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Estratégias Competitivas de Porter: Análise das Forças Competitivas, Notas de aula de Gestão Estratégica
Neste documento, aprenda sobre as cinco forças competitivas de michael porter e como elas impactam a definição e implementação de estratégias de competição em qualquer setor. Saiba mais sobre o modelo das cinco forças, ameaças e fatores que afetam a rivalidade, novos entrantes, produtos substitutos, fornecedores e clientes.
O que você vai aprender
- Quais fatores podem aumentar ou diminuir o poder de barganha dos fornecedores?
- Qual é a importância do poder de barganha dos clientes na estratégia de negócios?
- Qual é a importância de cada força competitiva na estratégia de negócios?
- Como as ameaças de novos entrantes podem ser minimizadas?
- Como podem ser minimizadas as ameaças de produtos substitutos?
Tipologia: Notas de aula
2022
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ADMINISTRAÇÃO
GERAL
Prof.ª Karen Estefan Dutra
Gestão Estratégica
Estratégias Competitivas de Porter
Parte 1
Segundo Porter, qualquer setor, seja nacional ou internacional, que produz um serviço ou um produto, é "manipulado" por cinco forças competitivas. Para ele são estas forças que IMPULSIONAM ou IMPACTAM a organização a definir e implementar estratégias para competir no setor.
Rivalidade entre os concorrentes: em alguns ramos de negócios, os concorrentes são inimigos perigosos, pois os mesmos já detêm uma grande parcela do mercado. Há ainda mercado para o seu negócio?
Fatores que minimizam ou aumentam a Rivalidade entre os Concorrentes 1 Perda vantagem por preços, e por custos. 2 Tecnologias. 3 Padronização dos produtos (diferenciais). 4 Diversidade de produtos (mix). 5 Informação. 6 Estrutura da organização. 8 Riscos de concentração da grande concorrência. 9 Altos custos para modificar a linha de produtos.
Barreiras à Entradas - Posições junto ao setor 1 Economia de escala. 2 Diferenças entre produtos patenteados. 3 Identidade da marca. 4 Custo de mudanças. 5 Necessidades de capital. 6 Acesso à distribuição.
Ameaças de produtos substitutos: em relação a esta força é preciso definir um preço justo. Há produtos que possam substituir o seu produto?
Poder de barganha dos fornecedores: poder de barganha dos fornecedores é grande, visto que se a empresa for dependente de um único fornecedor, este pode cobrar preços mais elevados e aproveitar a sua utilidade.
Fatores que Minimizam o Poder de Barganha dos fornecedores 1 Desconcentração de fornecedores. 2 Alto volume de ofertas por vários fornecedores. 3 Baixa diferenciação, do setor fornecedor. 4 Baixo custo em relação ao total adquirido pelo setor.
Poder de barganha dos clientes: o poder de barganha dos clientes não pode ser esquecido, pois deles dependerá o sucesso ou fracasso da empresa. Devido a isso, os produtos ou serviços deverão sempre estar de acordo com as necessidades e expectativas dos mesmos Há clientes para o negócio e estes estão dispostos a comprar o seu produto?
Fatores que Diminuem o Poder de Barganha dos Clientes 1 Alto custo de mudança do comprador. 2 Custos e curva da experiência. 3 Alta diferenciação dos produtos e alta identidade com a marca.