Estilos de Liderança no Contexto da Gestão de Recursos Humanos, Esquemas de Liderança e Gestão de Equipe

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CLARETIANO CENTRO UNIVERSITÁRIO

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL:

ESTILOS DE LIDERANÇA

Juliana Santos de Oliveira, RA: 8086731

Tipos de Liderança

Existem várias teorias sobre os estilos de liderança. A finalidade desses estudos é compreender a relação do líder com seus liderados e observar de que maneira o líder orienta sua conduta e seu estilo de liderança. Tem a finalidade também de expor as características e personalidades dos estilos de liderança. Bernard Bass (2007) argumenta que “desde sua infância, o estudo da história tem sido o estudo dos líderes

• o quê e por que eles fizeram o que fizeram”.

MODELO DE LIDERANÇA AUTOCRÁTICA

A liderança autocrática trata-se da doutrinação dos ideais de um determinado líder sobre os membros da equipe. Este modelo consiste em planejamentos e decisões sem o envolvimento dos subordinados, onde raramente há o levantamento de opiniões ou questionamentos sobre os princípios do gerente. Subordinados sujeitos à liderança autocrática, tendem a desenvolver entre si, forte tensão, frustração e agressividade e em geral, manifestam também, comportamentos de autoproteção. Na execução das tarefas, não demonstram satisfação e só trabalham mais intensamente na presença do “chefe”. Na ausência do mesmo, as pessoas tendem a extravasar sentimentos e frustrações. Pesquisas de clima fatalmente captam esses sentimentos.

Liderança liberal

Diante de uma liderança liberal, as pessoas tendem a atividades mais intensas no início dos trabalhos pela liberdade observada, porém, com o passar do tempo, sem a necessidade de prestar contas, o grupo tende a oferecer baixa produtividade. Embora os subordinados possam estar bem-intencionados, a falta do líder tende a gerar muitas discussões pela ausência de direção. A participação do líder é extremamente limitada, de forma que não possa participar ou interagir com as atividades internas do ambiente de trabalho, onde o mesmo

LIDERANÇA CONTINGENCIAL

Diferente dos outros modelos citados, a Liderança Contingencial não há um modelo único de um líder e não possuí um estilo de liderança ideal, mas está voltada para a resolução das necessidades que a empresa possui ou a fim de buscar melhores resultados na produtividade. Perceba que este método de liderança surge em situações do qual a empresa precisa se adequar com as informalidades dos imprevistos. Portando as normas, tarefas, os objetivos e a desenvoltura da gerência podem sofrer mudanças para o funcionamento da liderança situacional. Como dito, esta metodologia não possuí um líder ideal, mas ele precisa estar disposto a interagir com os colaboradores com o intuito de atingir os objetivos propostos e corrigir as anomalias que dilapidam a produção.