ITC- INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CARATINGA
PROGRAMA DE GRADUAÇÃO ENGENHARIA CIVIL
SÁVIA APARECIDA DINIZ
TAILYNE MÁRCIA SOARES
A INFLUÊNCIA DA ETAPA PRELIMINAR NO CUSTO DO
PROJETO
BACHARELADO
EM
ENGENHARIA CIVIL
ITC-MINAS GERAIS
2015
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Impacto da Falta de Planejamento em Obras de Construção: Um Estudo de Caso, Teses (TCC) de Engenharia Civil
Um estudo de caso sobre a importância da etapa preliminar de planejamento e serviços preliminares em obras de construção civil. O documento mostra como a ausência ou inadequação de planejamento pode causar atrasos, obras de baixa qualidade, estouros de orçamento, entre outros problemas comuns na construção civil brasileira. Além disso, o documento aponta que, nos últimos anos, a concorrência entre empresas na área de construção tem levado a um esforço crescente para a execução de obras dentro dos prazos, resultando em finalizações de alta qualidade e custos estipulados. O estudo de caso apresenta um cálculo de dias de atrasos e custos acrescidos por não investir na etapa preliminar, demonstrando a interdependência entre planejamento e atrasos e custos finais.
Tipologia: Teses (TCC)
2015
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ITC- INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CARATINGA
PROGRAMA DE GRADUAÇÃO ENGENHARIA CIVIL
SÁVIA APARECIDA DINIZ
TAILYNE MÁRCIA SOARES
A INFLUÊNCIA DA ETAPA PRELIMINAR NO CUSTO DO
PROJETO
BACHARELADO
EM
ENGENHARIA CIVIL
ITC-MINAS GERAIS
ITC- INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CARATINGA
PROGRAMA DE GRADUAÇÃO ENGENHARIA CIVIL
SÁVIA APARECIDA DINIZ
TAILYNE MÁRCIA SOARES
A INFLUÊNCIA DA ETAPA PRELIMINAR NO CUSTO DO
PROJETO
Monografia apresentada à banca examinadora da Faculdade de Engenharia Civil, do Instituto Tecnológico de Caratinga (ITC, MG), como requisito parcial de obtenção do grau de Bacharel em Engenharia Civil, sob orientação do professor Joildo Fernandes da Costa Júnior. Disciplina de Trabalho de Conclusão de Curso II.
ITC- CARATINGA
EPÍGRAFE
“Planeje com antecedência: não estava chovendo quando Noé construiu a arca”. Richard C.Custhing
DEDICATÓRIA
Dedicamos está conquista aos nossos pais que muito fizeram para que chegássemos até aqui.
A Deus por me dar forças para vencer todos os obstáculos e chegar até aqui, pois não foi fácil e se não fosse à presença nada poderia ser vencido. A minha família, que é minha base, aos meus pais Alencar e Marciléia, por todo amor, carinho, dedicação, por me apoiarem em minhas decisões. Aos meus irmãos Tales meu parceiro de sala de faculdade, por me ajudar nesses 5 anos. A Taísa por todo carinho, ao Tafarel que mesmo longe me apoiou sempre. Aos mestres desde o pré-escolar a faculdade por todo o ensinamento passado. Ao Coordenador do curso João Moreira, por atender nas vezes procuradas e apoiar neste trabalho de conclusão de curso. Ao meu orientador Joildo por nos incentivar sempre, mostrar o caminho que poderíamos percorrer para concluir este trabalho. A equipe do Projeto de Iniciação Cientifica o professor Paulo Eustáquio por me mostrar a engenharia de diferentes formas, além de se tornar um professor amigo. Não poderia deixar de mencionar as parceiras de pesquisa Mirelly e Jucilete que além de colegas se tornarão grandes amigas, compartilhando diversos momentos comigo. A Equipe da NOVENTA TI, na pessoa do Gustavo agradeço a vocês por proporcionar informações a todo o momento e disponibilizar para esta pesquisa a ferramenta do Compor 90. Ao Cloves pela paciência, por todo apoio e informações passadas em todas às vezes solicitadas. A todos meus amigos que torceram por mim e me ajudaram. Em especial a minha amiga de pesquisa Sávia por me tolerar quando havia discordância entre nós, e além de tudo ter se tornado uma grande amiga. “Até aqui a mão do Senhor tem me sustentado”! TAILYNE MÁRCIA SOARES
LISTA DE FIGURAS
LISTA DE ABREVIATURAS, SIGLAS E SÍMBOLOS
%: Porcentagem. FINEP: FINANCIADORA DE ESTUDOS E PROJETOS. PVC: Policloreto de Vinila. Nº: Número. NR: NORMA REGULAMENTADORA. NBR: NORMA BRASILEIRA. CM/S: Centímetro por segundo. M²: Metro quadrado. M: metros. EAP: ESTRUTURA ANALÍTICA DE PROJETO. R$: Reais. SINAPI: Sistema Nacional de Pesquisa de Custos e Índices da Construção Civil. TCPO: Tabela de Composições de Preços para Orçamento. DNIT: Departamento Nacional de Infraestrutura de Transportes.
RESUMO
Hoje devido à competitividade do mercado da construção civil, as margens de lucros das construtoras reduziram, com o propósito de garantir a competitividade. Há um tempo atrás as construtoras possuíam margens de lucro que podem ser vistas hoje como margens confortáveis, onde absorviam os custos acrescidos nos projetos sem colocar em risco a viabilidade destes e ainda assim garantiam lucros para as construtoras. Atualmente estas margens de lucro são bem menores e não tem o potencial de absorver os custos a mais que o estimado. Podendo ser consideradas a linha divisória da viabilidade ou inviabilidade do projeto. Assim aumenta a necessidade de engenheiros civis adotarem estratégias e técnicas que reduzam os riscos de custos serem acrescidos em seus projetos. É neste contexto que o trabalho foi elaborado com a finalidade de comprovar que a etapa preliminar (planejamento e serviços preliminares) quando executada de forma devida, pode ser adotada como estas estratégias e técnicas que engenheiros necessitam em seus projetos, para evitar atrasos e custos a mais que o estimado. Para isto serão calculados os dias de atrasos e custos acrescidos pela omissão de planejamento e sondagem (serviço preliminar) em uma fundação.
Palavras chave : Planejamento, serviços preliminares, custos acrescidos, atraso.
- Figura 1: Metodologia adotada no trabalho.
- Figura 2 : Características de um projeto
- Figura 3: Ciclo de Vida do Projeto.
- Figura 4: Perdas que ocorrem na construção civil.
- Figura 5: Responsabilidade dos atrasos
- Figura 6: Poucos números de sondagens.
- Figura 7: Retrata a distribuição inadequada de sondagens em um único terreno.....
- relação à área afetada pela implantação da sapata. Figura 8: Exemplo de investigação do subsolo a uma profundidade insuficiente em
- Figura 9: Rachaduras por má compactação do solo em Patos de Minas.
- Figura 10: Calendário de projeto criado no MS PROJECT
- Figura 11: Criação do turno de trabalho
- Figura 12: Criação da EAP
- Figura 13: Índice de produtividade desmonte de rocha
- Figura 14: Índice de produtividade para locação da obra.
- Figura 15: Índice de produtividade para escavação manual das valas
- Figura 16: Índice de produtividade do lastro de concreto
- Figura 17: Índice de produtividade para armação
- Figura 18: Índice de produtividade para executar fôrma de fundação
- Figura 19: Data de início e término das atividades inseridas no MS PROJECT
- Figura 20: Diagrama de Gantt e caminho crítico.
- Figura 21: Criando o orçamento no COMPOR
- Figura 22 : Lançando os insumos no COMPOR
- Figura 23 : Orçamento da obra considerando o atraso, totalizando R$ 21 124,69.
- Figura 24 : Orçamento da obra com o planejamento.
- Figura 25: Cálculo do orçamento da obra com planejamento
- 1.0. INTRODUÇÃO
- 1.1. OBJETIVOS
- 1.1.1.Objetivo geral
- 1.1.2. Objetivos específicos.......................................................................................
- 1.2. METODOLOGIA
- 2.0. CAPÍTULO I - PROJETO
- 2.1. CONCEITOS DE PROJETO
- 2.1.1. Ciclo de vida do projeto
- 2.1.1.1. Fase do planejamento
- 2.2. A NECESSIDADE DO PLANEJAMENTO
- 2.2.1. Consequência devido às deficiências do planejamento
- 2.2.1.1. Desperdícios
- 2.2.2.2. Atrasos
- 2.2.2.2.1. Classificação dos atrasos
- 2.2.2.2.2. Responsabilidade de atrasos
- 2.2.2.2.3. Consequência de atrasos
- 3.0. CAPÍTULO II- SERVIÇOS PRELIMINARES
- 3.1. CONCEITOS DE SERVIÇOS PRELIMINARES
- 3.2. LIMPEZAS DO TERRENO
- 3.2.1. Remoção vegetal
- 3.2.2. Demolição
- GEOTECNICA DO SOLO (SONDAGEM) 3.3.RECONHECIMENTOS DO SUBSOLO, ATRAVÉS DE INVESTIGAÇÃO
- 3.3.1. Métodos de investigação do subsolo
- 3.3.2. Ausência de investigação geotécnica
- 3.3.3. Fatores que influenciam na qualidade da sondagem
- 3.4. DESMONTE DE ROCHAS
- 3.5. LEVANTAMENTO TOPOGRÁFICO
- 3.5.1. Informações fornecidas pelo levantamento
- 3.6. MOVIMENTAÇÕES DE TERRA
- 3.6.1. Cuidados a serem tomados no corte e aterro
- 3.7. INSTALAÇÕES PROVISÓRIAS DO CANTEIRO DE OBRAS
- ligações de agua e energia elétrica 3.7.1. Fatores a considerar na instalação para execução do canteiro de obra
- 3.8. LOCAÇÃO DA OBRA
- 4.0. CAPÍTULO III- ESTUDO DE CASO
- 4.1. METODOLOGIA
- 4.2. ESTUDO DE CASO 1- EDIFICAÇÃO RESIDENCIAL........................................
- 4.2.1. Objetivo
- 4.2.2. Descrições da edificação residencial
- 4.2.3. Introdução
- 4.2.4. Relato do ocorrido
- 4.2.5 Planejamento
- 4.2.6. Calendário de projeto
- 4.2.7. Turno de trabalho
- 4.2.8. Estrutura analítica do projeto (EAP)
- 4.2.9. Durações das atividades
- 4.2.10. Gráfico de Gantt e Caminho crítico
- 4.2.11. Orçamento
- 4.3. ESTUDO DE CASO 2- EDIFICAÇÃO COMERCIAL
- 4.3.1. Objetivo
- 4.3.2. Descrições da edificação.................................................................................
- 4.3.3. Introdução
- 4.3.4. Relato da decorrência do atraso
- 5.0. CONCLUSÃO
- 6.0. REFERENCIAL BIBLIOGRÁFICO
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1.1. OBJETIVOS
1.1.1. Objetivo geral
Comprovar a influência da etapa preliminar no custo final de um projeto.
1.1.2. Objetivos específicos
Salientar a importância de planejamento e serviços preliminar que comumente não recebem devida relevância na estruturação de um projeto; Apontar a interdependência da etapa preliminar com atrasos e custos finais de um projeto; Comprovar a importância da etapa preliminar em um projeto.
1.2. METODOLOGIA
O presente trabalho será composto de três capítulos sendo estes fundamentados em revisão bibliográfica, utilizando artigos, livros, revistas, pesquisa a internet, trabalhos acadêmicos e dissertações. O primeiro capítulo abordará: conceito de projeto; Ciclo de vida do projeto; Planejamento e as Consequências devido às deficiências do planejamento. O segundo capítulo abordará os serviços preliminares: Limpeza do terreno; Reconhecimentos do subsolo; Desmonte de rochas; Levantamento topográfico; Movimentações de terra; Instalações provisórias do canteiro de obras e Locação da obra.
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Para a elaboração do terceiro capítulo foram feitos dois estudos de caso sendo o estudo de caso 1 uma edificação residencial e o estudo de caso 2 uma edificação comercial. No estudo de caso 1 foi elaborado um planejamento com finalidade de demonstrar dias e custos acrescidos em um projeto pela omissão de planejamento e economia em serviços preliminares. Utilizando-se das ferramentas dos programas MS PROJECT e COMPOR 90.
Figura 1: Metodologia adotada no trabalho. Fonte: Acervo Próprio.
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Figura 2 : Características de um projeto. Fonte: (XAVIER 2014, p.8). 2.1.1. Ciclo de vida do projeto
Para um melhor controle gerencial, os projetos são divididos em fases, ou seja, fase de iniciar; fase de planejar; fase de executar; fase de controlar e fase de encerrar. E o conjunto dessas fases é denominado como ciclo de vida de um projeto.
Figura 3: Ciclo de Vida do Projeto. Fonte: Acervo Próprio.
Sendo assim as fases são descritas como:
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Fase de Iniciação: Identifica as necessidades do projeto (problema ou oportunidade); estabelece os objetivos do projeto; realiza o estudo de viabilidade e se autoriza a iniciação do projeto; Fase de execução: Integra pessoas e recursos para realizar os serviços de acordo com o que foi planejado. Grande parte do orçamento e do esforço do projeto é consumida nesta etapa; Fase de controle: Mede e acompanha regularmente a execução para identificar variações em relação ao planejado e executado, de maneira que possíveis problemas possam ser identificados no momento adequado e possam ser tomadas ações corretivas; Fase de Encerramento: É a fase final. Contudo, antes de se anunciar a conclusão deve acontecer uma checagem final de todas as atividades. Se tudo que foi estabelecido no contrato foi cumprido: liberação de documentos como termo de finalização e aceitação de que tudo foi feito e entregue conforme contratos. Neste caso, o canteiro de obras e recursos pode ser desmobilizado. Todas as fases do projeto são importantes e sua função é indispensável. Porém o presente trabalho irá colocar ênfase maior ao planejamento, por ser esta a fase responsável por um dos problemas que mais afeta as obras brasileiras: o atraso e estouro de orçamento.
2.1.1.1. Fase do planejamento
Consiste na elaboração de um plano que estuda, orienta e define os métodos construtivos, os recursos necessários e detecta riscos e oportunidades do projeto. Ou seja, é uma ferramenta administrativa que permite compreender a realidade, organizar um referencial futuro, avaliar os caminhos a seguir estruturando o caminho adequado e reavaliar todo o processo ao qual o mesmo se destina, sendo, a parte racional da ação. Conforme FORMOSO et al. (1999), planejamento “É um processo gerencial, que envolve o estabelecimento de objetivos e a determinação dos procedimentos