Avaliação e Classificação de Cargos | Prof. Debora Miceli, Notas de estudo de Máquinas

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• Avaliação e Classificação deCargos Matéria: Cargos e SaláriosDebora MiceliVersão: 2.0 - Jul/

Avaliação de Cargos (

Job Evaluation)

Segundo Chiavenato (2009 apud BRITISH Institute of Management,1970), avaliação de cargos é o processo de analisar e comparar oconteúdo de cargos, no sentido de colocá-los em uma ordem declasses, as quais podem ser usadas como base para um sistema deremuneração. Todavia, é uma técnica projetada para assessorar odesenvolvimento de uma nova estrutura de salários que define asrelatividades entre os cargos sobre uma base consciente esistemática.

Preço docargo...

Avaliação do Cargo com base Análise do Cargo

Obter informações^ O quepor meio dafaz?Análise do Cargo:Quaisconteúdo etarefas?natureza^ Por que^ Com quefaz?frequên-Com qualcia?^ Conte-objetivo?údo docargo^ Não focar “em^ De que^ Onde faz?forma?

Xquem”

Método de Escalonamento (

Job Ranking)

Também conhecimento como método de comparação simples.De acordo com Chiavenato (2009, p. 44), estabelece um critérioque servirá de base de comparação entre vários cargos e com basenesta referência os cargos serão decompostos em um rol(crescente ou decrescente).Aplicação por meio da definição dos limites do escalonamento:^ Definição dos limitessuperior e inferior do^ Definição do critériode comparação

Comparação dosescalonamentocargos e classificaçãono rol(importância ecomplexidade)

Método de Escalonamento (

Job Ranking)

Para um cargo ser definido/escolhido como cargo de referência eledeve: •^ Ser representativo •^ Conter características que abranjam atividades diversas •^ Conter conteúdo característico e estável •^ Receber salário justo e adequado ao padrão •^ Possuir requisitos alinhados com os fatores de comparaçãoVariações:^ Agrupamento em^ Comparaçãofamílias oudivisões funcionais

pareada^ Consenso direto(escalonamento)

Método das Categorias Predeterminadas Chiavenato (2009, p. 51) traz o como é chamado pelos americanos- Sistema de Descrição de Graus (

Grade description system) ou

pelos ingleses de Método de Classificação de Cargos (

Classification

method). Considera que seja escalonamento dos cargos dispostos emcategorias coletivas.^ Qualificados^ Não-qualificados

Especializados

-^ Relação Salarial

Métodos da Comparação por Fatores É um método analítico que utiliza os princípios de avaliação porpontos combinado ao princípio do escalonamento.São 5 fatores genéricos: Requisitos mentais: aptidões, experiência anterior e etc.^ Habilidades requeridas: cálculos, manejo deinformática e outros^ Requisitos físicos: força, idade, estatura e outros.^ Responsabilidades: por máquina, equipamentos e etc.^ Condições de trabalho: temperatura, luminosidade,etc.

Métodos da Comparação por Fatores Após a análise de cargos, devem ser seguidas as etapas a seguir:^ Escolha dos fatores deavaliação

Definição do^ Escolha de cargos designificado de cadareferênciafator Avaliação dos fatores^ Montagem da matriz Escalonamento dosde referência nosde escalonamento e defatores de avaliaçãocargosavaliação de fatores Elaboração da escalacomparativa de cargos

Etapa 2 e 3Requisitos^ Condições de^ Valores em R$^ físicos^ trabalho

HabilidadesRequisitosResponsabilidades^ requeridas^ mentais R$^ 50,^

Faxineira R$^ 100,00^ Recepcionista

Faxineira R$^ 150,00^ Recepcionista^

Faxineira R$^ 200,00^ FaxineiraR$^ 250,00^ Faxineira

Recepcionista R$^ 300,00R$^ 350,^

Recepcionista R$^ 400,00R$^ 450,^

Recepcionista R$^ 500,00Requisitos^ Condições de^ Valores em R$^ físicos^ trabalho

HabilidadesRequisitosResponsabilidades^ requeridas^ mentais^

Total Recepcionista^ R$^ 150,00^ R$^ 100,00^ R$

450,00^ R$^ 350,00^ R$^ 250,00^ R$

1.300, Faxineira^ R$^ 200,00^ R$^ 250,00^ R$^

150,00^ R$^ 100,00^ R$^ 50,00^ R$^

750, Faixa salarial com base nos salários de 2012.

Métodos de Avaliação por Pontos

(Point Rating)

Também conhecido como método de avaliação por fatores epontos.É uma técnica analítica onde os cargos são pontuados (um valornumérico) em cada fator de avaliação e posteriormente têm ospontos somados, esta somatória resultará no valor total do cargo.São quatro os grupos de fatores: Requisitos mentais^ Requisitos físicos

Condições de Responsabilidades trabalho

Point Rating: Escolha e ponderação de fatores Fatores^

Ponderação 1^ Ponderação 2 Requisitos Mentais^

1. Instrução básica^

2. Experiência anterior^

Requisitos Físicos^

1. Esforço físico necessário^

Responsabilidade por^

1. Supervisão de Pessoal^

2. Máquinas e equipamentos^

3. Informações confidenciais^

Condições de Trabalho^

1.Riscos^

Total^

Point Rating: Montagem da Escala^ Tipo de Progressão^ A^

B^ C^ D Progressão Aritmétrica^5

10 15 20 Progressão Geométrica^5

10 20 40 Progressão Arbitrária^5

11 16 22 Fatores^

A^ B^ C^ D^ E^

F Requisitos Mentais 1. Instrução básica^

6 12 18 24 30

36

2. Experiência anterior^

8 16 24 32 40

48 Requisitos Físicos 1. Esforço físico necessário^

5 10 15 20 25

30 Responsabilidade por 1. Supervisão de Pessoal^

9 18 27 36 45

54

2. Máquinas e equipamentos^

8 16 24 32 40

48

3. Informações confidenciais^

9 18 27 36 45

54 Condições de Trabalho 1.Riscos^

5 10 15 20 25

30 Total^

50 100 150 200 250

300

Point Rating:^ Montagem do Manual de Avaliação^ 1. Instrução básicaGrau^ Descrição^

Pontos A^ Requer ensino fundamental completo

B^ Requer cursando/concluído ensino médio

C^ Requer cursando/concluído ensino técnico - especializado

D^ Requer cursando ensino superior

E^ Requer ensino superior completo

Requer ensino no nível de especialização ou grau superiorF completo^

Avaliação de Cargos, Classes e FaixasRequisitosRequisitos Mentais^ Físicos^ Cargos /Fatores

Condições deResponsabilidade por TrabalhoTotal^ Salário

1. Esforço 1. Instrução 2. Experiência1. Supervisão^ 2. Máquinas efísicobásica anteriorde Pessoal^ equipamentosnecessário 3.Informações1.Riscosconfidenciais Recepcionista^12 16

9 8 9 5 64

R$ 1.280, Assistente de^24 24 5 Gerência^

9 16 36 10 124

R$ 2.480, Assistente de^30 40 5 Direção^

18 32 45 15 185

R$ 3.700, Amplitude de Pontos^ Classe de Cargos

Faixa SalarialSalário Médio (^) Inicial Final Inicial Final I^50

R$ 1.250,00^ R$ 1.000,00^ R$ 1.500, II^76

R$ 1.760,00^ R$ 1.520,00^ R$ 2.000, III^101

R$ 2.260,00^ R$ 2.020,00^ R$ 2.500, IV^126

R$ 2.760,00^ R$ 2.520,00^ R$ 3.000, V^151

R$ 3.260,00^ R$ 3.020,00^ R$ 3.500, VI^176

R$ 3.760,00^ R$ 3.520,00^ R$ 4.000, VII^201

R$ 4.260,00^ R$ 4.020,00^ R$ 4.500, VIII^226

R$ 4.760,00^ R$ 4.520,00^ R$ 5.000, IX^251

R$ 5.260,00^ R$ 5.020,00^ R$ 5.500, X^276

R$ 5.760,00^ R$ 5.520,00^ R$ 6.000,