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Comportamento Humano nas Organizações Atividades Respondidas 6, Exercícios de Comportamento Organizacional

Serão abordados o estudo do comportamento organizacional e a personalidade, a motivação, a liderança, o desempenho e a cultura nas organizações. Além disso, vamos compreender como as pessoas se comportam em contextos organizacionais e como os gestores podem utilizar esse conhecimento para melhorar a eficácia organizacional, a satisfação dos funcionários e o bem-estar geral no ambiente de trabalho

Tipologia: Exercícios

2025

À venda por 22/04/2025

Kleber.Diego.Moreira
Kleber.Diego.Moreira 🇧🇷

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Comportamento Humano nas Organizações -Unidade 6 - Atividade de Aprendizagem
Questão 1
Texto da questão
Analistas revelam que até dois terços do total de fusões corporativas falham em gerar um valor de
mercado maior do que a soma de suas partes anteriores. Isso devido à necessidade de integrar culturas
organizacionais.
Assinale a alternativa correta sobre o tema cultura organizacional:
a.As organizações que têm culturas organizacionais fracas possuem mais dificuldade de se fundirem.
Organizações com culturas organizacionais fortes tendem a ter uma identidade mais definida e coesa, o
que pode facilitar a integração com outra organização com cultura semelhante.
b.Uma subcultura não pode se tornar uma ameaça aos preceitos gerais da organização.
c.A cultura organizacional depende de muitos fatores e existe um modelo ideal.
d.A cultura organizacional apaga as marcas, positivas e negativas, das organizações ao se fundirem.
e.Os fatores mais impactantes de uma cultura organizacional estão explícitos.
Resposta correta:
a. As organizações que têm culturas organizacionais fracas possuem mais dificuldade de se fundirem.
Explicação:
A afirmação correta baseia-se no seguinte:
1. Culturas fracas vs. fortes: Organizações com culturas fracas (valores pouco definidos, baixa coesão)
tendem a ter mais dificuldades em fusões, pois não há uma identidade clara para guiar a
integração. Isso gera ambiguidade e conflitos sobre "como fazer as coisas", dificultando a criação de
uma nova cultura unificada.
2. Culturas fortes: Organizações com culturas fortes (valores bem estabelecidos) podem impor sua
cultura à outra, facilitando a integração (mesmo que haja resistência inicial).
3. Análise das alternativas:
o b. Incorreta. Subculturas podem desafiar a cultura dominante, especialmente em fusões.
o c. Incorreta. Não há um modelo "ideal" de cultura; depende do contexto.
o d. Incorreta. Culturas não apagam marcas anteriores, mas podem conflitar ou coexistir.
o e. Incorreta. Fatores culturais mais impactantes (como normas informais) são implícitos.
Conclusão:
A alternativa a está correta, pois a falta de uma cultura sólida dificulta a definição de rumo durante uma
fusão, aumentando o risco de fracasso.
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Comportamento Humano nas Organizações - Unidade 6 - Atividade de Aprendizagem

Questão 1 Texto da questão Analistas revelam que até dois terços do total de fusões corporativas falham em gerar um valor de mercado maior do que a soma de suas partes anteriores. Isso devido à necessidade de integrar culturas organizacionais. Assinale a alternativa correta sobre o tema cultura organizacional: a.As organizações que têm culturas organizacionais fracas possuem mais dificuldade de se fundirem. Organizações com culturas organizacionais fortes tendem a ter uma identidade mais definida e coesa, o que pode facilitar a integração com outra organização com cultura semelhante. b.Uma subcultura não pode se tornar uma ameaça aos preceitos gerais da organização. c.A cultura organizacional depende de muitos fatores e existe um modelo ideal. d.A cultura organizacional apaga as marcas, positivas e negativas, das organizações ao se fundirem. e.Os fatores mais impactantes de uma cultura organizacional estão explícitos. Resposta correta: a. As organizações que têm culturas organizacionais fracas possuem mais dificuldade de se fundirem. Explicação: A afirmação correta baseia-se no seguinte:

  1. Culturas fracas vs. fortes: Organizações com culturas fracas (valores pouco definidos, baixa coesão) tendem a ter mais dificuldades em fusões, pois não há uma identidade clara para guiar a integração. Isso gera ambiguidade e conflitos sobre "como fazer as coisas", dificultando a criação de uma nova cultura unificada.
  2. Culturas fortes: Organizações com culturas fortes (valores bem estabelecidos) podem impor sua cultura à outra, facilitando a integração (mesmo que haja resistência inicial).
  3. Análise das alternativas: o b. Incorreta. Subculturas podem desafiar a cultura dominante, especialmente em fusões. o c. Incorreta. Não há um modelo "ideal" de cultura; depende do contexto. o d. Incorreta. Culturas não apagam marcas anteriores, mas podem conflitar ou coexistir. o e. Incorreta. Fatores culturais mais impactantes (como normas informais) são implícitos. Conclusão: A alternativa a está correta, pois a falta de uma cultura sólida dificulta a definição de rumo durante uma fusão, aumentando o risco de fracasso.

Questão 2 Texto da questão Leia a frase abaixo: “Duas cabeças pensam melhor do que uma”. Reflita sobre o significado desse ditado popular e assinale a alternativa correta em um contexto organizacional: a.Quanto mais diversa for a equipe, mais enriquecedor será o resultado do trabalho, em todos os projetos desenvolvidos. b.Os grupos de trabalho se rendem às normas da empresa, independentemente da força da liderança informal. c.A vantagem do trabalho em grupo é a possibilidade de dividir as tarefas sem que haja conflitos entre as pessoas participantes. d.Uma equipe de trabalho coesa tem os mesmos objetivos de trabalho, independentemente da faixa etária, gênero ou etnia. e.As decisões, quando tomadas em grupo, sempre são mais ágeis em relação às decisões que se tomam de forma individual. Resposta correta: ##Divergente## a. Quanto mais diversa for a equipe, mais enriquecedor será o resultado do trabalho, em todos os projetos desenvolvidos. Explicação: O ditado "Duas cabeças pensam melhor do que uma" ressalta a importância da colaboração e da diversidade de perspectivas para alcançar resultados mais ricos e eficazes. No contexto organizacional, isso se aplica diretamente à alternativa a , pois equipes diversas (com diferentes experiências, habilidades, origens e visões) tendem a:

  • Gerar soluções mais criativas e inovadoras.
  • Reduzir vieses e pontos cegos na tomada de decisões.
  • Ampliar o repertório de ideias e abordagens para resolver problemas. Por que a alternativa "d" está incorreta? A alternativa d afirma que "uma equipe coesa tem os mesmos objetivos, independentemente de faixa etária, gênero ou etnia" , o que está relacionado à coesão , não à diversidade. Coesão refere-se à união e alinhamento de metas, mas não necessariamente à riqueza gerada por diferenças de perspectivas. O ditado original não foca em "objetivos iguais", mas sim na soma de diferentes pensamentos para melhorar resultados. Observação sobre o feedback apresentado: O feedback que indica a alternativa d como correta parece confundir os conceitos de coesão e diversidade. Embora equipes coesas sejam importantes, o ditado em questão enfatiza a vantagem de múltiplas perspectivas (diversidade), não a homogeneidade de objetivos. Portanto, a alternativa a é a que melhor reflete o significado do ditado no contexto organizacional.

A alternativa a captura a dinâmica de grupos que buscam homogeneidade, mesmo que isso signifique frear talentos individuais.