PROCESSOS GERENCIAIS – 1º PERIODO
GESTÃO CONTEPORÂNEA NAS ORGANIZAÇÕES
BARBARA SIQUEIRA TABOADA
Trabalho 1
Após a leitura do texto “Antecedentes históricos da Administração” e do material de
aula, responda as questões abaixo. É permitida a discussão em grupos pequenos,
mas o trabalho é individual. Antecedentes históricos da Administração.
1. Quais as características da igreja e da organização militar
influenciaram as empresas a partir do século XIX?
• A estrutura de organização eclesiástica serviu de modelo para as
demais organizações que, ávidas de experiências bem-sucedidas,
passaram a incorporar os princípios e normas utilizados pela Igreja
Católica.
• A organização linear tem suas origens na organização militar dos
exércitos da Antiguidade e da época medieval. O princípio da unidade
de comando (pelo qual cada subordinado só pode ter um superior) é
o núcleo das organizações militares. Outra contribuição da
organização militar é o princípio de direção, que preceitua que todo
soldado deve saber perfeitamente o que se espera dele e aquilo que
ele deveria fazer.
2. Qual o impacto da Revolução Industrial nos meios de produção?
• O avanço tecnológico permitiu um grande desenvolvimento de
maquinário voltado para a produção têxtil, isto é, de roupas. Com isso,
uma série de máquinas foram criadas para tecer fios. Com essas
máquinas, era possível tecer uma quantidade de fios que
manualmente seria necessária a utilização de várias pessoas.
Posteriormente, no começo do século XIX, o desenvolvimento
tecnológico foi utilizado na criação da locomotiva e
das estradas de ferro que, a partir da década de 1830, foram
construídas por toda a Inglaterra. A construção das estradas de ferro
contribuiu para ampliar o crescimento industrial, uma vez que
diminuiu as distâncias ao tornar as viagens mais curtas e ampliou a
capacidade de locomoção de mercadorias.
3. Explique 2 consequências significativas da Revolução Industrial para o
início da Abordagem Clássica da Administração.
• A Administração Científica, tinha como principal preocupação
aumentar a produtividade e eficiência no nível operacional das
empresas. O foco principal era a divisão do trabalho, as tarefas e a
separação dos cargos. Por essa razão, afirma-se que a Administração
Científica parte de baixo para cima, ou seja, das partes (operários)
para o todo (organização). Os movimentos necessários para
realização das atividades, o tempo necessário para tal execução e a
especialização do trabalhador eram estudados de forma meticulosa,
visando criar um padrão de comportamento. Dessa forma, a ênfase da
teoria era a tarefa.
