pode ser
combinado com o gerenciamento de qualidade para garantir que os padrões de
qualidade sejam atendidos. Da mesma forma, integrar o gerenciamento de projetos
com o gerenciamento de riscos ajuda a identificar e mitigar os riscos ao longo do
ciclo de vida do projeto.
