Estrutura Organizacional do Serviço de Enfermagem: Tipos e Vantagens, Manuais, Projetos, Pesquisas de Anatomia

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ESTRUTURA

ORGANIZACIONAL

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Quando um grupo de pessoas contribui com seus esforços para alcance de um objetivo, torna-se necessário estabelecer um acordo sobre atribuições de cada um a definir as relações de trabalho que devem existir entre elas.

Estrutura formal

Estrutura formal ,(já planejada) aquela que está no papel. Determina quem faz o que e onde. Estrutura informal ( aspectos da organização que não foram planejados). Aspectos esses que coabitam junto com a formal.

Estrutura Formal

TIPOS:

Tradicionais e inovativas.

Tradicionais :Estrutura da Organização funcional, linear e linha – assessoria. Inovativas : estrutura matricial

Estrutura tradicional – Linha Assessoria •Para aconselhamento e regulamentação de órgãos de linha (diretoria e supervisão). •São os órgãos de assessoria ligados ao comando , órgãos de apoio que busca complementar as vantagens das estruturas de linha, mantendo relações entre si. •Fornece serviço de assessoria e de consultoria. ( comissão de AUDITORIA E SCIH). Junção das estruturas lineares com funcional, mas predominando a linear. Pode ocorrer conflitos , uma vez que o assessor não tem autoridade linear, apenas sugere, opina, mas não manda.

Estrutura Inovativa – Matricial •Departamentalização matricial, é a utilização simultânea de dois ou mais tipo de departamentalização sobre os mesmos membros de uma organização. •A estrutura matricial é uma forma de manter as unidades funcionais, criando relações horizontais entre elas. Assim, na forma matricial,são dois fluxos principais de autoridade: o fluxo vertical – originado dos vários administradores funcionais; e o fluxo horizontal, da autoridade do projeto.

Organograma É a representação gráfica da estrutura, ou seja, é a representação de órgãos e relações de autoridade existentes entre eles indicando os órgãos por meio de retângulos, e as relações de autoridade por meio de linhas. •Permitir a análise organizacional, facilitada por uma boa elaboração do organograma.

• O organograma deve possibilitar uma leitura fácil e boa interpretação dos componentes da organização.

Circular ou Radial •O organograma circular oferece um visual leve •Reduz a possibilidade de conflitos entre superior e subordinados, pois as linhas de autoridade ficam difíceis de ser identificadas. •Características:

• a autoridade hierárquica é representada do centro para a periferia.
• A representação de estruturas complexas torna-se difícil.
• A existência de muitos níveis hierárquicos dificulta a elaboração.