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MATRIZ DE ATIVIDADE INDIVIDUAL
Estudante: Carlos Eduardo Pauperio Disciplina: Padrões Internacionais de Gerenciamento de Projetos Turma: 0425-1 - MBA_PIGPMBAEAD-24_07042025_
Checklist : pré-requisitos
Princípio 1 – Seja um administrador diligente, respeitoso e atencioso
Itens que devem existir na organização para atendimento ao padrão A organização contempla o aspecto? 1 Código de ética e conduta para projetos alinhado ao PMI Sim 2 Comitê de ética para julgamento de condutas antiéticas Sim 3 Canal seguro e anônimo para denúncias Sim 4 Diretrizes formais de conduta respeitosa e responsável Sim
Princípio 2 – Crie um ambiente colaborativo para a equipe do projeto
Itens que devem existir na organização para atendimento ao padrão A organização contempla o aspecto? 1 Ferramentas colaborativas implantadas (ex: Slack, Confluence, MS Teams) Sim 2 Políticas internas que incentivem a transparência e o compartilhamento de Sim
informações 3 Dinâmicas e rituais de equipe que promovam colaboração (ex: daily, retrospectivas) Sim 4 Reconhecimento formal para atitudes colaborativas Não
Princípio 3 – Envolva-se de fato com as partes interessadas
Itens que devem existir na organização para atendimento ao padrão A organização contempla o aspecto? 1 Matriz de stakeholders criada e atualizada em cada projeto Sim 2 Plano de engajamento de stakeholders documentado Não 3 Canais específicos para coleta de feedback dos stakeholders Sim 4 Reuniões regulares com stakeholders críticos Sim
Princípio 4 – Enfoque no valor
Itens que devem existir na organização para atendimento ao padrão A organização contempla o aspecto? 1 Clareza na definição de benefícios esperados dos projetos Sim 2 Processos para priorização de projetos com base em geração de valor Sim 3 Monitoramento contínuo da entrega de valor ao longo do ciclo de vida Não 4 Análise de viabilidade e retorno (ROI) como critério de decisão Não
Princípio 5 – Reconheça, avalie e reaja às interações do sistema
# Itens que devem existir na A organização contempla o
Adaptação de processos com base em complexidade, risco e prazo Sim 3 Flexibilidade na aplicação de templates e artefatos Sim 4 Documentação da abordagem adaptada no plano de projeto Não
Princípio 8 – Inclua qualidade nos processos e nas entregas
Itens que devem existir na organização para atendimento ao padrão A organização contempla o aspecto? 1 Política da qualidade institucional aplicada aos projetos Sim 2 Profissionais com expertise em garantia e controle de qualidade Sim 3 Ferramentas e técnicas de qualidade (ex: Diagrama de Ishikawa, Pareto) Não 4 Auditorias ou inspeções sistemáticas das entregas Não
Princípio 9 – Complexidade
Itens que devem existir na organização para atendimento ao padrão A organização contempla o aspecto? 1 Identificação e documentação de fatores de complexidade Não 2 Utilização de modelos de maturidade ou escalas de complexidade Não 3 Planejamento específico para projetos complexos (ex: divisão em subprojetos) Sim 4 Acompanhamento especializado em projetos de Não
alta complexidade
Princípio 10 – Otimize as respostas aos riscos
Itens que devem existir na organização para atendimento ao padrão A organização contempla o aspecto? 1 Processo de identificação, análise e registro de riscos Sim 2 Plano de resposta aos riscos atualizado regularmente Sim 3 Workshops ou sessões de brainstorming para análise de riscos Não 4 Indicadores de desempenho relacionados à gestão de riscos Não
Princípio 11 – Adote a capacidade de adaptação e resiliência
Itens que devem existir na organização para atendimento ao padrão A organização contempla o aspecto? 1 Processos de lições aprendidas documentados ao final dos projetos Sim 2 Flexibilidade na reorganização de recursos e cronogramas Sim 3 Planos de contingência para eventos críticos Não 4 Cultura que valoriza a aprendizagem com falhas Não
Princípio 12 – Aceite a mudança para alcançar o futuro estado previsto
Itens que devem existir na organização para atendimento ao padrão A organização contempla o aspecto? 1 Processos estruturados de gestão da mudança organizacional Sim 2 Engajamento de líderes e Sim
avaliações de desempenho da equipe
Domínio 3 – Abordagem de desenvolvimento e ciclo de vida
Itens que devem existir na organização para atendimento ao padrão A organização contempla o aspecto? 1 Política ou diretriz para escolha da abordagem mais adequada (ágil, híbrido, preditivo) Sim 2 Planejamento do ciclo de vida do projeto e suas entregas Sim 3 Documentação da abordagem adotada em cada projeto Não 4 Repositório com lições aprendidas de diferentes ciclos de vida Não
Domínio 4 – Planejamento
Itens que devem existir na organização para atendimento ao padrão A organização contempla o aspecto? 1 Estrutura Analítica do Projeto (EAP/WBS) aplicada aos projetos Sim 2 Planos subsidiários (ex: escopo, cronograma, custos, comunicações, riscos) Sim 3 Cronogramas e marcos definidos com critérios de aceitação Sim 4 Participação ativa dos stakeholders no processo de planejamento Não
Domínio 5 – Trabalho do projeto
# Itens que devem existir na organização para A organização contempla o aspecto?
atendimento ao padrão 1 Processos formalizados de execução e controle do trabalho Sim 2 Integração entre planejamento, execução e monitoramento Sim 3 Ferramentas para acompanhar progresso (ex: dashboards, relatórios visuais) Sim 4 Avaliação contínua da aderência aos objetivos estratégicos Não
Domínio 6 – Entrega
Itens que devem existir na organização para atendimento ao padrão A organização contempla o aspecto? 1 Critérios claros de aceitação das entregas estabelecidos com o cliente Sim 2 Processo de validação e verificação das entregas Sim 3 Registro formal de aceite das entregas finais Não 4 Checklist de conformidade com os requisitos Não
Domínio 7 – Medição
Itens que devem existir na organização para atendimento ao padrão A organização contempla o aspecto? 1 Indicadores-chave de desempenho (KPIs) definidos e monitorados Sim 2 Relatórios periódicos de desempenho e progresso Sim 3 Métricas de qualidade, prazo Sim
PMI. Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®). 6. ed. Newtown Square, PA: Project Management Institute, 2017. PMI. Guia Ágil. Newtown Square, PA: Project Management Institute, 2017. SOTILLE, Mauro. Bibliografia em gerenciamento de projetos. PM Tech, 2019. Disponível em: https://www.pmtech.com.br/artigos/Bibliografia_GP.pdf. Acesso em: 25 abr. 2025. VARGAS, Ricardo Viana. Gerenciamento de projetos: estabelecendo diferenciais competitivos. Rio de Janeiro: Brasport, 2018.
