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EXERCICIO DE DIMENSIONAMENTO DE ENFERMAGEM
Tipologia: Exercícios
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Não perca as partes importantes!
Dimensionamento da equipe de Enfermagem O dimensionamento de pessoal de enfermagem é definido como um processo sistemático, que fundamenta o planejamento e a avaliação do quantitativo e qualitativo (número e categoria dos profissionais), sendo necessário para promover a assistência, de acordo com a singularidade dos serviços de saúde, assegurando a segurança dos usuários e dos trabalhadores. Além disso, o dimensionamento de recursos humanos em enfermagem é um aspecto fundamental para garantir a qualidade do atendimento, otimização da carga de trabalho e satisfação da clientela. Evidências demonstram que um dimensionamento adequado pode minimizar a sobrecarga dos profissionais, garantindo um cuidado mais seguro e eficaz (Lorenzini et al., 2015). No contexto do centro obstétrico, essa prática torna-se ainda mais relevante devido à complexidade do atendimento materno-infantil e à necessidade de suporte especializado para gestantes, puérperas e neonatos. A Resolução COFEN nº 293/2004 estabelece diretrizes para a composição das equipes de enfermagem, considerando fatores como o número de leitos, a gravidade dos casos atendidos e o tempo médio de assistência por paciente (COFEN, 2004). Dessa forma, o planejamento do dimensionamento da equipe deve levar em conta essas diretrizes, bem como a realidade operacional e assistencial de cada instituição. Os enfermeiros são responsáveis pelo gerenciamento dos recursos humanos e pela coordenação da assistência de enfermagem e estão envolvidos no cotidiano com a necessidade de equacionar problemas relacionados à diminuição de funcionários. Para a otimização dos recursos disponíveis, o enfermeiro busca a identificação de métodos, critérios e parâmetros que subsidiem a realização de estimativas e de avaliações do quadro de pessoal sob sua responsabilidade. Objetivos: Dimensionar o quadro de pessoal de enfermagem no centro obstétrico; identificar o qualiquantitativo de pessoal de enfermagem que atua no centro obstétrico; verificar se esse número atende aos critérios mínimos estabelecidos pela Resolução COFEN n° 293/2004 e verificar se há diferença estatisticamente significativa entre o quadro de pessoal atual e o calculado. Planejamento do Dimensionamento da Equipe de Enfermagem O planejamento do dimensionamento da equipe de enfermagem no centro obstétrico deve seguir diretrizes normativas e considerar as especificidades do serviço para garantir um atendimento eficaz e seguro. Para isso, são contempladas as seguintes ações: Análise da Demanda Assistencial : Levantamento do volume de partos normais e cesarianas, número de complicações obstétricas e necessidade de suporte neonatal, permitindo a organização da equipe conforme a complexidade dos atendimentos.
Definição do Quadro de Pessoal : Aplicação das diretrizes estabelecidas pela Resolução COFEN nº 293/2004, garantindo a presença de profissionais suficientes em cada turno, considerando a relação enfermeiro/paciente e técnico de enfermagem/paciente. Distribuição de Turnos e Escalas : Organização das escalas de trabalho para cobrir a assistência contínua, considerando períodos de maior demanda e adequação do quadro profissional às necessidades reais do serviço. Capacitação e Educação Permanente : Implementação de treinamentos periódicos para atualização da equipe sobre protocolos assistenciais, manejo de emergências obstétricas e humanização do atendimento. Monitoramento e Avaliação Contínua : Utilização de indicadores assistenciais, como tempo médio de atendimento, taxa de complicações e satisfação da paciente, para ajustar continuamente o dimensionamento da equipe conforme as necessidades do serviço. Intervenções para o Dimensionamento da Enfermagem no Atendimento Obstétrico (PPP) Avaliação das necessidades do paciente: Com base nas condições clínicas das gestantes e puérperas, será realizada uma escala de enfermeiros conforme a orientação do Coren, levando em consideração a quantidade de profissionais necessários para cada caso. Isso garantirá que o número de enfermeiros seja adequado às necessidades dos pacientes e à complexidade do serviço oferecido pela unidade de obstetrícia, garantindo que as condições clínicas e os cuidados a serem prestados durante o parto, seja ele normal ou cesáreo, sejam plenamente atendidos. Criação e ajuste de escalas de trabalho: As escalas de plantão serão ajustadas de modo a atender às necessidades de assistência durante as 24 horas, com turnos adequados que consideram variações na demanda, como picos de parto e emergências obstétricas. Esse planejamento visa garantir a cobertura ideal, com profissionais disponíveis para cada momento do atendimento, prevenindo a sobrecarga da equipe e garantindo o cuidado integral aos pacientes. Avaliação de taxas de cesárias e complicações obstétricas: Será realizada uma análise detalhada das taxas de cesárias, complicações obstétricas e o número de partos realizados (normais e cesáreas), utilizando os protocolos de triagem e identificando possíveis complicações, adaptando o número de enfermeiros com base nas condições específicas dos partos e das complicações observadas. Essa avaliação poderá ajustar a equipe de acordo com a gravidade dos casos e as intervenções necessárias.
Acompanhamento psicológico , auxiliando na identificação precoce de gestantes e puérperas com risco de depressão, permitindo encaminhamentos adequados e prevenindo complicações emocionais no pós-parto. Redução do estresse da equipe , com uma melhor distribuição de trabalho, reduzindo a sobrecarga e aumentando a satisfação dos profissionais. O dimensionamento adequado da equipe de enfermagem no centro obstétrico é essencial para garantir um atendimento seguro, eficiente e humanizado. A aplicação das intervenções descritas permite a otimização dos recursos humanos, melhora a qualidade do cuidado prestado e reduz complicações materno-infantis. Além disso, a valorização da equipe, aliada à implementação de tecnologia e integração entre setores, contribui para um ambiente de trabalho mais equilibrado e satisfatório. Dessa forma, a gestão estratégica do dimensionamento se apresenta como um fator determinante para a excelência dos serviços obstétricos.