Baixe AI_Governança_Corporativa e outras Exercícios em PDF para Governação Cooperativa, somente na Docsity!
MATRIZ DE ATIVIDADE INDIVIDUAL
Estudante: Disciplina: Governança Corporativa Turma:
1. Contexto
Criada em 1924, hoje a empresa Suzano S.A. tornou-se a maior fabricante de celulose do mundo, uma das principais produtoras de papéis da América Latina e líder no segmento de papel higiênico no Brasil. Atualmente, a Suzano S.A. conta com: 10 fábricas ao redor do mundo, sendo sete no Brasil e as demais nos Estados Unidos e na Finlândia. Mais de 49 mil colaboradores, diretos e indiretos. Uma base florestal com mais de 575 mil hectares, distribuídos pelos estados do Maranhão, Pará e Tocantins, dos quais aproximadamente 299 mil hectares são destinados à conservação da biodiversidade. Reconhecimento global na fabricação de bioprodutos, desenvolvidos a partir do cultivo sustentável de eucalipto. Em 2020, a companhia reforçou seu compromisso com a sustentabilidade ao lançar os "Compromissos para Renovar a Vida", iniciativa alinhada aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da ONU, com metas de longo prazo voltadas para a preservação ambiental e o impacto social positivo. Em 2024, a Suzano foi reconhecida globalmente ao vencer o World Finance Sustainable Awards, na categoria "Empresa Mais Sustentável da Indústria de
Celulose e Papel". Esse prêmio destaca organizações que se sobressaem em práticas sustentáveis e na busca por um futuro mais responsável. Além disso, a empresa adota os mais elevados padrões de Governança Corporativa, sendo certificada tanto pela B3, no Brasil, quanto pela New York Stock Exchange (NYSE), nos Estados Unidos, mercados nos quais suas ações são negociadas.
2. Boas práticas
Composição da Suzano S.A. Figura 1 Diretoria: Atualmente, a Diretoria da Suzano S.A. é composta por 1 (um) Diretor Presidente e 7 (sete) Diretores Executivos. Os Diretores Executivos são escolhidos pelo Conselho de Administração e podem ser destituídos por esse mesmo órgão. O mandato dos diretores é de um ano, com possibilidade de reeleição, sendo sua principal responsabilidade a execução das deliberações do Conselho de Administração e a gestão cotidiana das operações da companhia. Conselho de Administração : O Conselho de Administração da Suzano S.A. é um órgão colegiado responsável por tomar decisões estratégicas por meio de
Conselho de Administração : O Conselho deve ter pelo menos cinco membros, com no mínimo 20% dos membros sendo independentes, e os mandatos são unificados, com duração de até dois anos. Tag Along : A empresa garante 100% de tag along para ações ON e PN, proporcionando proteção aos acionistas minoritários. Comitê de Auditoria : A criação deste comitê é facultativa. Auditoria Interna : A implementação é facultativa. Compliance : Também é facultativo. Adicionalmente, em casos específicos, como a aprovação de fusões, incorporações de empresas e contratos entre o acionista controlador e a empresa, os acionistas de ações preferenciais (PN) têm direito a voto, o que assegura maior participação e transparência nas decisões estratégicas importantes. Não obstante Cia é membro da Abrasca , entidade que tem como objetivo elevar os padrões de Governança das companhias abertas, com foco na melhoria de diversos aspectos, como: transparência nas informações das companhias abertas, equidade no tratamento dos acionistas, prestação de contas de forma clara e acessível às partes interessadas e meritocracia aplicada em todos os níveis da administração. Figura 2
3. Impacto na governança
Para ilustrar o funcionamento de uma empresa familiar, pode-se recorrer ao modelo dos três círculos, desenvolvido por John Davis e Renato Tagiuri em 1978. Esse modelo considera três dimensões principais: família, propriedade e negócio. Até hoje, é amplamente adotado por famílias empresárias, consultores e estudiosos em diversas partes do mundo. De acordo com a definição do Professor Eric Lethbridge, a Suzano pode ser classificada como uma empresa com influência familiar, dado que os membros da família Feffer atualmente detêm menos de 50% da companhia. Apesar disso, a família continua a possuir uma participação significativa nas ações, o que lhes assegura uma forte influência, mesmo que indireta, na governança e na administração da empresa. A história da Suzano remonta a 1924, quando foi fundada por Leon Feffer, um imigrante ucraniano, como uma firma individual de comércio de papel. Ao longo de seus 100 anos de operação, a empresa evoluiu consideravelmente, passando de um pequeno empreendimento familiar para um gigante do setor de celulose e papel, com um crescimento sustentável e um impacto significativo no mercado global. Hoje, a Suzano é controlada principalmente por acionistas e investidores institucionais, que, em conjunto, possuem 50,8% das ações, tornando-se os principais acionistas da empresa.
Figura 4
5. Ações de melhoria
Em tempos de crise, as empresas se veem desafiadas a adotar estratégias de adaptação e sobrevivência, e a pandemia de COVID-19 foi um exemplo claro dessa necessidade. O mundo foi impactado por um vírus que causou milhões de mortes, gerou desemprego em massa e levou ao fechamento de diversas indústrias. Contudo, aquelas empresas com maior estrutura e resiliência não apenas conseguiram se manter, mas também se reinventaram, reconhecendo a importância crucial de seus colaboradores para superar as dificuldades impostas pela crise global. A Suzano adotou uma abordagem ágil e estratégica no enfrentamento da crise da Covid-19, estruturando sua atuação em três frentes: (i) cuidado com seus colaboradores, prestadores de serviços e familiares; (ii) apoio à sociedade; e (iii) garantia da continuidade das operações, essenciais ao setor. No suporte à sua equipe, além da implementação de rigorosos protocolos de saúde e segurança, a empresa manteve 100% dos salários e benefícios, antecipou a primeira parcela do 13º salário, aderiu ao Movimento “Não Demita” e assegurou, por 90 dias, o repasse integral dos custos da folha de pagamento dos trabalhadores de prestadoras de serviços com atividades suspensas. Como parte de seu compromisso social, a Suzano também incentiva projetos que promovem a geração de emprego e renda. Um exemplo é o Programa de Desenvolvimento Rural e Territorial (PDRT) , que apoia pequenos agricultores familiares. Durante a pandemia, o programa lançou a iniciativa “A feira vai até você” , fortalecendo o sistema de entrega de cestas com produtos orgânicos e agroecológicos, garantindo o sustento das famílias envolvidas e facilitando o acesso da população a alimentos saudáveis. Além disso, a empresa desenvolveu o projeto “Novo Melhor” , baseado em quatro pilares:
- Bem-estar e Equilíbrio : Cuidado com a saúde emocional dos colaboradores, incluindo visitas domiciliares conduzidas por técnicos de Segurança do Trabalho treinados por psicólogos da empresa.
- Futuro do Trabalho : Adaptação ao home office e reestruturação das dinâmicas laborais diante do novo cenário.
- Liderança Inspiradora : Fortalecimento da gestão, priorizando empatia, escuta ativa e engajamento.
- Digitalização e Gestão do Tempo : Investimento em tecnologia e desenvolvimento de novas competências para aprimorar a produtividade e eficiência operacional. Além das iniciativas internas, a Suzano destinou R$ 50 milhões para o combate à Covid-19, apoiando hospitais, fornecendo equipamentos essenciais e doando materiais de higiene e proteção, mobilizando-se socialmente no amparo com a comunidade onde atuam suas empresas. Foram adquiridos respiradores e máscaras hospitalares, além da parceria para a produção de álcool em gel e confecção de máscaras em comunidades. A empresa também contribuiu com universidades, fornecendo insumos para testagem do vírus e fabricação de álcool em gel. Em colaboração com outras empresas, apoiou a produção de respiradores destinados ao Governo Federal. As estratégias implementadas pela Suzano foram fundamentais para assegurar a continuidade das operações sem comprometer a eficiência de suas unidades. Mesmo diante dos desafios impostos pela pandemia, a empresa conseguiu manter sua estabilidade financeira e expandir ainda mais sua operação indo contra a crise e tendo apresnetanto crescimento nos últimos anos. As ações adotadas evidenciam um compromisso genuíno com colaboradores, clientes e a sociedade, refletindo altos padrões de governança corporativa e boas práticas de gestão. A condução assertiva da crise reforça a imagem da Suzano como uma referência no setor, demonstrando que a responsabilidade corporativa e a resiliência empresarial são pilares essenciais para superar adversidades globais.
GAZETA DE VOTORANTIM. Suzano se reinventa na pandemia e adota um conjunto de iniciativas para beneficiar sua equipe. Disponível em: https://www.gazetadevotorantim.com. Acesso em: 23 mar. 2025. SUZANO. Informações complementares. Disponível em: https://stszprdscentind.blob.com. Acesso em: 21 mar. 2025. SUZANO. Informações complementares. Disponível em: https://stszprdscentind.blob.core.windows.net/. Acesso em: 21 mar. 2025. SUZANO. Indicadores: Gestão de Riscos. Disponível em: https://centraldesustentabilidade.suzano.com.br/. Acesso em: 23 mar. 2025. SUZANO. No Dia da Indústria, Suzano reforça seu papel diante dos desafios de 2020 e o seu compromisso social no enfrentamento ao COVID-19. Disponível em: https://www.suzano.com.br. Acesso em: 23 mar. 2025. SUZANO. Suzano divulga balanço de ações contra a COVID-19. Disponível em: https://www.suzano.com.br/. Acesso em: 23 mar. 2025.
