GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS: SUPPLY CHAIN
Nome dos Integrantes:
Aline Aparecida Amorim R.A: 09.1467-1
Dhiogenes dos Santos Sousa R.A: 09.4946-1
Michelle Tiemi Silva R.A: 10.5039-2
Santa Barbara D’ Oeste
22/11/2013
Prepare-se para as provas
Estude fácil! Tem muito documento disponível na Docsity
Ganhe pontos para baixar
Ganhe pontos ajudando outros esrudantes ou compre um plano Premium
Guias e Dicas
Prepare-se para as provas
Estude fácil! Tem muito documento disponível na Docsity
Encontrar documentos
Prepare-se para as provas com trabalhos de outros alunos como você, aqui na Docsity
Pesquisar documentos Store
Os melhores documentos à venda: Trabalhos de alunos formados
Videoaulas
Prepare-se com as videoaulas e exercícios resolvidos criados a partir da grade da sua Universidade
Quiz
Responda perguntas de provas passadas e avalie sua preparação.
Ganhe pontos para baixar
Ganhe pontos ajudando outros esrudantes ou compre um plano Premium
Comunidade
Pergunte à comunidade
Peça ajuda à comunidade e tire suas dúvidas relacionadas ao estudo
Ranking universidades
Descubra as melhores universidades em seu país de acordo com os usuários da Docsity
Guias grátis
Os eBooks que salvam estudantes!
Baixe gratuitamente nossos guias de estudo, métodos para diminuir a ansiedade, dicas de TCC preparadas pelos professores da Docsity
A Importância da Gestão da Cadeia de Suprimentos (SCM) para as Empresas, Trabalhos de Gerenciamento de Suprimentos
Uma visão abrangente sobre a gestão da cadeia de suprimentos (scm) e sua importância para as empresas. Ele aborda os principais objetivos da scm, seus componentes-chave, a importância do fluxo de informações, as práticas comumente utilizadas, os processos de logística envolvidos e os resultados esperados com a sua implementação. A descrição destaca como a scm pode trazer vantagens competitivas, ao integrar os processos da cadeia produtiva, desde o fornecedor até o cliente final, visando maior eficiência, redução de custos e entrega de valor aos produtos e serviços. O texto também menciona os desafios enfrentados pelas empresas globais na implementação da scm, devido à necessidade de personalizações locais e à complexidade logística envolvida. No geral, o documento enfatiza a crescente importância da scm para as organizações que buscam atuar de forma eficiente em um mercado altamente competitivo.
Tipologia: Trabalhos
2013
1 / 14
Esta página não é visível na pré-visualização
Não perca as partes importantes!
Documentos relacionados
Pré-visualização parcial do texto
Baixe A Importância da Gestão da Cadeia de Suprimentos (SCM) para as Empresas e outras Trabalhos em PDF para Gerenciamento de Suprimentos, somente na Docsity!
GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS: SUPPLY CHAIN
Nome dos Integrantes: Aline Aparecida Amorim R.A: 09.1467- Dhiogenes dos Santos Sousa R.A: 09.4946- Michelle Tiemi Silva R.A: 10.5039- Santa Barbara D’ Oeste 22/11/
Sumário
- Introdução......................................................................................................................................
- 1.1 O que é Supply Chain ?.............................................................................................................
- Figura 1: Cadeias de suprimentos (PIRES, 1998)..................................................................
- 1.2 Objetivos da Gestão da Cadeia de Suprimentos......................................................................
- 1.3 Benefícios do SCM........................................................................................................................
- Gestão do SCM...............................................................................................................................
- 1 Componentes da SCM.............................................................................................................
- 2.2 Como gerenciar SCM?..............................................................................................................
- Figura 2 - Processo de gerenciamento de informações (MCGEE & PRUSAC, 1995)..........
- 2.3 Como obter uma cadeia de suprimentos mais eficientes?.......................................................
- 2.4 Software utilizados na Gestão..................................................................................................
- A Estrutura do SCM........................................................................................................................
- Principais Funções do SCM.......................................................................................................
- Operações da cadeia de Suprimentos ( Supply Chain Operations)
- 5.1 Estratégias da cadeia de Suprimentos( Supply Chain Strategy)
- 5.2 Planejamento na cadeia de Suprimentos ( Supply Chain Planning)
- 5.3 Abastecimento.......................................................................................................................
- 5.4 Logística..................................................................................................................................
- Resultados esperados da utilização da SCM.................................................................................
- A Influência da Cadeia de Suprimentos na Globalização.............................................................
- Considerações Finais....................................................................................................................
- Referências Bibliográficas............................................................................................................
SCM pode ser vista como um conjunto de processos integrados, através dos quais matérias-primas são manufaturadas em produtos finais e entregues aos consumidores (BEAMON, 1999 apud ARAVECHIA & PIRES, 2000). SCM é o gerenciamento do fluxo de material e informação e entre áreas como vendas, industrial e centro de distribuição. A questão chave para o sucesso de SCM é a coordenação em alta escala entre seus parceiros (UMEDA & JONES, 1998). Em suma O SCM é uma cadeia de suprimentos que envolve os fornecedores, as empresas de manufatura, os distribuidores e os consumidores, como representado na figura abaixo; Figura 1: Cadeias de suprimentos (PIRES, 1998) Como podemos observar através da figura e da teroria explorada observa-se que o foco principal no gerenciamento da cadeia de suprimentos é o consumidor, pois todo o processo envolvido na cadeia parte das necessidades dele.
1.2 Objetivos da Gestão da Cadeia de Suprimentos
De maneira geral, o objetivo da SCM consisti em realizar e aumentar as possíveis sinergias entre as partes da cadeia produtiva, buscando maior eficiência no atendimento ao consumidor final, por meio da entrega de valor aos produtos finais e da redução dos custos. O que vem ocorrendo através de medidas tais como: a diminuição do volume de transações de informações e papéis, gastos com transporte e estocagem, diminuição da diversificação da demanda de produtos e serviços, criação de bens e serviços customizados, desenvolvimento conjunto de competências distintas e esforços para que fornecedores e clientes aumentem simultaneamente a lucratividade.
1.3 Benefícios do SCM
Traz as organizações, um ganho maior em eficiência de suas operações, melhorando sua cadeia de suprimentos, tendo uma boa habilidade de analises e de integração. Focado nos serviços dos clientes, qualidade dos produtos, redução do ciclo de tempo, utilização dos ativos e flexibilidade operacional. Essas capacidades incluem também, o gerenciamento da demanda, enxugar o sistema operacional, gerenciamento de ordem distribuída, gerenciamento de ativos e sincronização de suprimentos e da demanda
2. Gestão do SCM
2. 1 Componentes da SCM
A SCM é formada pelos seguintes componentes: Planejamento de demanda (previsão); Colaboração de demanda (processo de resolução colaborativa para determinar consensos de previsão);
Figura 2 - Processo de gerenciamento de informações (MCGEE & PRUSAC, 1995) Observa-se, um processo de gerenciamento de informação que inicia através da identificação e análise das necessidades de informação, realizando posteriormente uma coleta dessas informações para serem tratadas e estruturadas, contribuindo assim, para a determinação dos trabalhos que necessitam da informação e por fim, a distribuição da informação é feita para que a mesma possa ser utilizada nos processos empresariais. Para que gestão de certo é preciso ter qualidade nas informaçães e segundo STAIR (1998), uma informação de qualidade deve ser: Precisa: não ter erros, pois entrada de dados incorretos geram informações imprecisas; Completa: conter todos os fatos importantes; Flexível: poder ser usada para diversas finalidades; Confiável: informação confiável pode ser dependente; Relevante: importante para tomadas de decisões; Simples: informação sofisticada e detalhada pode não ser necessária; Em tempo: enviada quando necessário.
2.3 Como obter uma cadeia de suprimentos mais eficientes?
Muitas das práticas da SCM são utilizadas em todo o mundo, uma vez que visão a simplificação e obtenção de uma cadeia produtiva mais eficiente. As mais usuais seguem abaixo:
- Relacionamento com os clientes – desenvolver equipes focadas nos clientes estratégicos buscando um entendimento comum sobre características de produtos e serviços a fim de torná-los atrativos para o cliente;
- Serviço aos clientes – fornecer um ponto de contato único para todos os clientes, atendendo de forma eficiente a suas consultas e requisições;
- Administração da demanda – captar, compilar e continuamente atualizar dados de demanda com o objetivo de equilibrar a oferta com a demanda;
- Atendimento de pedidos – atender aos pedidos dos clientes sem erros e dentro do prazo de entrega combinado;
- Administração do Fluxo de produção – desenvolver sistemas flexíveis de produção que sejam capazes de responder rapidamente às mudanças nas condições do mercado;
- Compras / Suprimentos – gerenciar relações de parceria com fornecedores para garantir respostas rápidas e a contínua melhoria de desempenho;
- Desenvolvimento de novos produtos – buscar o mais cedo possível o envolvimento dos fornecedores no desenvolvimento de novos produtos.
2.4 Software utilizados na Gestão.
A gestão destas informações geralmente são realizadas através de um sistema de ERP (Enterprise Resource Planning) ou SIGE (Sistema Integrado de Gestão Empresarial) que integram esse conceito. Os principais softwares são: SAP/R3, BAAN, ORACLE, DATASUL, J.D. EDWARDS entre outros.
4. Principais Funções do SCM
Os processos de logística do SCM vão desde a entrada de pedidos de clientes até a entrega do produto no seu destino final, e envolve recursos como documentação, matérias-primas, equipamentos, informações, insumo, pessoas, meios de transporte, organizações, tempo etc. É responsável também por Fiscalizar alguns indicadores de performance fundamentais para o controle do resultado, como por exemplo, a qualidade e a inovação dos produtos e serviços, velocidade da execução dos processos, tempo de chegada ao mercado e aos consumidores, nível de serviço adequado às necessidades de cada cliente e Além disso, possibilita à empresa usuária cumprir as condições de entrega e qualidade, fortalecendo os relacionamentos de longo prazo com clientes, e integrar os fluxos de informações para as programações de envio e recebimento com os outros processos, tudo isso com produtividade.
5. Operações da cadeia de Suprimentos ( Supply Chain Operations)
Ajuda a conseguir melhorias operacionais através de toda a Cadeia para facilitar a redução de custos, melhorar o fluxo de caixa e a eficiência. Gestão de Demanda e Promoções Operações Essenciais Gestão de Pedidos Gestão de Ativos Gestão de Eventos da Cadeia de Abastecimento Otimização de Dados para a Análise Gestão do Ciclo de Vida do Produto
5.1 Estratégias da cadeia de Suprimentos( Supply Chain Strategy)
Identifica, quantifica os clientes no planejamento da transformação de sua Cadeia de Abastecimento. Esse serviço beneficia as atividades de sua Cadeia através de todas as disciplinas, em toda a empresa. Com este serviço vemos sua organização a partir de um ponto de vista estratégico, abordando a infra-estrutura, produtos, ativos, organização, processos e tecnologia.
5.2 Planejamento na cadeia de Suprimentos ( Supply Chain Planning)
Através deste serviço ajuda os clientes a planejar e administrar a oferta e a demanda de materiais e produtos através da Cadeia de Abastecimento, atendendo as demandas emergentes com um enfoque integrado aos elementos do processo, da organização e da tecnologia. Podendo otimizar sua Cadeia de Abastecimento por meio da integração das funções internas e por meio da facilitação da colaboração com seus principais parceiros de negócios, permitindo uma sincronização da oferta e da demanda e a otimização do serviço ao cliente e dos níveis de estoque através do planejamento contínuo, em tempo real. O resultado é um plano de Abastecimento sincronizado e viável. Você pode obter resultados significativos através deste serviço, já que tem o potencial para: Reduzir o tempo de resposta às alterações na demanda; Aumentar o envolvimento e compromisso dos fornecedores; Reduzir o tempo que o pessoal de Abastecimento perde em atividades em valor agregado; Reduzir o estoque (matérias-primas, em processamento e acabadas); Diminuir os gastos em logística; Aumentar as vendas;
7. A Influência da Cadeia de Suprimentos na Globalização
Nos últimos tempos, o marketing mundial eternizou grandes marcas como Coca- Cola, Toyota, Microsoft e outras. Estas marcas são comuns nos mercados de cada país onde atuam e sofrem uma espécie de padronização geral, ao passo que as empresas globais reformulam seu antigo enfoque (regional) para recursos de teor global. Tais companhias buscam aumentar seus negócios pelo raciocínio da expansão dos mercados e da redução dos custos por economias de escala na compra de insumos e na produção, com usuais operações de manufatura. Apesar disso, ainda há desafios vivenciados pela empresa global, devido ao mercado mundial não ser homogêneo, e por necessitar de personalizações locais em muitos grupos de produtos. Ao inserir uma SCM, há uma certa complexidade logística, o que pode resultar em elevados custos e prazos demasiadamente longos para desenvolver e lançar novos produtos. Assim, a habilidade de gerenciar adequadamente o desenvolvimento, a fabricação e os processos logísticos dos produtos torna-se elemento-chave na estratégia competitiva de uma empresa.
8. Considerações Finais
O SCM possui atualmente uma importância elevada para empresa que deseja atuar de forma eficiente no atual mercado de alta competição. Pois com ele empresa se relaciona melhor, compartilha riscos, se comunica mais, é capaz de atender a necessidades de uma maneira muito mais rápida. É importante frisar que trabalhar em grupo aumenta o poder frente ao mercado, de negociação e venda, ou seja, atuar em grupo garante em muitas vezes sobrevivência das empresas e o SCM possibilita essa integração, onde identificamos sua crescente importância para as organizações
9. Referências Bibliográficas
http://www.scielo.br/scielo.php?pid http://www.comexnet.com.br/suplly.htm http://www.numa.org.br/conhecimentos/conhecimentos_port/pag_conhec/ supply_chain_v5.html http://www.abepro.org.br/biblioteca/ENEGEP2002_TR11_0851.pdf