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Introdução do coaching nas pequenas empresas
Tipologia: Teses (TCC)
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Não perca as partes importantes!
FACULDADE DE TECNOLOGIA DE AMERICANA Curso Superior de tecnologia em Gestão Empresarial
Americana, SP 2019
FACULDADE DE TECNOLOGIA DE AMERICANA Superior de tecnologia em Gestão Empresarial
MARIA DE FÁTIMA MACHADO
Trabalho de Conclusão de Curso desenvolvido em cumprimento à exigência curricular do Curso Superior de Tecnologia em Gestão Empresarial sob a orientação da prof.ª. Cristine Morais.
Área de concentração: Gestão Empresarial
Americana, S. P. 2019
O coaching mesmo sendo um profissional que traz muitos benefícios, ainda é uma temática pouco discutida entre empresas de pequeno porte, pois esses órgãos têm preferência por investir em maquinas, local e estoque esquecendo-se de investir na formação profissional. Por isso o presente trabalho se justifica pelo fato de que é importante que essa profissão passe a ser conhecida e divulgada não só no meio acadêmico, mas nas organizações para que os gestores consigam lidar com os problemas internos do seu quadro de funcionários oferecendo a eles treinamentos e qualificação profissional, se sobressaindo sobre a concorrência.
3 SITUAÇÃO PROBLEMA Implantar o coaching em microempresas busca a concisão em técnicas e situações adversas, através de uma comunicação clara e prática que vise melhorar a qualidade na produção do Indivíduo, fazendo com que ele desenvolva competências que irão contribuir de forma positiva em todas as áreas que atuar (SOMOGGI, 2000).
4 OBJETIVOS 4.1 OBJETIVO GERAL ● Compreender o contexto da implementação do coaching nas médias e pequenas empresas.
● Demonstrar quais vantagens que o coaching pode trazer para as pequenas empresas. ● Mostrar quais desvantagens em não ter um coaching adentrado na empresa.
6 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA A dificuldade em gerir um grupo de pessoas pra fazer com que a empresa se sobressaia no mercado é uma das missões mais difíceis de um departamento de recursos humanos (GARCIA, 2011). O coaching é um profissional que utiliza como ferramenta de trabalho o desenvolvimento pessoal e profissional de cada profissional de uma organização (SOMOGGI, 2000). As empresas de pequeno porte têm tido um crescimento muito acelerando, fazendo surgir assim a importância de se avançar de forma significativa no mercado. Como não é possível fugir dos problemas futuros que a empresa possa vir a enfrentar o investimento na capacitação dos funcionários torna-se necessária e indispensável para o sucesso e é nesse momento que as empresas devem procurar o coaching, pois ele irá orientar a equipe de serviço e elaborar objetivos, metas e estratégias que visem o sucesso da equipe e consequentemente da empresa em um prazo curto, médio ou longo, sendo que o coach irá oferecer sugestões de intensivos trabalhos em grupo, buscando valorizar os talentos individuais, sem necessariamente ser preciso fazer-se presente a figura do chefe, mas sim do líder da equipe que ao mesmo tempo em que a comanda sabe visualizar as necessidades de cada um e busca melhorar o rendimento da equipe, lembrando que o coach não ordena, ele mostra caminhos para que a equipe busque melhorar os resultados de uma forma mais participativa na execução do serviço realizado (GARCIA, 2011). O coaching oferece autogestão além de trabalho orientado para que os funcionários participem da gestão do negócio, destituindo assim o uso de estruturas de hierarquia dentro da corporação onde somente alguns participam,
revendo resultados, oferecendo inovações que sustentem a sobrevivência da empresa, investindo para isso na inovação de produtos e serviços, buscando manter a equipe sempre motivada, fazendo com que ela aprenda que o principal papel do líder é o de direcionar os funcionários para que ele aumentem sua rentabilidade atingindo dessa forma as metas empregadas pela empresa (ASANOME, 2001). Uma organização deve pensar em adotar uma postura de coaching observando quanto isso pode otimizar os processos do dia a dia da empresa, fazendo com que a equipe ganhe tempo ao resolver questões burocráticas aumentando assim a margem de lucro, assim o coaching auxilia o trabalho dos empresários oferecendo ferramentas de desenvolvimento pessoal e profissional. No entanto o acompanhamento de um coaching fortalece o desenvolvimento empresarial fazendo da pequena empresa um sucesso, pois ele vem como um auxiliar no trabalho dos empresários ofertando a eles ferramentas que visem desenvolver o lado pessoal e profissional de cada um, todavia o acompanhamento da equipe por esse profissional acaba por fortalecer o desenvolvimento da pequena empresa, fazendo dela um verdadeiro sucesso (GARCIA, 2011).
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
ASANOME, C. R. Liderança sem seguidores: um novo paradigma. Tese (Doutorado em Engenharia da Produção). Santa Catarina: Universidade Federal de Santa Catarina, 2001, 50p.
GARCIA, R. Coaching Corporativo: Uma necessidade de impacto para as PMEs. Disponível em: <http://revistapegn.globo.com/Revista/Common/0,,EMI227530-17141,00-COAC HING+CORPORATIVO+UMA+NECESSIDADE+DE+IMPACTO+PARA+AS+P MES.html>, Acesso em: 12 de março de 2019.
GIL, A. C. Gestão de Pessoas: enfoque nos papéis profissionais. São Paulo: Atlas, 2008.
MARRAS, J. P. Administração de Recursos Humanos: Do Operacional ao Estratégico. 4. ed. São Paulo: Futura, 2001. Disponível em: http://www.novomilenio.br/foco/1/artigo/4_Artigo_TreinamentoANDRE.pdf, Acesso em 12 de março de 2019.
PACHECO, L et al. Capacitação e desenvolvimento de pessoas. Rio de Janeiro: FGC, 2005, 200p.
SILVA, S. R et al. Desafio Profissional Anhanguera – Administração , 2º semestre 2018.
SOMOGGI, L. Não Basta ser chefe, tem que ser coach. Você S.A. , a 3, n 22, p. 36-40, 2000.
