Gerenciamento de Equipe: Descrição e Análise de Cargos - Coaching, Manuais, Projetos, Pesquisas de Anatomia

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Modulo :Gerenciamento de Equipe

Componente: gestão de pessoas

Aula 5

Descrição e analise de

cargos\coaching

Cargo

• “Unidade da organização que consiste em um

grupo de deveres e responsabilidades que

tornam separado e distinto dos outros cargos.

Os deveres e responsabilidade de um cargo

pertencem ao empregado que desempenham

o cargo e proporcionam os meios pelos quais

os empregados contribuem para o alcance dos

objetivos de uma organização”

(Chudren,1963)

Desenho do cargo

é o detalhamento das atribuições ou tarefas do cargo (o que faz), a periodicidade da execução (quando faz), os métodos empregados para execução (como faz) e os objetivos do cargo (porque faz) atendendo aos objetivos da empresa. é de responsabilidade dos gestores, e o RH ao descrevê-lo e analisá-lo terá maior detalhamento quanto as características, habilidades, aptidões e conhecimentos do ocupante, para melhor administrá-lo.

O conteúdo do cargo segundo a descrição do cargo. O que faz Conteúdo do Cargo Tarefas e atividades a executar Quando faz Onde faz Por que faz Atividades Periodicidade: diária semanal mensal anual esporádica Local e ambiente de trabalho Objetivos do cargo Metas e resultados a atingir Através de: pessoas máquinas e equipamentos materiais dados e informações Como faz

7.13. Exemplo de descrição de cargo. TÍTULO DO CARGO Enfermeira SUMÁRIO DO CARGO Responsável pelo esquema completo de cuidados com o paciente, desde a admissão até a transferência ou saída do processo de enfermagem, bem como de avaliação, planejamento, implementação e avaliação. A enfermeira tem autoridade e total responsabilidade sobre o processo de enfermagem e para projetar as futuras necessidades do paciente e/ou família. Dirige e guia os cuidados ao paciente e as atividades do pessoal de apoio, enquanto mantém o alto padrão de enfermagem profissional. RELAÇÕES Reporta-se à Enfermeira Chefe Supervisiona: responsável pelos cuidados atribuídos, prescrições e transcrições. Trabalha com: os departamentos de apoio e cuidados ao paciente. Relações externas: com médicos, pacientes e famílias de pacientes. QUALIFICAÇÕES Educação: graduação em escola superior de enfermagem Experiência profissional: cuidados críticos exigem um ano de experiência médico/cirúrgica Requisitos de licença ou registro: Requisitos físicos: A: Capacidade de bend, alcançar ou assistir à transferência de 50 ou mais pounds B: Capacidade de transferir e/ou andar 80% de 8 horas shift. C: Acuidade visual e auditiva para desempenhar funções relacionadas. RESPONSABILIDADES

1. Avaliar dimensões físicas, emocionais e psico-sociais dos pacientes. Avaliar o paciente por escrito **após sua admissão e comunica-la aos que cuidam dele, conforme as políticas internas do hospital.

2. Formular um plano escrito de cuidados ao paciente desde sua admissão até a saída.** **Desenvolver objetivos de curto e longo prazo após a admissão. Rever e atualizar o plano.
3. Implementar o plano de cuidados. Demonstrar habilidade em desempenhar procedimentos comuns de** enfermagem. Completar as atividades de cuidado com o paciente de maneira organizada e cronometrada, estabelecendo prioridades apropriadas.

Os cargos são preenchidos de acordo com:

Descrição de cargos Relaciona-se a :

• Tarefas e deveres
• às responsabilidades do cargo
• Relata impessoalmente o conteúdo do cargo. Especificação de cargo Relaciona-se :
• Requisitos necessários para o ocupante
• Características pessoais compatíveis com a especificação
• Percepção da organização a respeito da qualificação desejável: Educação, experiência, etc.

Análise de cargos

• Identificação dos requisitos mentais e físicos,

responsabilidades envolvidas e as condições

de trabalho exigidas pelo cargo, para que se

obtenha o desempenho pretendido.

• é uma informação a respeito do que o

ocupante do cargo faz e os

conhecimentos, habilidades e

capacidades que ele precisa para

desempenhar o cargo adequadamente

 Análise de cargos

• é um processo sistemático de coletar

informação utilizado para tomar decisões a

respeito de cargos. A análise de cargos

identifica as tarefas, deveres e

responsabilidades de um particular cargo

• é o procedimento para determinar os

requisitos de deveres e responsabilidades de

um cargo e o tipo de pessoa que deverá

ocupá-lo

Análise de cargos

Elaboração Fazer o levantamento dos seguintes dados:

1. Requisitos mentais: instrução essencial, experiência anterior, iniciativa, aptidão necessária;
2. Requisitos físicos: esforço físico, concentração, compleição físicas necessária e destreza ou habilidades;
3. Responsabilidades envolvidas: supervisão de pessoas, materiais e equipamentos, métodos e processos, dinheiro ou documentos, contatos, e informações confidenciais;
4. Condições de trabalho: ambiente de trabalho e riscos envolvidos.

A Descrição e Análise de cargos disponibiliza ao RH subsídios às seguintes atividades:  Recrutamento e Seleção;  Remuneração e benefícios;  Avaliação de desempenho;  Plano de carreira.  Processo de treinamento ,desenvolvimento de competências e habilidades

O QUE É COACHING?

• Tipo de relacionamento no qual o coach se

compromete a apoiar e a ajudar o aprendiz,

para que este possa atingir determinado

resultado ou seguir determinado caminho.

• Processo que ativa as redes de cooperação,

possibilitando que o capital humano

(intelectual, emocional e operacional) circule

livremente dentro da organização em prol de

melhores resultados.

O que é Coaching

• Processo de desenvolvimento de competências e habilidades;
• Visa o desenvolvimento de capacidades individuais
• Quebra de crenças limitantes
• Aceleração de resultados
• Conquistas de metas em curto, médio e longo prazo
• Alinhamento de expectativas pessoais e profissionais
• Conduz uma pessoa do estado atual ao estado desejado
• Potencializa
• É um processo que produz mudanças positivas e duradouras

COMO FUNCIONA O PROCESSO

DE COACHING

• com um Coachee (aquele que passa pelo

processo), seja ele uma empresa, um

executivo, um líder, uma pessoa ou um grupo

• no sentido de gerar novas percepções

através de perguntas poderosas, técnicas e

ferramentas específica, provenientes de um

mix de diversas ciências, como a psicologia,

administração, gestão de pessoas, filosofia

etc.

Um Coach (O profissional em Coaching)

PAPEIS E FUNÇOES DO COACH

Treinador, educador que:

• Dá suporte ao aprendiz
• Apóia o aprendiz a atingir determinado

resultado e realizar um projeto

• Ajuda o aprendiz a criar a própria visão e a

identificar seus valores e dar expressão aos

seus projetos

• Orienta-o a atingir objetivos, mas também

para obter realização pessoal.