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Neste documento, aprenda a entender a posição da empresa dentro da indústria de vestuário, descobra suas vantagens competitivas, forças e fraquezas, e identifique oportunidades e ameaças. Aprenda sobre a estratégia de porter e os processos evolutivos na indústria, além de como as empresas podem se diferenciar e competir com concorrentes nacionais e internacionais.
Tipologia: Manuais, Projetos, Pesquisas
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Não perca as partes importantes!
Trabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do Diploma de Engenheiro de Produção
São Paulo 2012
Kawazoi, Lucas Key Análise e planejamento estratégico de uma empresa do ramo têxtil e de vestuário / L.K. Kawazoi. -- São Paulo, 2012. 135 p. Trabalho de Formatura - Escola Politécnica da Universidade de São Paulo. Departamento de Engenharia de Produção.
1. Planejamento estratégico I. Universidade de São Paulo. Escola Politécnica. Departamento de Engenharia de Produção II. t.
À minha família e amigos
Nunca tenha certeza de nada, pois a sabedoria começa com a dúvida. (Freud)
O presente trabalho tem como objetivo estruturar o processo de planejamento estratégico de uma empresa que atua no setor de vestuário brasileiro. O processo de planejamento estratégico é de grande importância, pois é por meio dele que são traçadas as grandes diretrizes que as empresas seguirão no médio e longo prazo. É também bastante complexo e requer grande conhecimento da indústria, dos concorrentes e de si mesmo. O trabalho está estruturado em três partes sequenciais organizadas de maneira a facilitar a linha de raciocínio.
A primeira parte tem como objetivo mapear e compreender a indústria e as forças que nela atuam, além de buscar entender os tipos de empresas e grupos estratégicos que são mais bem sucedidos. Após ter esta visão mais geral, a segunda parte visa entender a posição relativa da empresa dentro da indústria, procurando entender quais as fontes de diferenciação que criam vantagens competitivas à empresa, quais são suas competências essenciais, suas forças e fraquezas. Por fim, a terceira parte consiste na formulação do planejamento estratégico de fato, determinando onde focar o crescimento, quanto (metas) e como crescer. A terceira parte é finalizada por meio da elaboração de um plano de implementação da estratégia, que visa por em prática os planos frutos do planejamento estratégico.
As análises que aqui se encontram utilizam metodologias e ferramentas reconhecidas que buscam estruturar a linha de raciocínio utilizada durante o projeto, muito embora na prática as ferramentas podem não ter sido utilizadas explicitamente. O caso estudado neste trabalho é baseado no estágio do autor, executado na empresa Fashion Co. (nome fictício), e possui caráter prático. Por questões de confidencialidade a identidade da empresa e alguns dados foram ocultados ou alterados.
Palavras-chave: Vestuário; Indústria Têxtil; Moda; Planejamento estratégico; Vantagem Competitiva
This monograph aims to structure the strategic planning process of a company from the Brazilian clothing sector. The strategic planning process is of great importance for companies because it establishes the major guidelines that the company may follow in the middle and long term. However, the process is quite complex and requires extensive knowledge of the industry, competitors and the company itself.
This work is structured in three parts, arranged in sequential order to facilitate the line of reasoning. The first part aims to map and study the industry and the forces that act on it, and at the same time tries to comprehend the types of businesses and strategic groups that are potentially more successful in this industry. The second part aims to understand the relative position of the company within the industry, seeking to know the sources of differentiation that create competitive advantages to the company, its core competencies, strengths and weaknesses. Finally, the third part comprises the formulation of the strategic planning, determining where the company should focus its growth, how it should grow and what are the targets for the future. This part ends with the development of an implementation plan for the strategy.
The analysis developed here use recognized methodologies and tools that helps to structure the line of reasoning used during the project, although in practice the tools may not have been explicitly used. The case studied in this paper is based on the author's internship at the company Fashion Co. (fictitious name), and has a practical character. For reasons of confidentiality the identity of the company and some data were concealed or altered.
Keywords: Clothing, Textile Industry, Fashion, Strategic Planning, Competitive Advantage
