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Esta tarefa está dividida em duas etapas. Na primeira, você deve definir o produto a partir dos passos a seguir: identifique as sete dimensões do produto; desenvolva a product vision box; elabore um texto explicativo que poderá servir como o seu elevator speech; identifique duas personas; escreva pelo menos 10 user stories dessas personas e defina o MVP. Na segunda etapa, você deve planejar as entregas a partir dos passos a seguir: defina o backlog do produto; estime o valor de retorno
Tipologia: Exercícios
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Matriz de resposta Estudante: Claudia Silva e Silva Disciplina: Negociação e Administração de Conflitos Turma: 0322-22_ Objetivos da empresa Obter ajuda do sindicato para tranquilizar e reestabelecer a paz com seus funcionários, acabar com a greve deles e refazer algumas decisões. Assim o contrato com os chilenos seja fechado, fazendo com que a empresa cresça se recupere, e retome da sua posição no mercado interno. Objetivos da contraparte Fazer com que a greve mostre que eles são totalmente conta às decisões tomadas pela empresa, fazendo assim com que a empresa as repense e refaça, para que eles possam voltar a trabalhar, e que tudo seja justo e beneficie ambas as partes. Matriz de concessões
empresa refaça suas decisões: corte de 25% das horas extras praticadas; reajuste do café da manhã (corte em 40% dos gastos utilizados); redução de 30% das atividades de treinamento; substituição do transporte gratuito pelo vale-transporte. E do outro lado, os funcionários teriam que acabar com a greve, rever as decisões e ter direito a negociação de duas delas, com o consentimento de todos (por meio de voto). Também seria necessários um pedido de desculpas por parte da empresa, para que todos os funcionários se sintam parte do time. Fonte de poder Duas fontes de poder devem ser usadas pela empresa, a de recompensa e a de referência. Recompensa: com as decisões refeitas, a empresa também deve implementar ações como folgas, reajuste anuais nos salários, e validação por meio de elogios aos funcionários. Referência: se aproximar, respeitar e tratar os funcionários como como membros de uma grande família, cada um com seu papel, sua habilidade e respeitando suas dificuldades. Ter papos descontraídos, uma boa relação (não deixar a hierarquia imperar) e dar voz a todos. Perguntas para entender as necessidades da contraparte e confirmar o perfil traçado