Empreendedorismo: Conceito, Processo e Importância, Notas de aula de Empreendedorismo

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Administração Empreendedora

Prof. Alexandre Dias

Objetivos: Conceituar o empreendedorismo e o intra-empreendedorismo. Descrever as etapas do processo empreendedor. Identificar as fontes de oportunidades e ideias. Compreender a importância e os componentes de um plano de negócios. Apresentar a modelagem de negócios Canvas.

O que é Empreendedorismo?

Conotação do Empreendedor antes do século XIX:

• Intermediários comerciais como Marco Polo.
• Responsáveis por grandes construções, Igrejas, por exemplo.
• Pessoas que tinham contratos com o governo para explorar empreendimentos como grandes viagens marítimas. No séc. XIX:
• Consolidou-se a visão do empreendedor como um capitalista individual ligado a novos negócios.

O Empreendedorismo segundo

Joseph Schumpeter (1883-1950)

• Em sua Teoria do Desenvolvimento Econômico [ 1934 ], Schumpeter imaginou uma economia sem inovações.
• Nesse caso, a economia seria caracterizada por um fluxo circular e contínuo de bens e renda.

• “Chamamos ‘empreendimento’ à realização de combinações novas.” (Schumpeter, 1961 ).
• Para Schumpeter são os empreendedores que devem receber crédito financeiro.
• Vai caber a eles enfrentar a resistência ao novo, que se origina: ✓Das empresas atuais ✓Forças político-legais ✓Hábitos dos consumidores

Sínteses mais recentes

• “Empreendedorismo é o processo de criar algo novo com valor, assumindo os riscos e as recompensas ”. Adaptado de Hisrich et al. (2009)
• “Empreendedorismo é o envolvimento de pessoas e processos que, em conjunto, levam à transformação de idéias em oportunidades .” Dornelas et al. (2010)

Esquema Básico do Processo Empreendedor

1. Identificar e Avaliar a Oportunidade 2.Desenvolver o Plano de Negócio
2. Determinar e Captar os Recursos Necessários
3. Gerenciar a Empresa Criada Fontes de ideias e oportunidades Análise de viabilidade Recursos próprios x terceiros Administração Estratégica

Oportunidade de Negócio

• Oportunidades de negócio são espaços de mercado que podem ser explorados ou criados pelo empreendedor.
• Muitas vezes, as empresas estabelecidas não percebem ou simplesmente acabam não explorando certas oportunidades.
• Quatro situação básicas:

ii. O empreendedor sacia uma demanda existente com

uma tecnologia ou modelo de negócio modificados.

• Exemplo: desenvolver um equipamento de diagnóstico de custo mais baixo. Modelo de Neg. / Tecnologia Emp. (^) Mercado Emp.

iii. Empreendedor antecipa-se a mudanças no mercado

com nova tecnologia ou novo modelo de negócio.

• Exemplo: tecnologias mais limpas/renováveis. Modelo de Neg. / Tecnologia Mercado Emp.

Plano de Negócio

• Instrumento para planejar o futuro e dar forma ao conceito do negócio.
• Avalia a parte mercadológica, operacional, financeira, jurídica e organizacional da empresa.
• Projeta a evolução do empreendimento e aprimora controles.
• Documento para ajudar a levantar financiamento.

Estrutura Básica do PN

✓ Sumário Executivo ✓ Análise e Planejamento Estratégico ✓ Plano de Marketing ✓ Plano Operacional ✓ Plano de Recursos Humanos ✓ Plano Financeiro Wildauer (2012).

Empreendedorismo no Brasil

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