E-book-Indústria-4.0, Resumos de Tecnologia Industrial

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19/12/2016—Rev

Lean e a Indústria 4.0:

transformar o mundo

resolvendo problemas!

TEMA:

Amigos ou Concorrentes?

19/12/2016—Rev

Os conceitos de Indústria 4.0, Fábrica do futuro ou 4ª Revolução

Industrial que começaram a ser difundidos recentemente por

empresas e governos, tem base na filosofia do Lean Manufacturing

ou Produção Enxuta originada no Japão, uma vez que a eficácia na

integração entre processos e informações, tem como premissa, a

eliminação dos desperdícios.

O avanço da tecnologia possibilita que as empresas se tornem mais competitivas a medida que consigam adaptar

seus processos, por meio de ferramentas tecnológicas, fazendo com que suas operações sejam mais eficientes,

ágeis, confiáveis e fáceis. Empresas que conseguem se adaptar a um ritmo rápido de mudanças no mundo, cada vez

mais conectado e com enormes fontes de dados a serem analisados, desfrutam de uma oportunidade, sem

precedentes, de acelerar e gerar inovação, atender às elevadas expectativas de clientes, cada vez mais exigentes, e

ganhar vantagem de mercado.

Prepare-se para a 4ª Revolução Industrial

O termo Indústria 4.0 refere-se a uma estratégia de manufatura de alta tecnologia definida pelo governo alemão,

tendo em vista, entre outros objetivos, manter a liderança da indústria alemã no contexto competitivo mundial.

O termo sugere uma 4ª revolução industrial:

Neste E-book vamos apresentar a relação entre o Lean Manufacturing e a Industria 4.

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4 passos fundamentais a serem percorridos caminho rumo à Industria 4.

1. A indústria deverá ter seus processos produtivos mais enxutos

2. A indústria deve requalificar trabalhadores e gestores

3. A inserção na indústria 4.0 iniciará por meio de tecnologias já disponíveis e de baixo custo

4. A indústria investirá em pesquisa, desenvolvimento e inovação

O primeiro passo rumo à Indústria 4.0 é a organização dos processos. E o Lean é a metodologia que se encaixa perfeitamente no cumprimento deste requisito.

A 4ª revolução industrial (Indústria 4.0) tem sido muitas vezes apresentada como a solução que irá, por si só,

garantir o sucesso da “fábrica do futuro”, dispensando e tornando obsoletos os esforços de organização e de

melhoria dos processos usualmente associados ao Lean Manufacturing. Pensamos que a utilização intensiva de

tecnologias digitais avançadas, só por si, não será suficiente para garantir a eficiência das unidades de produção, e

que o Lean não perderá a sua importância na fábrica do futuro, antes pelo contrário. Por um lado, os conceitos Lean

de foco no cliente, de valor acrescentado, de eliminação de desperdícios, de resposta rápida, entre outros,

continuarão mais atuais que nunca. Por outro, as tecnologias e aplicações digitais da 4ª revolução industrial irão

facilitar a aplicação dos princípios e conceitos Lean.

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Os processos do futuro incorporarão mais tecnologia e poderão se tornar mais inteligentes, mas, ainda assim,

continuarão sendo processos. Este lembrete trivial é uma sugestão para a sustentabilidade do Lean Thinking, dos

métodos e das ferramentas Lean. Tudo o que o Lean ajudou a melhorar até agora continua válido em um ambiente

mais rico de tecnologias e que requer menos mão de obra:

• Criação de valor para clientes
• Redução do lead time
• Maximização de valor agregado
• Eliminação de desperdícios
• Melhoria contínua

O que irá mudar é o modo de aplicar a metodologia, antecipando sua aplicação para os estágios iniciais do projeto,

onde as decisões e parâmetros que definem o desempenho futuro do produto e todos os processos de fabricação,

distribuição, manutenção e reciclagem são definidos, em vez de tentar consertar os processos quebrados depois,

quando tudo já estiver feito, decidido e em vigor.

Decisões e escolhas podem não ser desafiadas posteriormente, daí a importância do carregamento antecipado e

proativo das melhores práticas Lean.

O surgimento da Indústria 4.0 não mudará a natureza dessas necessidades, mas sim fornecerá novas oportunidades

para a aplicação Lean. Uma vez que processos eficientes sejam implementados, eventos aleatórios e mudanças

continuarão a “atormentar” as operações, trazendo novas ocasiões para usar ferramentas e técnicas Lean.

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Amigos ou Concorrentes?

O Lean Manufacturing – Manufatura Enxuta – e a Indústria 4.0 são dois exemplos certamente mais importantes da

atualidade. O Lean Manufacturing vem desde as décadas de 70 e 80, tendo como protagonista a própria Toyota. Já a

Indústria 4.0 surgiu como um movimento de unificação de diversas tecnologias principalmente na Alemanha, no ano

Cada revolução industrial teve seus marcos tecnológicos.

Agora que sabemos o que são e o contexto da Indústria 4.0 e do sistema Lean, podemos responder: Amigos ou concorrentes?

Amigos, com certeza! A filosofia Lean e suas ideias de eliminar desperdícios, aumentar a produtividade por meio de

processos ágeis e flexíveis e implementar melhorias contínuas, cai como uma luva na Indústria 4.0.

É importante entendermos que são coisas diferentes. A Indústria 4.0 é uma nova etapa histórica da revolução

industrial que está em curso. A Manufatura Enxuta é uma técnica de gestão, que pode ser aplicada ou não,

independente de ser uma fábrica inteligente ou uma linha de montagem tradicional da 3º revolução industrial.

Como a Indústria 4.0 compreende também os conceitos de sustentabilidade, eficiência e melhoria contínua da

produtividade e qualidade, é provável que o Sistema Lean Manufacturing se torne ainda mais importante. Os dois

conceitos são complementares, e embora algumas mudanças ocorram em relação a como usar as ferramentas do

Lean e adaptações sejam feitas, a Indústria 4.0 vai dar um grande impulso à Manufatura Enxuta.

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DESAFIOS PARA AS EMPRESAS

• Hierarquias flexíveis, novas formas de medir e recompensar o desempenho, novas estratégias para atrair e reter

os talentos competentes – esses fatores se tornarão a chave do sucesso organizacional (... as organizações bem

sucedidas passarão cada vez mais de estruturas hierárquicas para modelos mais colaborativos e em rede;

• Irão se dar bem as empresas que conseguirem combinar as dimensões digitais, físicas e biológicas;
• Empresas, indústrias e corporações enfrentarão pressões darwinianas contínuas e, como tal, a filosofia para

sempre na versão beta (sempre evoluindo) vai se tornar mais predominante.

Os desafios da Indústria 4.0 vão muito além da tecnologia. Em vários pontos, esses desafios podem ser enfrentados

usando-se as boas práticas de Lean.

A nova abordagem proposta pela Indústria 4.0 resultará em grandes mudanças nos processos de manufatura e

modelamento de negócios.

Os potenciais ganhos envolvem vários fatores, como o aumento da flexibilidade dos processos devido à modulari-

dade do sistema e de uma customização em massa, possibilitando alterações de último minuto quanto a requi-

sitos, substituições ou expansão da produção.

Esperamos verdadeiramente ter contribuído com seu desenvolvimento! Raquel Figueiredo

SOMAR PERFORMANCE

Referências:

 A QUARTA REVOLUÇAO INDUSTRIAL, Edição: 1, Ano: 2016, SCHWAB, KLAUS

 http://www.industria40.gov.br/

 https://www.fm2s.com.br/as-metodologias-lean-e-seis-sigma-na-industria- 4 - 0/

 https://www.actio-consulting.pt/pt/recursos/artigos/lean-e-industria-40.html

http://somarperformance.com.br facebook.com/somarperformance/