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Estudo de Caso: Indústria de Móveis em Itatiba - UNICAMP, Notas de aula de Máquinas

Documento que apresenta um estudo de caso sobre uma indústria de móveis localizada em itatiba, sp. O texto descreve as atividades da empresa, sua organização interna, os setores produtivos, a mão-de-obra, os custos e as taxas de aplicação de custos indiretos. Além disso, o documento apresenta informações sobre as matérias-primas e materiais secundários utilizados na produção de um armário específico.

Tipologia: Notas de aula

2022

Compartilhado em 07/11/2022

PorDoSol
PorDoSol 🇧🇷

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UNIVERSIDADE ESTADUAL DE CAMPINAS -UNICAMP
INSTITUTO DE FILOSOFIA E CIÊNCIAS HUMANAS - IFCH
DEPARTAMENTO DE ECONOMIA E PLANEJAMENTO ECONÔMICO - DEPE
CENTRO TÉCNICO ECONÔMICO DE ASSESSORIA EMPRESARIAL - CTAE
ESTUDO DE CASO
INDÚSTRIA DE MÓVEIS N. S. LTDA1
José Augusto Ciocci
1980
1 Adaptação de Miguel Juan Bacic. Os valores não são os mesmos da versão original e refletem as taxas de
impostos e provisões salariais e encargos sociais vigentes no início dos anos 2000.
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UNIVERSIDADE ESTADUAL DE CAMPINAS -UNICAMP

INSTITUTO DE FILOSOFIA E CIÊNCIAS HUMANAS - IFCH

DEPARTAMENTO DE ECONOMIA E PLANEJAMENTO ECONÔMICO - DEPE

CENTRO TÉCNICO ECONÔMICO DE ASSESSORIA EMPRESARIAL - CTAE

ESTUDO DE CASO

INDÚSTRIA DE MÓVEIS N. S. LTDA

José Augusto Ciocci

(^1) Adaptação de Miguel Juan Bacic. Os valores não são os mesmos da versão original e refletem as taxas de

impostos e provisões salariais e encargos sociais vigentes no início dos anos 2000.

INTRODUÇÃO

Há 8 anos que a empresa começou suas atividades em Itatiba, por iniciativa de seus proprietários, que já possuíam larga experiência no ramo de móveis

coloniais adquirida como operários em indústrias similares. A partir de sua

instalação, a empresa tem se desenvolvido gradativamente.

Em virtude da tipologia de produto para a qual está voltada a empresa

(móveis coloniais), suas ventas estão dirigidas para um mercado caracteristicamente formado de consumidores de renda mais alta. O maior volume

das vendas ocorre junto a consumidores da região de Campinas. Os clientes

geralmente, se dirigem diretamente a empresa para fazerem suas encomendas.

A empresa é dirigida por dois sócios, os quais centralizam todas as

decisões. Dois empregados são os encarregados responsáveis pelas seções de corte-montagem e acabamento, respectivamente. Os srs. Nelson e Silvano, além

de desenvolverem as atividades executivas de direção da indústria, atendem

clientes, vendem e fazem compras.

ACABAMENTO

ENCARREGADO

CONTABILIDADE

DIRETORIA

ENCARREGADO

CORTE E PREPARAÇÃO MONTAGEM ENTALHE

Á contabilidade é feita através dos serviços contratados de um escritório de

contabilidade externo. Um funcionário auxilia os donos nas tarefas administrativas.

Semanalmente comparece à empresa um funcionário do escritório

contratado, a fim de realizar as tarefas necessárias para a contabilidade.

A industria possui uma área de 2000 m^2 , sendo que 728 m^2 são utilizados

para depósito de matéria prima (madeira).

Setores Produtivos: São os seguintes setores, onde a produção é desenvolvida:

1 Setor de Corte e Preparação da Madeira, onde estão localizadas 27

máquinas. As operações realizadas neste setor são: cortar, desempenar,

desengrossar, furar, tupiar, malhetar, respigar e lixar.

MÃO DE OBRA DIRETA

A mão de obra direta ( 32 operários) está distribuída entre os setores produtivos da seguinte maneira:

QUADRO SALARIOS E HORAS DISPONÍVEIS E TRABALHADAS DA MÃO-DE OBRA DIRETA

(MÉDIA MENSAL) Previsões e Enc. Setor Sociais Número de funcionários

Sal. Médio/Hora 131%

Sal. + Enc. Sociais

Horas Disponíveis (190,5 horas por funcionário/mês)

Grau de Ocupação da mão de obra

Horas efetivamente trabalhadas (TPD)

Corte 6 4,2 5,50 9,70 1.143 75% 857

Montagem 21 4,2 5,50 9,70 4.001 81% 3.

Acabamento 4 3,9 5,11 9,01 762 70% 533

Entalhe 1 4,2 5,50 9,70 191 68% 130

TOTAL 32 6.097 78% 4.

Nota: o grau de ocupação mede a relação entre o tempo efetivamente trabalhado e o tempo total disponível. O tempo efetivamente trabalhado ou tempo produtivo direto (TPD) corresponde ao tempo no qual os operários realizam atividades produtivas relacionadas com a transformação do produto. A diferença entre o tempo disponível e as horas efetivamente trabalhadas (TPD) corresponde a tempo visando a preparação da produção, a atividades de manutenção, treinamento (que correspondem ao tempo produtivo indireto, TPI) e tempo ocioso (tempo improdutivo – TI). Portanto, quando especificados os tempos operacionais de um produto considerando as horas (minutos ou segundos) dentro do conceito de tempo produtivo direto (TPD), o tempo total de operação será definido pela seguinte equação:

Tempo total de operação: Tempo especificado (TPD)/Grau de Ocupação

O grau de ocupação pode ser mensurado tanto para pessoas (mão-de-obra) como para máquinas, dependo de qual seja o elemento que determina a ritmo de trabalho em cada setor. A técnica para determinar o grau de ocupação é a amostragem de trabalho.

LEVANTAMENTO DE CUSTOS E DESPESAS

Os dados a seguir foram apresentados pela empresa e correspondem aos

últimos 4 meses.

  1. Determinar o custo e preço de venda do produto “Armário 2,90 x 2,10 x 0,

m”, utilizando os dados de consumo de matéria-prima e material secundário e de consumo de mão-de-obra especificados a continuação. Existe uma perda de 40% na matéria-prima, que é normal ao processo. Para determinar o custo e o preço de venda deverão ser utilizadas as taxas de aplicação encontradas em 3, portanto serão calculados cinco custos e cinco preços de venda, dependendo do método. Qual é na sua opinião o método mais adequado?. Qual é o mark-up ex-ante determinado em cada método?

Para determinar o preço de venda utilize os seguintes dados: lucro sobre preço

de venda sem IPI , PIS: 0,5%. ICM: 14% (ambos impostos incidem sobre o preço

de venda sem IPI) IPI : 8% (incide sobre o preço de venda com lucro, ICM e

PIS).

Fórmula do PV = {Custo total/ [(1-(% Lucro+ % ICM + % PIS)]}* (1+IPI)

DADOS DO PRODUTO “ARMÁRIO 2,90 X 2,10 X 0,40 M”

  • Metros quadrados: 6,09 m 2
  • Matéria-Prima (sem ICM e IPI): R$ 748,36 (ver Demonstrativo)
  • Perda de matéria-prima: 40% (valor a ser acrescentado ao custo da matéria-prima)
  • Material Secundário (sem ICM e IPI): R$ 181,70 (ver Demonstrativo)

(Nota: O valor de matéria-prima a ser usado para a aplicação das taxas é a

soma do custo da matéria-prima mais a perda mais o material secundário)

  • Tempos Operacionais (TPD) e Mão-de-Obra Direta para fabricar o armário (ver Demonstrativo)

DEMONSTRATIVO DA MATÉRIA-PRIMA UTILIZADA NO “ARMÁRIO 2,90 X 2,10 X 0,40 M”

  • 1 Pró-Labore 24. DEMONSTRATIVO DE CUSTOS E DESPESAS (CR$)
  • 2 Encargos -Sociais do Pró-Labore 4.
  • 3 Mão-de-Obra Indireta da Produção 31.
  • 4 Provisões e Encargos Sociais da MOI (77%) 24.
  • 5 Mão-de-Obra Direta 132.
  • 6 Provisões e Encargos Sociais da MOD (77%) 102.
  • 7 Salários Administração 1.
  • 8 Provisões e Encargos Sociais dos Salários. Administração. (77%) 1.
  • 9 Honorários Contador 4.
  • 10 Água
  • 11 Aluguel 6.
  • 12 Contribuição para Associação Comercial
  • 13 Propaganda
  • 14 Combustível (entregas) 4.
  • 15 Energia Elétrica 6.
  • 16 Telefone 1.
  • 17 Manutenção de Máquinas
  • 18 Material de Escritório
  • 19 Seguro contra Incêndio 1.
  • 20 Fretes e carretos sobre matéria-prima 2.
  • 21 Roupas de Trabalho
  • 22 Materiais auxiliares de produção 1.
  • 23 Matéria-Prima e Material Secundário (sem ICM e IPI) 107.
  • 24 Depreciação de Máquinas e Equipamentos 8.
  • 25 Depreciação de Móveis e Utensílios Administração
  • 26 Depreciação Caminhão Entregas 1.
  • 27 Manutenção Caminhão
  • 28 Seguro Caminhão
  • 29 Débito ICM 78.
  • 30 Débito IPI 13.
  • 31 PIS 32.
  • 32 Despesas bancárias 1.
  • 33 Juros desconto duplicatas 2. - Faturamento no Período 620. TOTAL DE CUSTOS E DESPESAS - Metros quadrados vendidos no período 1.
  • Total de m2 do armário: 6,09 m
    • BASE Imbuia 0,0068 m^3 930,00 6, PEÇAS ESPECIFICAÇÃO QUANTIDADE UNID. Cr$/UNID. (com ICMS) TOTAL Cr$
    • 1 peça Cedro 0,0088 m^3 850,00 7, - Compensado Cedro 2,7684 m^2 41,00 113,
    • CHAPEU Imbuia 0,0064 m^3 930,00 5,
    • 1 peça Cedro 0,0064 m^3 850,00 5, - Compensado Cedro 0,8400 m^2 41,00 34,
    • DIVISÃO Imbuia 0,0064 m^3 930,00 5,
    • HORIZONTAL Cedro 0,0109 m^3 850,00 9,
    • 1 peça Compensado Cedro 0,9800 m^2 41,00 40,
    • LATERAL Imbuia 0,0043 m^3 930,00 4,
    • ESQUERDO Cedro 0,0040 m^3 850,00 3,
    • 1 peça Compensado Cedro 0,6000 m^2 41,00 24,
    • LATERAL Imbuia 0,0043 m^3 930,00 4,
    • DIREITO Cedro 0,0046 m^3 850,00 3,
    • 1 peça Compensado Cedro 0,4600 m^2 41,00 18,
    • DIVISÃO INTERNA Imbuia 0,0430 m^3 930,00 39,
    • INFERIOR Cedro 0,0092 m^3 850,00 7,
    • 2 peças Compensado Cedro 1,2000 m^2 41,00 49,
    • DIVISÃO INTERNA Imbuia 0,0260 m^3 930,00 24,
    • SUPERIOR Cedro 0,0042 m^3 850,00 3,
    • 2 peças Compensado Cedro 0,3400 m^2 41,00 13,
    • 12 peças Cedro 0,0836 m^3 850,00 71, PRATELEIRAS
    • PORTA INFERIOR Imbuia 0,0294 m^3 930,00 27,
      • 6 peças Compensado Imbuia 1,7400 m^2 34,00 59,
    • CABIDES - 1 pç. Cedro 0,0008 m^3 850,00 0, SUPORTE DE
      • 6 peças Imbuia 0,0390 m^3 930,00 36, PORTA SUPERIOR
    • FUNDO - 6 peças Compensado Cedro 7,3800 m^2 41,00 302, COMPENSADO DE
    • TOTAL COM ICM 923,
    • CRÉDITO DE ICM 174,
    • TOTAL MATÉRIA-PRIMA SEM ICM 748,