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Estructura DE Informe academico de de herramientas para la toma de desiciones, Esquemas de Engenharia Industrial

estructura del informe de final del curso de herramientas para la toma de decisiones del año 2025 UCV

Tipologia: Esquemas

2022

Compartilhado em 19/06/2025

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DIAGRAMA ANALITICO OPERARIO MATERIAL EQUIPO
X
Diagrama num: 1 Hoja núm 1 de 1 RESUMEN
Objeto/Proceso ACTIVIDAD ACTUAL PROPUESTA ECONOMIA
PROCESO GENERAL CEDI CONTENEDOR 20 PIES Operación 10
ACTIVIDADES Transporte 6
1.- Descargar 5.- Alistamiento 9.- Alistamiento Espera 2
2.- Recibir 6.- Maquila 10.- Auditoria Inspeccion 1
3.- Alistamiento 7.- Almacenamiento 11.- Carga Almacenamiento 2
4.- Pedidos Maquila 8.- Pedidos despacho
TOTAL 21
Metodo: Actual Propuesto DISTANCIA (m) 267
XPERSONAS 21
Lugar: Contro de Distribución HORAS 33
DESCRIPCIÓN PERSONAS
SÍMBOLO OBSERVACIONES
1.- Dsecargar vehiculo y estibar cajas 4 15 2 1 Montacargista y 3 Operarios
2.- Transportar a zona de recibo 1 Montacargista (del equipo de 3)
3
45
2
4.- Espera hasta finalizar la inspección
5.- Transportar a zona de mercancia de productos por maquilar y terminados
3 3 3 Montacargistas y 3 poket
6.- Almacenar en CEDI de acuerdo a ubicación
7.- Almacenamiento
8.- Pedidos Maquila: Se genera en el mismo sistema los pedidos para maquila 1 2
9.- Alistamiento de mercancia para el area de maquila 3 47 4 El mismo equipo de los puntos 5-7
10.- Transporte hasta la zona de producto terminado
10
45
6
12.- Transporte hasta la zona de producto terminado
3 3 El mismo equipo de los puntos 5-7
13.- Almacenamiento en CEDI de mercancia maquilada
14.- Almacenamiento
15.- Pedidos despachos: Se genera pedidos para despacho de acuerdo a las ventas 1 2
16.- Alistamiento pedidos para despacho 3 68 3 El mismo equipo de los puntos 5-7
17.- Transporte hasta la zona de auditoria
18.- Auditoria aleatoria de pedidos alistados 127 3
19.- Transporte hasta la zona de cargue 3El mismo equipo de los puntos 5-7
20.- Espera hasta finalizar la auditoria y el cargue 20
21.- Cargar estibas a camion y despacho 4 3 3 Montacargistas y 1 Operario
TOTAL 21 267 33 10 6 2 1 2
DISTANCIA
(M)
TIEMPO
(Horas)
3.- Recibo: Revisión de estado general y conteo de cajas, registro o de averias, ingreso al
sistema, asignacion de ubicación en CEDI
1 Persona dedicada al ingreso en
sistemas (WMS) 2 al resto de
labores
Es la misma persona dedicada al
sistema en el punto 3
11.- Maquila una parte de la mercancia (30%) requiere codificado de registro sanitario del
pais donde se comercializa el producto
Existe una amplia cantidad de
actividades en este proceso que
aca no se revisan
Es la misma persona dedicada al
sistema en el punto 3
Se selecciona cajas aleatorias y se
revisa 100% su contenido contra el
sistema
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DIAGRAMA ANALITICO

OPERARIO MATERIAL EQUIPO

X

Diagrama num: 1 Hoja núm 1 de 1 RESUMEN Objeto/Proceso ACTIVIDAD ACTUAL PROPUESTA ECONOMIA PROCESO GENERAL CEDI CONTENEDOR 20 PIES Operación 10 ACTIVIDADES Transporte 6 1.- Descargar 5.- Alistamiento 9.- Alistamiento Espera 2 2.- Recibir 6.- Maquila 10.- Auditoria Inspeccion 1 3.- Alistamiento 7.- Almacenamiento 11.- Carga Almacenamiento 2 4.- Pedidos Maquila 8.- Pedidos despacho TOTAL 21 Metodo: Actual Propuesto DISTANCIA (m) 267 X PERSONAS 21 Lugar: Contro de Distribución HORAS 33 DESCRIPCIÓN PERSONAS

SÍMBOLO

OBSERVACIONES

1.- Dsecargar vehiculo y estibar cajas 4 15 2 1 Montacargista y 3 Operarios 2.- Transportar a zona de recibo 1 Montacargista (del equipo de 3) 3 45

4.- Espera hasta finalizar la inspección 5.- Transportar a zona de mercancia de productos por maquilar y terminados 6.- Almacenar en CEDI de acuerdo a ubicación^3 3 3 Montacargistas y 3 poket 7.- Almacenamiento 8.- Pedidos Maquila: Se genera en el mismo sistema los pedidos para maquila

9.- Alistamiento de mercancia para el area de maquila 3 47 4 El mismo equipo de los puntos 5- 10.- Transporte hasta la zona de producto terminado 10 45

12.- Transporte hasta la zona de producto terminado 13.- Almacenamiento en CEDI de mercancia maquilada^3 3 El mismo equipo de los puntos 5- 14.- Almacenamiento 15.- Pedidos despachos: Se genera pedidos para despacho de acuerdo a las ventas

16.- Alistamiento pedidos para despacho 3 68 3 El mismo equipo de los puntos 5- 17.- Transporte hasta la zona de auditoria 18.- Auditoria aleatoria de pedidos alistados (^1) 27 3 19.- Transporte hasta la zona de cargue 3 El mismo equipo de los puntos 5- 20.- Espera hasta finalizar la auditoria y el cargue 20 21.- Cargar estibas a camion y despacho 4 3 3 Montacargistas y 1 Operario TOTAL 21 267 33 10 6 2 1 2

DISTANCIA

(M)

TIEMPO

(Horas) 3.- Recibo: Revisión de estado general y conteo de cajas, registro o de averias, ingreso al sistema, asignacion de ubicación en CEDI 1 Persona dedicada al ingreso en sistemas (WMS) 2 al resto de labores Es la misma persona dedicada al sistema en el punto 3 11.- Maquila una parte de la mercancia (30%) requiere codificado de registro sanitario del pais donde se comercializa el producto Existe una amplia cantidad de actividades en este proceso que aca no se revisan Es la misma persona dedicada al sistema en el punto 3 Se selecciona cajas aleatorias y se revisa 100% su contenido contra el sistema

DIAGRAMA ANALITICO

OPERARIO MATERIAL EQUIPO

X

Diagrama num: 1 Hoja núm 1 de 1 RESUMEN Objeto/Proceso ACTIVIDAD ACTUAL PROPUESTA ECONOMIA PROCESO GENERAL CEDI CONTENEDOR 20 PIES Operación 10 6 4 ACTIVIDADES Transporte 6 4 2 1.- Descargar 5.- Alistamiento Espera 2 2 0 2.- Recibir 6.- Auditoria Inspeccion 1 1 0 3.- Alistamiento 7.- Carga Almacenamiento 2 1 1 4.- Pedidos despacho TOTAL 21 14 7 Metodo: Actual Propuesto DISTANCIA (m) 267 145 122 X PERSONAS 21 11 10 Lugar: Contro de Distribución HORAS 33 16 17 DESCRIPCIÓN PERSONAS

SÍMBOLO

OBSERVACIONES

1.- Dsecargar vehiculo y estibar cajas 4 15 2 1 Montacargista y 3 Operarios 2.- Transportar a zona de recibo 1 Montacargista (del equipo de 3) 3 45

4.- Espera hasta finalizar la inspección 5.- Transportar a zona de mercancia de productos por maquilar y terminados 6.- Almacenar en CEDI de acuerdo a ubicación^3 3 3 Montacargistas y 3 poket 7.- Almacenamiento 8.- Pedidos despachos: se generan pedidos para despacho de acuerdo a ventas 1 2 9.- Alistamiento pedidos para despacho (^3 63 3) El mismo equipo de los puntos 5- 10.- Transporte hasta la zona de auditoria 11.- Auditoria aleatoria de pedidos alistados

12.- Transporte hasta la zona de cargue 1 13.- Esperar hasta finalizar la auditoria y el cargue 20 14.- Cargar estibas en cacmion y despacharlo 4 2 3 Montacargista y 1 Operario TOTAL 11 145 16 6 4 3 1 1

DISTANCIA

(M)

TIEMPO

(Horas) 3.- Recibo: Revisión de estado general y conteo de cajas, registro o de averias, ingreso al sistema, asignacion de ubicación en CEDI 1 Persona dedicada al ingreso en sistemas (WMS) 2 al resto de labores Es la misma persona dedicada al sistema en el punto 3 Se selecciona cajas aleatorias y se revisa 100% su contenido contra el sistema El transporte lo realiza un operario auxiliar con un montacargas manual