Estratégia e Administração Estratégica: Conceitos e Análise, Manuais, Projetos, Pesquisas de Inovação

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Prof. Dr. Annibal Affonso Neto 2013

Estratégia Organizacional

Estratégia Competitiva

PROGRAMA

Administração Estratégica

Planejamento Estratégico

ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL

CREPÚSCULO DE UMA NOVA ERA

“O desafio mais importante de nossos dias é o encerramento de uma época de continuidade – época em que cada passo fazia prever o passo seguinte – e o advento de uma ERA DE DESCONTINUIDADE, onde o imprevisível é o pão de cada dia, para os homens, para as organizações e para a humanidade como sistema.” Peter Drucker

ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS

Ford reforça estratégia de ter modelos globais.

Lenovo começa pelo Brasil globalização de sua estratégia PC+.

Hypermarcas muda estratégia e recupera perdas na bolsa.

A ESTRATÉGIA DE GUERRA DO CARREFOUR A receita francesa: rede varejista elimina estoques, reduz perdas em 50% e tenta ajustar sua política de preços ao bolso dos clientes para recuperar a liderança do setor.

ESTRATÉGIA: CONCEITUAÇÃO

STRATEGOS = General

ESTRATÉGIA = “Arte do General”

ESTRATÉGIA: CONCEITUAÇÃO

Henry Mintzberg define estratégia como sendo:

• uma forma de pensar no futuro;
• integrada no processo decisório;
• um procedimento formalizado e articulador de resultados;
• uma programação.

ESTRATÉGIA: CONCEITUAÇÃO

• Padrão ou plano que integra as principais metas, políticas e a sequência de ações de uma organização em um todo coerente.

ESTRATÉGIA

“Estratégia é quando você está sem munição, mas

continua atirando para que o inimigo não perceba.”

Autor desconhecido

“Quando o estrategista erra, o soldado morre.”

Lincoln

OS DOIS ASPECTOS DA ESTRATÉGIA

ESTRATÉGIA

CONTEÚDO: As ideias e suas inter-relações

PROCESSO: A dinâmica envolvida na concepção e implantação

ESTRATÉGIA: CONCEITUAÇÃO

• “Determinação dos objetivos e metas básicas de longo prazo da organização, e {na} adoção de cursos de ação e alocação de recursos necessários para alcançar esses objetivos.” (CHANDLER, 1962, p.13).
• Estrutura que guia as escolhas que determinam a natureza e a direção de uma organização (TREGOE; ZIMMERMAN, 1980).
• Conjunto de linhas de ação que objetivam empreender um relacionamento dinâmico à organização (ANSOFF, 1981).
• “Estratégia é a criação de uma posição única e valiosa, envolvendo um conjunto diferente de atividades.” (PORTER, 1996:68).
• Estratégia é criatividade e inovação (PRAHALAD, 1998).
• Estratégia significa fazer escolhas no que diz respeito a quais consumidores focar, quais produtos oferecer e quais atividades desempenhar (MARKIDES, 1999).

NATUREZA DA ESTRATÉGIA

• A estratégia diz respeito à organização e ao ambiente.
• A essência da estratégia é complexa.
• A estratégia afeta o bem-estar da organização.
• A estratégia envolve questões de conteúdo e de processo.
• As estratégias não são puramente deliberadas.
• As estratégias existem em níveis diferentes.
• A estratégia envolve vários processos de pensamento.

NÍVEIS DA ESTRATÉGIA

Nível da estratégia Aspectos

Organizacional

É o nível mais elevado em termos estratégicos. Contempla tipos de programas/projetos a investir, em que lugar do mundo operar, como alocar recursos entre as varias atividades.

Unidades

Estabelece de que forma uma unidade em particular pode atuar. Cada unidade deverá definir seus objetivos e como atuar em seus mercados. É formulada em função das exigências da sociedade, do ambiente e das competências organizacionais.

Funcional

Traduz objetivos da organização em objetivos funcionais e estabelece prioridades de melhoria de desempenho. Avalia de que forma cada função pode contribuir para o êxito de cada negócio. São desenvolvidas para suportar ou se alinhar com a estratégia das unidades.

ORGANIZAÇÃO ORIENTADA PARA A ESTRATÉGIA

• Convicção de que a capacidade de executar a estratégia é mais importante do que a estratégia em si.
• Atitude mental dos integrantes orientada para o desempenho.
• Acreditar que as oportunidades para a criação de valor para a sociedade estão migrando da gestão de ativos tangíveis para a gestão de estratégias baseadas em conhecimento.