



Estude fácil! Tem muito documento disponível na Docsity
Ganhe pontos ajudando outros esrudantes ou compre um plano Premium
Prepare-se para as provas
Estude fácil! Tem muito documento disponível na Docsity
Prepare-se para as provas com trabalhos de outros alunos como você, aqui na Docsity
Os melhores documentos à venda: Trabalhos de alunos formados
Prepare-se com as videoaulas e exercícios resolvidos criados a partir da grade da sua Universidade
Responda perguntas de provas passadas e avalie sua preparação.
Ganhe pontos para baixar
Ganhe pontos ajudando outros esrudantes ou compre um plano Premium
Comunidade
Peça ajuda à comunidade e tire suas dúvidas relacionadas ao estudo
Descubra as melhores universidades em seu país de acordo com os usuários da Docsity
Guias grátis
Baixe gratuitamente nossos guias de estudo, métodos para diminuir a ansiedade, dicas de TCC preparadas pelos professores da Docsity
Documento do canto dos diretores de dezembro de 2014 que apresenta pesquisas e livros sobre o lado obscuro da liderança, enfatizando a importância de abordar as emoções negativas e as pessoas negativas, como líderes narcisistas e psicopatas, para melhorar o desempenho. O documento também apresenta ofertas de seminários e conferências relacionadas a coaching de líderes.
Tipologia: Manuais, Projetos, Pesquisas
1 / 6
Esta página não é visível na pré-visualização
Não perca as partes importantes!
Dezembro de 2014
Este mês, nosso seminário online, atualizações de pesquisa e resenhas literárias serão sobre o lado mais obscuro da liderança e uma perspectiva reversa sobre Psicologia Reversa. Nosso seminário online aborda questões de coaching de líderes nocivos dos dois lados da mesa. Por que o chefe tóxico de alguém pode ser a inspiração de outra? Quais os desafios quando o líder está totalmente cego a respeito de seu impacto? Apresentamos a vocês “ The Upside of the Darkside” (em português, “O Lado Bom do Lado Negro”), o novo livro de Todd Kashdan e Robert Biswas-Diener. Estes psicólogos positivistas revelam como canalizar nossas emoções negativas em nosso benefício, e ironicamente, aumentar nosso bem-estar. Os autores escreveram à nossa comunidade suas opiniões sobre coaching. Pesquisas demonstram que há uma razão positiva/negativa ideal nas interações e na vida, de aproximadamente 3 a 6 experiências positivas para 1 experiência negativa. Não podemos ignorar o lado negro se quisermos que nosso desempenho seja o melhor possível. Então, entramos um pouco mais no lado negro e analisamos pesquisas sobre líderes narcisistas e outros, ainda piores, sociopatas. Cobras de Terno: Psicopatas no Local de Trabalho tornou-se um clássico para ajudar na compreensão de como estes líderes podem disparar acima na escada hierárquica e chegar ao topo. Pode levar anos para identificar suas verdadeiras naturezas, e o fazemos por nossa própria conta e risco.
MEMBER LOG-IN
Carol Kauffman PhD; Diretora Executiva
talvez vários narcisistas. O que acontece com a co-ocorrência de liderança e características narcisistas? em seu artigo de Agosto de 2011,Nevicka et al investiga a relação entre o surgimento de um líder e traços de personalidade narcisista, além do papel exercido pelo contexto nesta relação. O contexto importa, uma vez que a situação certa pode permitir que os narcisistas (ou aqueles com características narcisistas) possam “brilhar” e exercer sua influência e carisma. Estes autores descobriram que os narcisistas surgem como líderes com mais frequência que aqueles classificados como não narcisistas. Também descobriram que equipes com líderes narcisistas possuem desempenho inferior em dois aspectos importantes da eficiência da equipe: comunicação e poder de decisão individual. plicando-se esta informação de forma ampla, podemos interpretar que equipes com líderes narcisistas podem ter desempenho inferior devido à menor eficiência nos processos de comunicação e tomada de decisões. Em termos de contexto, os autores observaram a interdependência de recompensa das equipes – ou a que ponto os membros da equipe dependiam uns dos outros para conseguir recompensas importantes. Descobriu-se que nas equipes com alta interdependência de recompensas, os líderes narcisistas tinham melhor desempenho, e os membros da equipe compartilhavam mais informações e ajudavam-se mutuamente. O ponto negativo? Se seu líder é narcisista, construa um requisito de interdependência e trabalho em equipe para alcançar as recompensas mais valiosas. Quer saber mais? Leia o artigo de Nevicka e seus colegas no LeadershipQuarterly. Por conta de sua resistência a feedbacks e críticas, líderes narcisistas podem ser clientes muito difíceis. Como utilizar o trabalho de Nevicka et al. para auxiliar clientes narcisistas a serem mais eficientes com as equipes ou organizações as quais lideram? Livros importantes para Coaches O Lado Bom do seu Lado Negro: Por que abraçar seu eu completo - não apenas seu "lado bom" – impulsiona o sucesso e a realização por Todd Kashdan e Robert Biswas-Diener Em “O Lado Bom do seu Lado Negro”, dois pesquisadores pioneiros no campo da psicologia demonstram que, ainda que atenção, gentileza e positividade possam nos levar bem longe, não podem nos levar por todo o caminho. Algumas vezes, podem até nos atrapalhar. Emoções como raiva, ansiedade, culpa e tristeza podem ser desconfortáveis, mas também são extremamente úteis. Por exemplo:
Da mesma forma, podemos nos tornar mais sábios e mais eficientes quando canalizamos as partes mais negras de nossa personalidade em certas situações. Por exemplo: