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Dissertação apresentada ao Curso de Mestrado em Ciências da Atividade Física da Universidade Salgado de Oliveira – UNIVERSO como parte dos requisitos para conclusão do curso
Tipologia: Manuais, Projetos, Pesquisas
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Niterói 2009
Dissertação apresentada à Universidade Salgado de Oliveira, como requisito parcial para a obtenção do Título de Mestre em Educação Física, Linha de Pesquisa em Atividade Física, Sociedade e Cultura.
Orientador: Prof. Dr. José Maurício Capinussú
Niterói 2009
Luiz Carlos Pessoa Nery
Dissertação apresentada ao Curso de Mestrado em Ciências da Atividade Física da Universidade Salgado de Oliveira – UNIVERSO como parte dos requisitos para conclusão do curso
Aprovada em ____de_______________de 2009
José Maurício Capinussú, Dr. Orientador
Rodolfo Novellino Benda, Dr. Convidado
Carlos Alberto Figueiredo da Silva, Dr. Convidado
Roberto Ferreira dos Santos, Dr. Suplente
Dedico este trabalho ao grande amor da minha vida, minha filha Gabriela
proporcionaram recordes mundiais em suas categorias, valorizando cada dia de
trabalho realizado.
dispensada nesses dois anos.
Campos Elza Rosa da Silva, Jacques Araújo Netto, Renato Callado, Vitor Lupi,
Paulo de Tarso Simões, Rafael Ronchetti, Marcelo Terra, Emerson Saint’ Clair,
Paulo Henrique Bourdette, Gabriel Trajano e João Mandarino, pelos momentos
vividos juntos nessa jornada.
Maurício Murad, Alfredo Gomes de Faria Junior, Paulo de Tarso Veras Farinatti,
Wallace Monteiro, Renata Osborne, Pedro Paulo, Carlos Gomes e Fabiano Devide.
Ramon Bertolini, Daniel Rigoli, Luiz Alberto Adum e suas respectivas companheiras.
Bernardino Duarte de Almeida Brandão, Luís Augusto Carvalho de Oliveira, Carlos
Otávio Cunha Veiga (in memorian), Maria Amélia Gomes.
Rodrigues Costa, Luiz Fernando Rodrigues Costa, Álvaro Hill Maestrini, Alexandre
Hill Maestrini, Álvaro dos Santos Ladeira, Túlio Sperb, Fernando Monteiro de Oliveira
Júnior, Leonardo Ferreira de Oliveira, Marcelo Barbosa de Castro Zenkner,
Fernando Pompeiano Paranhos, Leonardo Ribas Gomes, Newton Kaminsky,
Rogério Romero, Roberto Clausi Junior, Renato Ramalho e toda sua família pela
maravilhosa hospitalidade em Curitiba, Fernando Magalhães, Luís Alfredo Mader,
Vanessa Cabrini, Gustavo Pinto, Felipe Malburg, Marcelo Mira, André Caldeira,
Dulcídio Caldeira, Cristhian Carvalho e todos as amizades conquistadas ao longo da
minha carreira aquática.
presidente, Sr. Marcelo Barra e sua diretora social, Sra. Elizabeth Ank, por todo
apoio dado junto aos clubes da cidade.
oportunidade de crescimento profissional.
me receberem para as entrevistas ao longo desta jornada.
adolescência.
Renato Miranda, Flávio Augusto Vilella Leite, José Augusto Rodrigues, Roberto de
Carvalho Pável, Rafael Marques (in memorian), Jaider de Freitas e Leonardo Del
Vescovo pelos ensinamentos ao longo dos anos.
Abstract
The author of this research chose Juiz de Fora, an important city in Minas Gerais, located between the main capitals of Brazil - Sao Paulo, Rio de Janeiro and Belo Horizonte, to analyze the profile managing director of sports clubs chosen. Throughout this analysis, which became a great depth of research, the author emphasizes the growth and decline of competitive sports, once breadbasket of athletes with a projection on the national scene, such as Olympic and world champions volleyball Giovane Gavio, Andre Nascimento and national champion Marco Fu, in addition to elite athletes in other sports. The main objective was to identify the profile management based on the speech of the leaders of sports clubs in the city of Juiz de Fora, to explain, among others, by contributing to the academic community in the training of human resources for sports management. This paper cites the testimony of foreign teachers and compares the current situation of Brazilian sport down the hierarchy to cities like Juiz de Fora and establishing parameters that will perhaps serve to boost the sport in this mining town, and we can even using the positive model of administrative structure in its maximum authority of the Brazilian volleyball, the CBV, whose effectiveness is reflected in the field of competition, with the achievements in international events he takes part, be based on divisions, or in disputes between adults of both sexes. The methodology sought to understand why the clubs in the city no longer manage to put their sports playing competitive adult categories of good placements in major competitions at the national level and for this purpose, relied on interviews through questionnaires closed and open questions, characterizing a quantitative and qualitative study, using, for the interpretation of responses from a descriptive statistics and content analysis, determining and defining the categories and subcategories retrospectively. The author concluded that the drop in production of sports in Juiz de Fora has a contribution to poor training and the amateur club official acting in the city, a reflection of the situation occurring in the country, where the occupant dome of the main roles in the clubs, federations and confederations not have relevance to the area of sports administration. The findings indicate that the negative aspects lie in greater numbers than the positives in sports management from Juiz de Fora, understanding itself as a major problem associated with the abandonment of the frequency with respect to the club, since the institution no longer offers sports and leisure facilities on their premises, which decreases the body's relationship with his partner, and there will no loyalty. Poverty responses and transfer the blame for the current situation for the authorities of public agencies directly or indirectly linked to sports, to show an irresponsibility of one who has no basic skills to manage a social institution a club sport. It should also highlight the level of direct and indirect employment to cease to exist due to the lack of planning, since, in fulfilling their mandates, the directors bring with them the whole experience, not giving his successors to continue the job. It was also observed that, the sport in Juiz de Fora does not come along behind the growth of the city, by contrast, is an important factor in development.
Keywords: Sports Management; Sports Manager; Sports Clubs; Case Study; Juiz de Fora; Sports High Performance.
FIGURA 1 Quantidade de modalidades esportivas competitivas oferecidas............................................................................ 62 FIGURA 2 Número total de associados e associados pagantes ......... 96 FIGURA 3 Qual o valor das mensalidades? ........................................ 97 FIGURA 4 Quantidade de atividades de iniciação esportiva oferecidas por clube ...........................................................
FIGURA 5 Número de professores de iniciação esportiva (masculino e feminino)...........................................................................
FIGURA 6 Tipo de regime de trabalho dos professores de iniciação esportiva..............................................................................
FIGURA 7 Número de alunos por modalidades de iniciação esportiva 141 FIGURA 8 Número de piscinas ............................................................ 152 FIGURA 9 Número de quadras poliesportivas ..................................... 154 FIGURA 10 Número de quadras de tênis .............................................. 154 FIGURA 11 Número de campos de futebol e futebol society ................. 155 FIGURA 12 Possui estrutura de ginástica artística? .............................. 156 FIGURA 13 Quantidade de modalidades esportivas competitivas oferecidas............................................................................
QUADRO 1 Situações relevantes para diferentes estratégias de pesquisa... 47
QUADRO 2 Categorias de análise ................................................................. 50
QUADRO 3 Categorias e subcategorias: frequências de frases ou textos..... 64
Durante vários anos atuando como atleta de natação e disputando as principais competições do país, tivemos a oportunidade de conhecer diversas cidades brasileiras, participar e obter boas colocações nas principais competições do calendário mineiro^1 , paranaense^2 e da Confederação Brasileira de Desportos Aquáticos (CBDA), bem como conviver com os melhores atletas do Brasil, entre eles Djan Madruga, Rômulo Arantes, Ricardo Prado, Jorge Fernandes, Marcos Mattioli, Patrícia Amorim, Rogério Romero, entre tantos outros. Anos depois, em situação diferente, na função de treinador, participando na elaboração de planejamentos e ajudando vários nadadores nas diversas categorias a superarem suas marcas, por várias vezes presenciamos atletas realizando treinamentos intensos, em busca de objetivos por boas colocações nas principais competições do país. Entretanto, por razões adversas, muitas vezes esses atletas não podiam viajar para competir em função da falta de recursos financeiros, sentindo-se frustrados devido a problemas administrativos, já que as diretorias das modalidades sempre alegavam falta de verba suficiente para que eles e seus treinadores pudessem viajar, desperdiçando o propósito de anos de trabalho. Naquela época, havia inquietações e constatações sobre o assunto, porém sempre de forma empírica, já que não eram conhecidas as verdadeiras causas dessas decisões. Não se tinha um devido embasamento teórico-administrativo para entender esta situação com mais profundidade e nem mesmo discutia-se a qualidade de gestão exercida pelos dirigentes, que sempre eram um “pai de atleta” ou alguém influente no clube que respondia pelos cargos diretivos, dados que vão ao encontro dos estudos realizados por Da Silva (1990) e Capinussú (1992). Na última atividade profissional exercida, atuando como coordenador de esportes de uma instituição de ensino superior percebemos como o desempenho de um gestor necessita um embasamento teórico aprofundado com qualidade para que as modalidades competitivas venham a ter bons desempenhos em suas jornadas
(^1) Nadando pelo Clube Bom Pastor – JF e Minas Tênis Clube – BH (^2) Nadando pelo Clube Curitibano, Curitiba – PR
esportivas desde a iniciação, fato este que se comprova quase todos os dias quando encontramos, nos noticiários esportivos, exemplos de gestores das diversas instituições esportivas brasileiras que não conseguem manter seus clubes com um orçamento adequado para que suas equipes competitivas possam disputar eventos importantes, com uma estrutura adequada e representativa. Por outro lado, a evolução do Brasil no quadro de medalhas desde 1980^3 , a partir dos Jogos Olímpicos de Moscou, nos mostra que o esporte brasileiro de alto rendimento^4 vem crescendo em termos qualitativos e quantitativos. Estes dados são comprovados pelo aumento do número de participantes masculinos e, principalmente, femininos nos jogos olímpicos^5 (COB, 2008). Podemos observar um avanço qualitativo a cada ciclo olímpico^6 em relação ao número de medalhas, ainda que em pequena proporção às colocações conquistadas (COB, 2008), bem como no aspecto quantitativo, em função do número crescente de praticantes de atividades físicas, sejam elas de lazer ou de competição (DACOSTA, 2005; ALVES, 2005). Ainda com relação a esse período pós 1980, Freitas (2002) aponta essa data como o início de grande crescimento da indústria do esporte, destacando que provavelmente seja a única no mundo “que nunca teve uma diminuição, sob o ponto de vista de percentual de crescimento” (p.87-88), e continua crescendo em todo o mundo, “apesar de todas as crises, todos os anos” (p.88). Grande parte desse avanço brasileiro se deve à evolução do esporte praticado nos clubes, que constituem o alicerce esportivo nacional (DACOSTA, 2005; KASZNAR; GRAÇA FILHO, 2006). Boscolo, Garcia e Rondini (2005) vão além, destacando o recente reconhecimento da importância do setor clubístico no âmbito da sociedade e economia do país em função da sua potencialidade na captação de recursos e seu caráter estratégico. Os referidos autores, no estudo
(^3) Esta data foi escolhida por ser muito próxima ao período datado de 1983/84 em relação à última conquista esportiva da cidade de Juiz de Fora, o que aproxima todo o contexto da realidade esportiva brasileira da época. 4 Além de todas as definições já estabelecidas sobre esporte de alto rendimento, no caso específico em Juiz de Fora, entende-se por esporte de alto rendimento todo o processo que vai desde a iniciação esportiva até se atingir o nível dos resultados olímpicos. 5 Participação feminina brasileira desde 1980: Moscou 1980 (15 mulheres); Los Angeles 1894 ( mulheres); Seul 1988 (35 mulheres); Barcelona 1992 (51 mulheres); Atlanta 1996 (66 mulheres); Sidney 2000 (94 mulheres); Atenas 2004 (122 mulheres) e Pequim 2008 (133 mulheres) (COB, 2008). 6 Participação da delegação brasileira e número de medalhas desde 1980: Moscou 1980 (109 atletas e quatro medalhas); Los Angeles 18984 (151 atletas e oito medalhas); Seul 1988 (170 atletas e seis medalhas); Barcelona 1992 (197 atletas e três medalhas); Atlanta 1996 (225 atletas e quinze medalhas); Sidney 2000 (205 atletas e doze medalhas); Atenas 2004 (247 atletas e dez medalhas) e Pequim 2008 (277 atletas e quinze medalhas) (COB, 2008).
desenvolvidas, têm a garantia desses novos investimentos, como a busca pela fidelização da marca, socialização, aumento do número de torcedores, etc. Para Melo Neto (2006), fatores como os acima citados significam que as instituições esportivas desconhecem o potencial do mercado onde estão inseridas e, consequentemente, o valor de suas marcas, cujos valores agregados são saúde, energia, vigor, garra, determinação, entre outros. Para Melo Neto (2000, p.92), “A qualidade do esporte como produto é fundamental para o êxito do marketing esportivo”. Se a estrutura esportiva não for de qualidade, não atrai o público em função de calendários desorganizados, equipes e atletas de baixa qualidade, instalações precárias, entre outros. Como consequência disso, acaba afastando a mídia, público e empresas parceiras em potencial. O autor ainda destaca que o esporte como produto vende e ajuda a vender. Melo Neto afirma que o esporte deixou de ser negócio para se transformar em “cadeia de negócios” (2006, p. 14), passando a ser considerado como um alavancador de outros negócios do segmento esportivo, citando o exemplo do contexto esportivo e a indústria do entretenimento. Assim sendo, para os clubes, organizar suas metas com a implantação de equipes competitivas organizadas possibilita promover a entrada dos recursos de investimentos aplicados pelas empresas, que se utilizam dessas atividades para se promoverem. Melo Neto (2000) afirma que a “tríade” - “esporte como produto, investimento das empresas e apoio da mídia” (p. 92) só se realizará se houver uma atividade como bom produto de venda. O autor lembra que para o leigo parece fácil, mas para os gestores isso é bem mais complexo. Chamamos a atenção para a redução do número de matérias esportivas (em nosso caso específico, a mídia impressa) em Juiz de Fora (NERY; CAPINUSSÚ, 2009), e com o passar dos anos percebemos que a prática esportiva não mais apresentava equipes de competição^8 que representassem a cidade em eventos importantes, tanto em nível nacional como internacional. Neste estudo, foi realizado um levantamento jornalístico com base estatística^9 a partir de 1980^10 até 2008, de
(^8) O esporte nos clubes da cidade em sua grande maioria se limitam à prática da iniciação esportiva através das escolinhas de cunho comercial (terceirizadas), visando ao lucro financeiro, o que por si só nos mostra um modelo de exclusão do esporte, já que crianças e jovens carentes não têm oportunidade de participar desse contexto. 9 Nosso levantamento sobre o esporte praticado ao longo dos anos em Juiz de Fora se resume a analisar (a partir de 1980) o número de matérias esportivas na mídia impressa, mostrando mês a mês o volume total de matérias e ano a ano (cada decada foi representada por um triênio consecutivo) o
todas as matérias publicadas sobre esporte considerado amador (com exceção do futebol), no sentido de detectar se realmente a mídia impressa refletia o volume de clubes e atletas em suas respectivas modalidades em ação de lá prá cá neste período. Tal constatação dos autores acima sobre a mídia impressa confirma essa tendência sobre o esporte na cidade. Pozzi (1998, p. 98) afirma que “tanto o aumento da cobertura de mídia como o desenvolvimento das próprias empresas de comunicação tiveram um impacto decisivo no patrocínio esportivo...”. O autor cita também o aumento do número de programas esportivos especializados na TV, bem como o aumento de veículos de comunicação impressa como o jornal Lance , a revista Placar , entre outros. Nota-se, desta forma, as oportunidades perdidas junto aos potenciais patrocinadores, que vem acontecendo com as modalidades esportivas da cidade a cada ano que se passa sem uma mínima reestruturação. Na cidade, as condições atuais são adversas às do passado, havendo uma evasão dos principais clubes por parte dos associados, provavelmente porque os condomínios e academias apresentam melhores estruturas assim como profissionais mais qualificados para oferecer às pessoas melhores condições da prática esportiva e lazer (NERY; CAPINUSSÚ, 2008). DaCosta (2005) relaciona que a problemática financeira dos clubes no Brasil se deve ao afastamento dos associados, em função da falta de atrativos administrativos e a ausência de uma linha de pensamento e conduta referente ao planejamento das atividades esportivas. Tal situação soma-se à mesma linha de raciocínio, que sugere as questões negativas advindas da má gestão administrativa (CAPINUSSÚ, 1992) na estrutura ultrapassada dos clubes (FERNANDES, 2000) e também pela ausência de políticas públicas no governo (ALVES, 2005). Em seu artigo Clubes esportivos e recreativos, no Atlas do Esporte, DaCosta (2005) nos mostra diagnósticos realizados sobre a gestão dos clubes no Brasil, que há anos vêm enfrentando dificuldades administrativas pela baixa condição financeira da grande maioria, em parte por não dar vida às instalações existentes, ociosas
volume de informações de todas as modalidades esportivas praticadas na cidade. Neste estudo específico, não nos importamos com o tamanho da matéria (usualmente medida em centimetragem quadrada). Assim, seja uma reportagem de página inteira como nota de rodapé, tudo foi contabilizado da mesma forma, sendo detectados e selecionados pelos títulos das matérias. 10 Data já mencionada anteriormente como sendo um marco inicial de desenvolvimento da indústria do esporte, e no caso específico do presente estudo, três anos antes da última conquista em nível nacional de uma equipe adulta de um clube da cidade, acontecida em 1983/84.
