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Atividade individual para FGV.
Tipologia: Exercícios
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Não perca as partes importantes!
Estudante: Caio Dias Cerqueira Disciplina: Governça Corporativa Turma: ONL024ZZ-POGFI
A governança corporativa refere-se ao conjunto de práticas, processos e políticas que uma empresa utiliza para dirigir e controlar suas operações, (GARCIA, 2005. O objetivo principal é garantir que a empresa opere de maneira eficiente, transparente e responsável, atendendo aos interesses de todas as partes interessadas, incluindo acionistas, funcionários, clientes e a comunidade. Uma boa governança corporativa é essencial para a sustentabilidade e resiliência da empresa, especialmente em momentos de crises. Nessa atividade conforme foi proposta, a empresa escolhida e listada na B3 é a Suzano. A Suzano é uma das maiores produtoras de celulose e papel do mundo, com operações em mais de 80 países. A empresa possui uma base florestal significativa e adota práticas sustentáveis, o que é um ponto positivo para enfrentar crises ambientais e de recursos naturais. Para entender o real cenário da empresa antes é importante abordar o papel do segmento que a organização atua. A celulose no Brasil ocupou o papel de um dos principais pilares da economia nacional em detrimento a produção de grande escala e por ser o maior exportador do mundo e o segundo maior produtor nível global, de acordo com o Iba em 2017. Numericamente em volume de produção e de exportação pode-se compreender o efeito na economia nacional ocasionada pela celulose. Em 2022, o Brasil exportou 19,1 milhões de toneladas de celulose, resultando em uma receita de US$ 14,29 bilhões, dados estes que destacam a relevância do setor para a balança comercial do país, contribuindo de forma significativa para o superávit comercial. Neste contexto, o impacto da Suzano no mercado brasileiro e global é muito forte. Recentemente de acordo com as informações disponibilizadas pelo site da Suzano, a empresa iniciou as operações da maior linha de produção de celulose do mundo, localizada em Ribas do Rio Pardo, Mato Grosso do Sul. Essa nova unidade tem capacidade para produzir 2,55 milhões de toneladas de celulose por ano, elevando a capacidade total da Suzano para 13,5 milhões de toneladas anuais. Em termos de volumes, a Suzano alcançou um recorde de vendas em 2024, com
12,3 milhões de toneladas de celulose e papel vendidas, um aumento de 7% em relação a 2023. Esse crescimento foi impulsionado pela nova fábrica em Mato Grosso do Sul e pela aquisição de fábricas de papelcartão nos Estados Unidos, que adicionaram 420 mil toneladas à capacidade produtiva. No aspecto de vendas, a Suzano tem se beneficiado de um aumento na demanda global por celulose e papel. Em 2024, a receita líquida da empresa cresceu 19%, atingindo R$ 47, bilhões. Esse aumento foi impulsionado por volumes de vendas mais altos e taxas de câmbio favoráveis, que aumentaram as receitas de exportação, de acordo com as informações disponibilizadas no site da organização. Neste contexto, a Suzano está listada no Novo Mercado da B3, o mais alto nível de governança corporativa da bolsa brasileira. A estrutura de governança inclui um Conselho de Administração, Conselho Fiscal, Diretoria Executiva e vários comitês de assessoramento, como os Comitês de Sustentabilidade e de Estratégia e Inovação. Atualmente, a empresa enfrenta desafios relacionados às mudanças climáticas e à necessidade de inovação constante para manter sua competitividade. A Suzano tem um plano de descarbonização e está alinhada com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da ONU, o que pode favorecer a resiliência em crises ambientais. A Suzano possui uma estrutura sólida de governança corporativa e práticas sustentáveis que a posicionam bem para enfrentar crises. No entanto, há sempre espaço para melhorias, especialmente em áreas como gestão de riscos, transparência, inovação e capacitação. Implementar essas melhorias pode fortalecer ainda mais a resiliência da Suzano e garantir sua sustentabilidade a longo prazo.
A Suzano possui uma estrutura sólida de governança corporativa e práticas sustentáveis que a posicionam bem para enfrentar crises. No entanto, há sempre espaço para melhorias, especialmente em áreas como gestão de riscos, transparência, inovação e capacitação. Implementar essas melhorias pode fortalecer ainda mais a resiliência da Suzano e garantir sua sustentabilidade a longo prazo. Boas Práticas de Governança Corporativa A Suzano adota diversas boas práticas de governança corporativa, incluindo: Transparência: Divulgação clara e precisa de informações financeiras e operacionais. Equidade: Tratamento justo de todos os acionistas, incluindo minoritários. Prestação de Contas: Responsabilidade dos gestores perante os acionistas e outros stakeholders. Responsabilidade Corporativa: Compromisso com práticas sustentáveis e éticas
A Suzano é controlada pela família Feffer, que possui um acordo de acionistas que garante o controle até 2042. A presença da família no controle pode trazer estabilidade e uma visão de longo prazo, mas também pode gerar desafios relacionados à sucessão e à concentração de poder. Para mitigar esses desafios, a Suzano pode: Fortalecer a independência do Conselho de Administração: Aumentar a proporção de membros independentes no conselho. Implementar políticas de sucessão: Garantir uma transição suave e planejada entre gerações. Promover a diversidade: Incluir diferentes perspectivas e habilidades no conselho e na gestão
A Suzano tem políticas de governança que visam proteger os interesses de pequenos investidores, como: Transparência: Divulgação de informações relevantes e acessíveis. Equidade: Tratamento justo e igualitário de todos os acionistas. Participação: Facilitação da participação de pequenos investidores em assembleias e decisões importantes. Para melhorar ainda mais, a Suzano pode: Aumentar a comunicação: Promover canais de comunicação diretos e eficazes com pequenos investidores. Educação financeira: Oferecer programas de educação financeira para ajudar pequenos investidores a entender melhor suas opções e direitos.
O Conselho de Administração da Suzano pode desempenhar um papel crucial na superação de crises através de:
1. Gestão de Riscos: Cenário: Em uma crise financeira global, a Suzano pode enfrentar desafios de liquidez e acesso a crédito. Ação: Implementar uma estrutura robusta de gestão de riscos, incluindo um comitê específico para crises, pode ajudar a Suzano a identificar e mitigar riscos de maneira mais eficaz. 2. Transparência: Cenário: Durante uma crise ambiental, a confiança dos stakeholders pode ser abalada. Ação: Aumentar a divulgação de informações durante crises para fortalecer a confiança dos stakeholders. Isso inclui relatórios frequentes e detalhados sobre as medidas tomadas e os impactos esperados. 3. Inovação: Cenário: Em um cenário de rápida mudança tecnológica, a Suzano pode enfrentar a obsolescência de seus processos. Ação: Investir em novas tecnologias e práticas sustentáveis para aumentar a resiliência da empresa. Isso pode incluir a adoção de tecnologias de ponta para melhorar a eficiência operacional e reduzir impactos ambientais. 4. Capacitação: Cenário: Em uma crise de liderança, a falta de preparação pode agravar a situação. Ação: Oferecer treinamento contínuo para os membros do conselho sobre gestão de crises e governança corporativa pode melhorar a capacidade de resposta da empresa em situações adversas. 5. Avaliação e Melhoria Contínua: Cenário: A governança corporativa pode se tornar ineficaz se não for continuamente avaliada e melhorada. Ação: Realizar avaliações periódicas do Conselho de Administração e dos comitês de assessoramento por consultorias independentes para identificar áreas de melhoria e implementar mudanças necessárias. **Pontos de Melhoria na Governança Corporativa