Estudo de caso
Departamento de Novos Produtos
Para iniciar uma organização no Departamento de Novos produtos,
é fundamental que Marcelo siga alguns princípios da administração
como o PODC (Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar).
Então primeiro, devemos Planejar, para isso devemos estabelecer
nosso objetivo, e aí filtrar o melhor meio para conquistar esse
objetivo.
No caso da empresa (fictícia) de Marcelo, imaginamos que ela queira
se tornar uma empresa mais sustentável e tecnológica, portanto, no
planejamento teríamos que criar um novo produto que seja atrativo,
que supra uma carência no mercado e que seja sustentável, após isto
temos que encontrar um meio para fazermos este produto, então
procuraremos a melhor matéria-prima e que mais seja sustentável
O segundo passo seria a Organização, teríamos que entender quem
faria o quê nesse departamento, para que não haja confusão, e sim,
uma fluidez. Portando dividiria o departamento de forma que
tivéssemos pessoas designadas à trazer ideias desses produtos,
pessoas encarregadas à traçar uma linha de produção deles e
também, gente estudando a melhor forma e melhor material para
construir o produto ( pensando no foco ecológico, tecnológico e
rentável)
A seguir temos que por isso em prática, esse seria o processo de
Dirigir, fazer com que o processo ande dentro do planejado e
organizado previamente, pra isso teríamos lideres de “subsetores”, o
que também facilitaria no ultimo principio básico da administração,
o Controle, que seria compararmos o nosso projeto idealizado, com
o nosso resultado.
Novas tecnologias.
As novas tecnologias, expandiram o meio de comunicação,
permitindo o trabalho coletivo, ignorando o limite geográfico.
Graças a tecnologia, hoje existe um novo mercado: os produtos
digitais.
Alguns dos produtos são:
- livros
- músicas
- filmes
- cursos
