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Administração Geral: Planejamento e Ambiente Organizacional, Resumos de Administração Empresarial

O documento aborda conceitos fundamentais da administração, como planejamento, organização, direção e controle, além de apresentar diferentes abordagens teóricas, como a clássica, comportamental, neoclássica e contingencial. Também destaca a importância do ambiente organizacional, tanto o geral quanto o de tarefa, e a necessidade de adaptação às mudanças. O texto é útil para estudantes de administração e profissionais que desejam aprimorar seus conhecimentos sobre gestão.

Tipologia: Resumos

2023

À venda por 03/11/2023

maria-eduarda-lw6-1
maria-eduarda-lw6-1 🇧🇷

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Administração Geral ua01 ua08
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O texto discute a importância da administração em um contexto de incerteza e mudanças
constantes, destacando a necessidade de entender as funções básicas da administração. Aborda
a diferença entre eficiência e eficácia e descreve as principais funções da administração, que
são: Planejamento, Organização, Direção e Controle.
Planejamento: O planejamento envolve a definição de objetivos e a criação de estratégias
para alcançá-los. Ele é essencial para orientar as ações e recursos da organização na
direção dos resultados desejados. Existem três tipos de planejamento: estratégico, tático e
operacional, cada um com foco em diferentes horizontes de tempo.
Organização: A organização refere-se à alocação de recursos e à estruturação das
atividades de forma ordenada e consciente. É fundamental para garantir a eficiência e
eficácia das operações, bem como para manter a coerência entre os diversos fatores
organizacionais.
Direção: A envolve direção a condução das pessoas e dos recursos para que as atividades
sejam realizadas de acordo com o planejado. Isso inclui a motivação das equipes, a
criação de um ambiente propício e a orientação para que todos trabalhem em direção aos
objetivos comuns.
Controle: O controle consiste na avaliação e verificação do andamento das metas em
relação ao que foi planejado. Ele permite tomar medidas corretivas em caso de desvios e
contribuir para o cumprimento das metas e a qualidade das ações.
O texto destaca a importância da visão holística na administração, a necessidade de se adaptar
às mudanças e à responsabilidade social. Além disso, ele enfatiza a constante evolução da
administração e sua relevância em diversos cenários, como na vida cotidiana e nas
organizações.
Também é importante considerar a adaptação às mudanças e a responsabilidade social como
aspectos relevantes na administração moderna.
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O texto discute a importância da administração em um contexto de incerteza e mudanças constantes, destacando a necessidade de entender as funções básicas da administração. Aborda a diferença entre eficiência e eficácia e descreve as principais funções da administração, que são: Planejamento, Organização, Direção e Controle.

  • Planejamento: O planejamento envolve a definição de objetivos e a criação de estratégias para alcançá-los. Ele é essencial para orientar as ações e recursos da organização na direção dos resultados desejados. Existem três tipos de planejamento: estratégico, tático e operacional, cada um com foco em diferentes horizontes de tempo.
  • Organização: A organização refere-se à alocação de recursos e à estruturação das atividades de forma ordenada e consciente. É fundamental para garantir a eficiência e eficácia das operações, bem como para manter a coerência entre os diversos fatores organizacionais.
  • Direção: A envolve direção a condução das pessoas e dos recursos para que as atividades sejam realizadas de acordo com o planejado. Isso inclui a motivação das equipes, a criação de um ambiente propício e a orientação para que todos trabalhem em direção aos objetivos comuns.
  • Controle: O controle consiste na avaliação e verificação do andamento das metas em relação ao que foi planejado. Ele permite tomar medidas corretivas em caso de desvios e contribuir para o cumprimento das metas e a qualidade das ações. O texto destaca a importância da visão holística na administração, a necessidade de se adaptar às mudanças e à responsabilidade social. Além disso, ele enfatiza a constante evolução da administração e sua relevância em diversos cenários, como na vida cotidiana e nas organizações. Também é importante considerar a adaptação às mudanças e a responsabilidade social como aspectos relevantes na administração moderna.

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1.Abordagem Clássica e Científica:

  • Frederick W. Taylor e Henri Fayol são precursores da Abordagem Clássica e Científica da Administração.
  • Taylor é conhecido por sua obra "Shop Management", lançada em 1903, que deu origem à Escola da Administração Científica.
  • Fayol publicou "Administração Industrial e Geral" em 1916, estabelecendo a Teoria Clássica da Administração. A Abordagem Clássica divide-se em duas orientações: científica (engenheiros) e outra atual (anatomistas e fisiologistas). 2.Comportamental ou Humanística:
  • Essa abordagem foca no homem na organização e no seu bem-estar.
  • Autores como Herbert Alexander Simon, Douglas MacGregor e Abraham Maslow estudaram o impacto do ambiente de trabalho na produtividade e bem-estar dos funcionários.
  • Enfatiza a importância dos grupos, liderança, motivação em equipe e comunicações. 3.Abordagem Neoclássica:
  • Peter F. Drucker é uma referência importante nessa abordagem.
  • Concentre-se na prática do administrador, cumprimento de objetivos e foco nos resultados. 4.Abordagem Contingencial:
  • Os pioneiros dessa teoria são Alfred Chandler, Tom Burns, GM Stalker, Paul Laurence e Jay Lorsch.
  • É importante ressaltar que não existe um único modelo organizacional que funcione para todas as empresas.

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Este texto aborda o conceito de sistemas e sua aplicação em organizações. Iniciando explicando que um sistema é um conjunto de partes interdependentes que funcionam juntas para algum propósito. Os elementos de um sistema incluem entradas (elementos necessários ao funcionamento do sistema), uma caixa-preta (onde ocorre um processo desconhecido), saídas (resultados do processo) e retroação (que compara o desempenho do sistema ao padrão esperado). O texto fornece exemplos de sistemas, como o corpo humano e uma televisão, para ilustrar esses conceitos. Também discuto a importância da retroação positiva e negativa, que ajuda a regular as entradas com base nos resultados. Além disso, o texto apresenta a Teoria Geral dos Sistemas, que enfatiza a existência de sistemas dentro de sistemas, sistemas abertos que interagem com seu ambiente e a dependência da função do sistema de sua estrutura. Ele também destaca as características dos sistemas, como propósito ou objetivo e globalismo ou totalidade. O texto se concentra em sistemas organizacionais, mostrando como eles têm entradas (recursos), um processo interno (subsistemas) e saídas (resultados). Ele destaca a importância da colaboração entre os subsistemas, designada sinergia, e menciona a influência do ambiente geral (macroambiente) e do ambiente de tarefas (microambiente) nas organizações. Este resumo abrange os principais conceitos apresentados no texto, permitindo uma revisão rápida para sua prova. UA

Neste texto, são destacados os seguintes pontos importantes sobre o ambiente e a administração:

  • O ambiente é crucial para a sobrevivência e o crescimento de uma organização, e a informação desempenha um papel fundamental nesse processo.
  • Desde a década de 1960, as empresas enfrentaram mudanças significativas na sociedade e em diversos fatores, levando um foco crescente na melhoria do desempenho, produtividade e lucros.
  • O ambiente geral da organização é composto por forças externas sobre as quais a organização não tem controle, como as forças tecnológicas, econômicas, políticas/legais e socioculturais.
  • O ambiente de tarefa é o ambiente imediato onde a organização atua, incluindo clientes, concorrentes, fornecedores, órgãos reguladores, parceiros estratégicos, distribuidores, concessionários e sindicatos de trabalhadores.
  • A organização precisa se adaptar ao ambiente para sobreviver e deve acompanhar as mudanças nesse ambiente. O ambiente de tarefa permite que a organização reaja ou se antecipe às mudanças.
  • Há uma distinção entre ambientes específicos, caracterizados por mudanças lentas, e ambientes instáveis, caracterizados por mudanças rápidas e frequentes.
  • A eficiência é a medida de como os recursos são utilizados, enquanto a eficácia está relacionada com a realização dos objetivos.
  • A globalização e a tecnologia têm ambientes transformados resultantes em ambientes dinâmicos, tornando as organizações mais orientadas para a inovação e flexibilidade.
  • A informação desempenha um papel vital na tomada de decisões e na sobrevivência das organizações, tornando-se um recurso valioso.
  • A abordagem sistêmica na administração permite uma visão holística da organização, destaca a importância de considerar o ambiente e promove a administração estratégica com base na compreensão dos elementos do sistema e seus ambientes.
  • Estudar esses conceitos e entender a relação entre a organização e seu ambiente é essencial para a prática eficaz da administração. UA

planejamento operacional detalha como as estratégias serão realizadas no nível das atividades do dia a dia. UA

Uma empresa é um sistema que transforma recursos em resultados, e o processo administrativo é executado pelos gerentes, que planejam, organizam, dirigem e controlam.

  • A organização é o princípio da administração que envolve a estruturação dos recursos da empresa para alcançar os resultados planejados.
  • Os recursos de uma organização incluem materiais, humanos, tecnológicos, financeiros, informações, entre outros. Os resultados planejados estão relacionados aos processos, como planejamento e organização.
  • A organização formal é representada por um organograma, que mostra a estrutura hierárquica da empresa. Ela se divide em órgãos de linha (com autoridade executiva) e órgãos de pessoal (com autoridade de aconselhamento).
  • Uma organização informal é uma rede de relações interpessoais dentro da estrutura formal. Os grupos informais surgem espontaneamente e podem influenciar a dinâmica da organização.
  • A empresa é vista como um sistema social, onde as pessoas têm sentimentos, interesses pessoais e motivações. A cultura organizacional, sentimentos, conflitos, poder e ética desempenham papéis importantes no ambiente de trabalho.
  • Líderes informais podem emergir em grupos informais e influenciar o sucesso da empresa. Este resumo aborda os conceitos fundamentais da administração e organização, bem como a importância da compreensão da organização informal dentro das empresas. Isso pode ser útil como base para o estudo de fundamentos de administração e estrutura organizacional. Ua 07

Além disso, o texto aborda a centralização e descentralização na tomada de decisões, destacando que o nível de centralização depende de vários fatores, como o tamanho da organização, o setor em que atua, a cultura organizacional, a competência dos gerentes e a qualidade do sistema de informações gerenciais. Centralização concentra as decisões na alta administração, enquanto a descentralização permite que decisões sejam tomadas em níveis inferiores da hierarquia. A escolha entre essas abordagens pode afetar a agilidade e a flexibilidade da empresa.

Ua0 8 Neste texto, são abordados diferentes aspectos relacionados à organização e estrutura das empresas. Os principais pontos discutidos incluem:

  1. Introdução: O texto começa com uma introdução que destaca a importância de uma organização eficiente e como empresas, em muitos casos, parecem não se preocupar com a satisfação do cliente.
  2. Fundamentos da Organização: São discutidos os princípios fundamentais da organização, enfatizando a importância de uma estrutura organizacional estável que atenda às variáveis situacionais.
  3. Modelo de Organização Burocrática: O autor explora o modelo de organização burocrática, baseado nas características propostas por Max Weber. Este modelo destaca a importância de regras, regulamentos, divisão do trabalho, hierarquia, impessoalidade e competência técnica.
  4. Disfunções da Burocracia: O texto também menciona as disfunções da burocracia, incluindo excesso de formalismo, resistência à mudança, despersonalização do relacionamento e dificuldade no atendimento aos clientes.
  5. Modelos de Organização - Mecanicista e Orgânica: São apresentados dois modelos de organização: mecanicista e orgânica. O primeiro enfatiza a eficiência e a hierarquia, enquanto o segundo prioriza a adaptabilidade e a participação dos funcionários.
  6. Condicionantes da Estrutura Organizacional: São discutidos os fatores que influenciam a escolha do modelo de estrutura organizacional, como estratégia, tecnologia, ambiente e recursos humanos.
  7. Critérios para Escolher uma Estrutura: O texto menciona os critérios usados para selecionar o tipo de estrutura organizacional, considerando a homogeneidade das operações, a natureza da organização, a ênfase na administração superior, entre outros.