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Gestão de Estoques: Análise ABC e Cálculo de Estoque Mínimo e Máximo, Exercícios de Logística

Um estudo de caso prático sobre a gestão de estoques, utilizando a metodologia abc para classificar produtos e calcular o estoque mínimo e máximo para três itens específicos: leite, televisor 40'' e xampu. O documento demonstra a aplicação da regra de três para determinar o percentual de valor consumido de cada item e sua classificação abc, além de apresentar cálculos para determinar o estoque mínimo e máximo, com justificativas para cada item.

Tipologia: Exercícios

2025

Compartilhado em 29/03/2025

jean-eudes-pereira
jean-eudes-pereira 🇧🇷

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ESCOLA DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL SENAC RIO GRANDE DO SUL
EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
CURSO TÉCNICO EM LOGÍSTICA
ESTUDANTE: JESSICA FERNANDA MARTINS
COMPONENTE: ORGANIZAR ESTOQUES DE EQUIPAMENTOS, MATERIAIS E
PRODUTOS
UC: 04 ATIVIDADE N. º:03
CANOAS/RS 01 OUTUBRO /2024
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ESCOLA DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL SENAC RIO GRANDE DO SUL

EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

CURSO TÉCNICO EM LOGÍSTICA

ESTUDANTE: JESSICA FERNANDA MARTINS

COMPONENTE: ORGANIZAR ESTOQUES DE EQUIPAMENTOS, MATERIAIS E

PRODUTOS

UC: 04 ATIVIDADE N. º:

CANOAS/RS 01 OUTUBRO /

Atividade 3

Contexto

Utilizando o mesmo modelo de inventário disponibilizado no contexto da atividade:

- Calcule, com base na planilha apresentada, o valor consumido (custo unitário x

consumo do período).

- Indique, na planilha, quais itens compõem a Curva A, quais compõem a Curva B e

quais compõem a Curva C. Para realizar esta atividade, basta utilizar a regra de três.

Utilizando o Total Geral multiplicado por 100% dividido pelo Valor Consumido do

item. Assim você chegará ao percentual de cada item, podendo então identificar qual

sua classificação ABC.

Produtos Custo unitário Consumo do período Valor consumido % Valor Consumido

Acumulad o Classificação ABC Geladeira

48,3% 48,3% A

Celular

20,0% 68,3% A

Televisor 40’’

8,6% 76,9% A

Fogão

6,8% 83,7% B

Micro-ondas

4,7% 88,4% B

Forno elétrico

3,4% 91,8% B

Xampu

3,0% 94,8% B

Leite

1,3% 96,1% C

Açúcar

1,1% 97,2% C

Detergente

0,7% 97,9% C

Folhas A

0,6% 98,5% C

Macarrão

0,5% 99,0% C

Desodorante

0,5% 99,5% C

Guardanapo

0,5% 100,0% C

Total geral 139.858,

2.TELEVISOR 40’’

Estoque mínimo = Cm x K Cm = 10 K = 40% Em = 4 Estoque máximo - Em + Q Em = 4 Q = 10 Emáx = 14 Como justificativa pode ser apresentado que o item televisor 40” possui uma saída um pouco mais demorada que os demais produtos e como consequência, sua rotatividade é menor. Por este motivo foi definido um estoque mínimo de 40%, com um tempo de reposição de 30 dias. Com isso, é possível realizar 1 pedido de reposição junto ao fornecedor dentro de um mesmo mês, caso o estoque baixe mais rápido em decorrência do aumento nas vendas(a demanda por televisores pode variar ao longo do ano por exemplo, em datas comemorativas), justificando um estoque maior. No entanto, o alto custo unitário exige um controle rigoroso para evitar excesso de estoque. O estoque máximo é de 14 unidades, o que representa 40% acima do consumo médio do período, não permitindo que o produto fique parado no estoque, correndo o risco de haver uma quebra, devido a uma possível obsolescência, já que se trata de um produto tecnológico, os quais são atualizados periodicamente. 3.XAMPU Estoque mínimo = Cm x K Cm = 300 K = 85% Em = 255 Estoque máximo - Em + Q Em = 255 Q = 100 Emáx = 355 Como justificativa pode ser apresentado O item xampu é um item com considerável procura, portanto sua rotatividade é maior. Por este motivo foi definido um estoque mínimo de 85%, definido em 255 itens, com um tempo de reposição de 14 dias (duas semanas). Sendo assim, é possível realizar 2 pedidos de reposição junto ao fornecedor dentro de um mesmo mês, caso o estoque baixe rapidamente em decorrência de um aumento na demanda. O estoque máximo é de 355 unidades, o que representa 18,33% acima do consumo médio do período, não permitindo que o produto fique parado no estoque, correndo o risco de perder a validade e ocasionar uma quebra.

Conclusão

A definição dos níveis de estoque ideal deve ser baseada em uma previsão de demanda precisa.

Ferramentas de previsão podem auxiliar nessa tarefa. Análise ABC Dinâmica: A classificação

ABC não é estática. É importante realizar análises periódicas para ajustar os níveis de estoque

conforme as mudanças no mercado e nas preferências dos clientes. Outros Fatores: Além dos

mencionados, outros fatores como promoções, lançamentos de novos produtos e condições

climáticas podem influenciar a demanda e, consequentemente, os níveis de estoque. As propostas

de estoque mínimo e máximo apresentadas são apenas sugestões e devem ser adaptadas à realidade

de cada empresa, considerando os fatores específicos de cada produto e do mercado em que a

empresa atua.