Administração Clássica e
Administração Clássica e
Científica
Científica
Revolução Industrial: administração como ciência
autônoma.
Positivismo: contexto do pensamento preponderante.
Se propõe a ordenar ciências experimentais,
considerando o modelo por excelência do
conhecimento humano, em detrimento das
especulações metafísicas ou teológicas (Auguste
Comte sec. 19).
Descobertas e desenvolvimentos científicos.
Busca por princípios e regras absolutas.
Ética Protestante: prosperidade no presente e não
salvação futura.
Introdução
Introdução
Introdução
Passagem do sec. 19 para o 20
Revolução Industrial nos EUA
Crescimento econômico e consumo
Contexto norte americano
Contexto norte americano
Contexto norte americano
1880: 2.700.000
1900: 4.500.000
1920: 8.400.000
Crescimento do emprego industrial
Crescimento do emprego industrial
Crescimento do emprego industrial
Necessidade de desenvolvimento de novos métodos de
produção para ganho de produtividade
Acreditava que cada operário produzia um terço do que
poderia produzir chamando o processo de “Vadiagem
Sistemática”.
Os trabalhadores acreditavam que trabalhando mais
depressa, outros trabalhadores perderiam o emprego.
Sistemas administrativos falhos da época forçavam
operários a trabalhar lentamente para proteger seus
interesses. Métodos de trabalhos empíricos vinham
passando de uma geração para outra de trabalhadores.
Frederick winslow Taylor (1856-1915)
Frederick winslow Taylor (1856-1915)
Frederick winslow Taylor (1856-1915)
Bases da administração moderna
Bases da administração moderna
Bases da administração moderna
Fayol
Organização da empresa
e o papel do dirigente
Ford
Organização
de processo
produtivo
Taylor
Eficiência do
trabalho
operacional
Propunha um sistema de trabalho baseado na:
Análise do trabalho
Padronização das ferramentas
Seleção e treinamento dos trabalhadores
Supervisão e planejamento
Pagamento por produção
Objetivo básico:
incrementar produtividade do trabalhador por meio de
análise científica sistemática do trabalho do empregado,
atingindo “uma maneira melhor” de realizar tal trabalho,
assegurando prosperidade para o empregador,
conjugada com a máxima prosperidade para os
trabalhadores.
Características da Administração Científica de Taylor
Ciência em lugar do empirismo;
Harmonia em vez de discórdia;
Cooperação ao invés do individualismo;
Máxima produção e não-restrição de produção;
Desenvolvimento de cada indivíduo para sua máxima
eficiência e prosperidade.
O Taylorismo desenvolveu-se em uma época de notável
expansão industrial e junto com outra inovação
revolucionária do século XX: a Linha de Montagem de
Henry Ford.
Henry Ford elevou ao mais alto grau os dois princípios da
produção em massa, que é a fabricação de produtos não
diferenciados em grande quantidade: Peças
Padronizadas e Trabalhador Especializado.
A fabricação ganharia notável incremento a partir de
1914, quando Henry Ford, inspirado nos processos
produtivos dos Revólveres Colt e Máquinas de Costura
Singer, implanta a linha de montagem e produção em
série, revolucionando a indústria automobilística.
Popularizou e revolucionou a indústria automobilística.
Vigésimo projeto da marca, foi fabricado por 19 anos,
entre 1908 e 1927. Foi o primeiro carro feito em uma
manufatura.
Ford Modelo T 1908
Ford Modelo T 1927
Henry Ford (1863-1947)
Henry Ford (1863-1947)
Henry Ford (1863-1947)
Eduarda Riboli - Medicina Veterinária
