Casos empresariais de sucesso e fracasso, Slides de Gestão Empresarial

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CASOS

EMPRESARIAIS

professor: Dante Grassi

COOPARÁ

Cooperativa Mista Regional Agroindustrial

dos Produtores Rurais de Pará de Minas.

Foi fundada há mais de 50 anos, em 3 de

outubro de 1948. Seus fundadores eram

produtores rurais que acreditavam no ideal

do cooperativismo.

CASO DE FRACASSO

Alternativas de fazer capital de giro

Busca por isenção de tributos municipais

ALTERNATIVAS CONTER A CRISE

Diretores ficaram sem receber salários Acumulo de funções IMPACTOS Demissão de funcionários

ANÁLISE DO GRUPO

POSSÍVEIS PROBLEMAS QUE PODE TER LEVADO A COOPARÁ A

FALÊNCIA

Gestão Administrativa Amadora Baixa Economia de Escala Manutenção de produtores não adaptados e ineficientes; Falta de Participação Econômica dos Membros; Falta de Envolvimento Entre Produtor e Cooperativa.

PROPOSTAS DE SOLUÇÕES Profissionalização da gestão. Exclusão dos produtores ineficientes. Planejamento estratégico. Orientação econômica com conseqüências sociais.

Em 1954 por motivo de dificuldades financeira vendeu a rede para dois amigos formados em administração James MC e David Edgerton e rebatizaram a empresa como burguer King. Em seguida surgiram os problemas no método rápido o que levou a Automatização de máquinas, e seguiram fazendo sucesso com 40 unidades em 1955. TRAGETÓRIA DA REDE DE FRANQUIA BURGUER KING Foi criado na década de 50 o Insta-Burguer king e logo trouxeram para o seu negócio o sistema rápido utilizado pelo MC Donald's. Cerca de um ano já abria unidades franqueadas.

Durante meio século a empresa mudou de administrador quatro vezes e passou dificuldades financeiras por falta de domínio e experiência administrativo. TRAGETÓRIA DA REDE DE FRANQUIA BURGUER KING Inovações que marcaram o crescimento da rede em 1955, o mascote o rei do hambúrguer que se tornou símbolo da marca e o Lançamento de um sanduíche maior que dos concorrentes o whoppe. Cerca de um ano já abria diversas unidades franqueadas e as lojas que antes eram apenas drive-thru ganhava cadeiras e mesas.

TRAGETÓRIA DA REDE DE FRANQUIA BURGUER KING Permitir alterações no sanduiche aderindo à gosto do público e foco em campanhas publicitarias batendo de frente com o MC Donald's. Com bons níveis de crescimento durante a década de 90, mas o BK estava concentrado apenas nos estados unidos enquanto o MC Donald's se espalhava por vários países. Concentrado na venda de bebidas alcoólicas as vendas do Bk caíram, em 2001 a rede foi novamente vendida por 2 milhões de dólares.

A NOVA GESTÃO Com práticas modernas a nova gestão abriu o capital da empresa e em 2006 suas ações foram listadas na bolsa de Nova York. Em 2006 chegou ao brasil, com pequenos quiosques e em 2009 já contava com 12 mil unidades da franquia, porém com pouca lucratividade. Em setembro de 2010 um grupo de brasileiros, o 3g capital comprou todas as ações da rede por 3.26 bilhões de dólares.

ATUALMENTE O burguer king é a terceira maior cadeia de restaurantes do mundo possuindo mais de 19 mil lojas em mais de 100 paises, perdendo apenas para o subway e o MC Donald's

Oportunidade de negócio

Inovações constantes

Assumir riscos

Automatização de máquinas

Investimento em campanhas publicitarias

Conhecer o público-alvo

ANÁLISE DO GRUPO