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A rotatividade agrega custos a empresa com recrutamento, admissão, integração e os próprios custos com a rescisão do contrato de trabalho.
Tipologia: Exercícios
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Trabalho e emprego A indaptação dos novos empregados com a demanda de trabalho tem relação direta com a rotatividade. Investimento em educação e treinamento tendem a aumentar a retenção de empregados. As organizações devem relacionar-se com seus empregados como indivíduos e não como máquinas de desempenho e produtividade. Rotatividade de pessoal A rotatividade agrega custos a empresa com recrutamento, admissão, integração e os próprios custos com a rescisão do contrato de trabalho. A gestão do indicador de rotatividade deve ser compartilhada com os gestores/líderes. A rotatividade ataca a moral dos empregados ao perturbar os remanescentes e dar ênfase aos cargos disponíveis. Atração e seleção A participação ativa dos gestores/líderes qualifica o processo de atração e seleção. A equipe de atração e seleção deve estar preparada e orientada para apoiar o crescimento da empresa. a área de atração e seleção deve ser competente e flexível para identificar, atrair, selecionar e contratar os melhores profissionais do mercado de trabalho. Remuneração e Benefícios As pessoas trabalham com a finalidade de atender expectativas próprias e alcançar resultados em retribuição ao seu engajamento. A remuneração e os incentivos salariais (Participação nos lucros) apoiam a retenção de empregados. Uma política efetiva de benefícios propicia uma melhora na qualidade de vida dos funcionários.
Comportamento organizacional Incentivar um clima saudável onde as pessoas sentem-se orgulhosas de fazer parte da organização é a chave para reter talentos. Conhecer os sentimentos das pessoas em relação à empresa e as atividades da função individual e em grupo ajuda a melhorar a eficácia organizacional. A não assimilação da cultura organizacional e o seus reflexos interferem na rotatividade Satisfação, motivação e estresse no trabalho Existe valorização dos colaboradores condicionando seu desenvolvimento pessoal e profissional. Existência de gestão compartilhada, participativa, com estímulo a riscos em busca de resultados. Existência de preocupação sobre a qualidade das instalações físicas de trabalho, condições de conforto, riscos de acidente de trabalho e doenças profissionais.