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ATIVIDADE INDIVIDUAL
Matriz de atividade individual Disciplina: Gestão de Pessoas Módulo: AI Aluno: Yuri Kim Choi Turma: 033 Tarefa: Atividade Individual Plano de desenvolvimento da equipe Introdução Com a modernidade e desafios adversos em meio a equipes multidisciplinares de diferentes gerações a gestão adequada de pessoas se tornou um pilar de suma importância para obter o sucesso dentro das equipes, gerando mais resultado e garantindo qualidade de vida. É necessário alinhar os interesses corporativos e individuais através de uma postura estratégica para o crescimento de ambos, não em sua totalidade pois esta necessidade só seria suprida por um ambiente autoritário, de acordo com Frederick Taylor, a racionalização dos procedimentos operacionais pode garantir a elevação da produtividade, gerando mais lucro para as empresas oferecendo melhores condições de remuneração. Hoje os diferentes estilos de liderança podem ser voltados para a employee experience, utilizando-se de ferramentas para motivar o time com base em estudos anteriores.
Análise de cenário - apresentação do contexto e desafios Cenário atual da empresa/área e desafios A empresa Polymers Engineering voltada para o ramo de produção de resinas poliméricas encontra-se hoje em uma reestruturação do departamento de Pesquisa & Desenvolvimento devido a alta demanda por produtos plásticos injetados e após a implementação de um novo sistema integrado somado ao advento da pandemia a empresa precisa se reinventar para diminuir a a taxa de turnover dentro da equipe e garantir a satisfação da equipe para continuar gerando resultados com um sistema de remuneração e plano de carreiras adequados ao mundo contemporâneo. O maior desafio é estabelecer um regime de home office adequado, com plano de remuneração que inclua ajuda de custos para os dias em que os funcionários ficam em casa e necessitam arcar com os custos da alimentação e uma boa conexão de rede. Também é necessário compartilhar o conhecimento dos integrantes mais antigos para os mais novos, assim como treinar a todos no sistema novo. Cenário atual de desenvolvimento de pessoas A empresa atualmente conta com o apoio apenas do Gerente Geral de Engenharia para promover colaboradores e contratar novas pessoas, repassando ao setor de RH apenas a responsabilidade de efetuar fechamentos de folha de pagamento e administrar a documentação em novas contratações. Com a nova reestruturação foi designado um Business Partner de RH focado na construção de um plano de carreira transparente para o setor de P&D incluindo analistas, engenheiros e gerentes divididos em níveis. Através da Teoria de Likert foi aplicado um questionário por uma empresa contratada para mapear os diferentes perfis de liderança com a finalidade de ajudar a definir e se necessário treina-los.
desequilíbrio no domínio de tecnologias, porém apresenta alto nível técnico, que por sua vez traz um perfil mais introvertido voltado a análises e inovação. expressar suas insatisfações de maneira adequada antes de procurarem novos empregos. Prover suporte com voz ativa para promover inovações e atuar com maior independência para gerar mais resultado em sinergia com todas as áreas. Excel avançado Inteligência emocional maneira adequada. Facilitar a interação e apresentação de ideias. Como os funcionários já apresentam um alto nível de estudo é necessário apenas que sejam capazes de se expressar livremente para que sejam gerados resultados ainda melhores. Considerações finais Tendo em vista os pontos apresentados acima percebe-se que o setor encontra-se em um nível de maturidade avançado quando se trata de inovação, estudo e hard skills por outro lado para que a mudança estratégica ocorra e seja possível obter maiores resultados com satisfação dos clientes internos promovendo a retenção de talentos é necessário o desenvolvimento de soft skills e a mudança no estilo de liderança para que haja harmonia entre o objetivo estratégico da companhia e a remuneração financeira e emocional da equipe. Isto foi possível através do mapeamento de necessidades e utilização de ferramentas da gestão moderna de pessoas. Referências bibliográficas https://www.gestaoerh.com.br/pt_br/artigos/7894-as-dez-competencias-mais-valiosas-ate- 2022. Acesso em 14/08/ 2021 LIKERT, Rensis. Novos Padrões de Administração. Editora BPAN (1971)
Ferreira, Victor Cláudio Paradela Gestão de pessoas na sociedade do conhecimento / Victor Cláudio Paradela Ferreira...[et al.]. – Rio de Janeiro : FGV Editora, 2017, 2. ed. Na Prática. 2016. Dispo nível em: <https://www.naprat ica.org.b r/a-lideranca-nivel-5/>. Acesso em: 15/08/
