ATIVIDADE AVALIATIVA I – PESQUISA OPERACIONAL
José do Egito – (11) 98217-3000
QUESTAO 1 DE 5
Quando enfrentamos uma situação em que, após uma análise detalhada, percebemos que todas as circunstâncias
conduzem a apenas uma solução possível, então nada mais nos resta do que implementar e aplicar esta solução
(LECHTERMACHER, 2005). Porém, em muitos problemas que nos são propostos, seja no cotidiano, seja no universo
do trabalho, existem mais de uma alternativa para solucioná-lo. Neste caso, o responsável por definir a questão, o
Tomador de Decisão, precisa escolher qual das soluções é a mais adequada.
O que podemos entender por Teoria da Decisão?
( ) São os problemas que uma empresa apresenta.
( ) Um conjunto de soluções que auxiliam o tomador de decisão a sistematizar um determinado problema em
questão.
(X) Um conjunto de métodos que auxiliam o tomador de decisão a sistematizar o problema em questão, de modo
a solucioná-lo da forma mais objetiva possível, e de acordo com critérios estabelecidos (MOREIRA, 2007).
( ) Um conjunto de soluções pré-estabelecidas que devem ser escolhidas.
( ) Um conjunto de respostas que auxiliam o tomador de decisão para o problema em questão, de modo a solucioná-
lo da forma mais objetiva possível, e de acordo com critérios estabelecidos.
Justificativa: A Teoria da Decisão é um campo de estudo multidisciplinar que busca fornecer ferramentas e
métodos para auxiliar indivíduos e organizações a fazerem escolhas racionais em face de diferentes
alternativas e possíveis consequências, considerando critérios e objetivos definidos.
QUESTAO 2 DE 5
Segundo Moreira (2007), podemos considerar a Matriz de Decisão como uma ferramenta que auxilia o processo
decisório, pois esta apresenta de forma sistemática todos os elementos envolvidos na tomada de decisão. É correto
afirmar que esses elementos são:
( ) Alternativas de soluções e resultados.
(X) Estratégias alternativas; estados da natureza e resultados.
( ) Estratégias, resultados.
( ) Estados da natureza e resultados estratégicos.
( ) Alternativas, natureza e respostas.
Justificativa: Uma Matriz de Decisão tipicamente organiza as estratégias alternativas (as diferentes opções
de ação disponíveis para o tomador de decisão) em relação aos possíveis estados da natureza (os diferentes
cenários ou eventos futuros que podem ocorrer e que estão fora do controle do decisor), mostrando os
resultados (as consequências ou payoffs) de cada combinação de estratégia e estado da natureza.
QUESTAO 3 DE 5
Podemos classificar os problemas que envolvem a tomada de decisão. Eles podem ser classificados nas categorias a
seguir:
( ) Decisão Tomada Sob Certeza e Resolução de Problemas.
( ) Decisão Tomada Sob Certeza; Decisão Tomada Sob Cálculos.
( ) Decisão Tomada Sob Certeza e Decisão Tomada Sob Previsão.
( ) Decisão Tomada Sob Incerteza e Decisão Tomada Sob Pressão.
(X) Decisão Tomada Sob Certeza; Decisão Tomada Sob Risco e Decisão Tomada Sob Incerteza.
Justificativa: Esta é a classificação fundamental dos problemas de tomada de decisão com base no grau de
conhecimento que o tomador de decisão possui sobre os possíveis estados da natureza e suas probabilidades
de ocorrência.
Certeza: Conhecimento completo sobre qual estado da natureza ocorrerá.
Risco: Conhecimento das possíveis ocorrências dos estados da natureza e suas probabilidades.
Incerteza: Conhecimento dos possíveis estados da natureza, mas sem informações sobre suas probabilidades
de ocorrência.
