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O artigo “A Importância da Comunicação Organizacional Interna e dos Feedbacks Gerenciais” escrito pelos autores Daiane Monique Lima De Barros e Nailton Santos de Matos, foi realizada através da pesquisa exploratória com abordagem qualitativa em relação à coleta de dados e a análise do mesmo.
Tipologia: Resumos
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Nome: Letícia Evellyn Santos Araújo RA: 27770 RESENHA CRÍTICA “A IMPORTÂNCIA DA COMUNICAÇÃO ORGANIZACIONAL INTERNA E DOS FEEDBACKS GERENCIAIS” O artigo “A Importância da Comunicação Organizacional Interna e dos Feedbacks Gerenciais” escrito pelos autores Daiane Monique Lima De Barros e Nailton Santos de Matos, foi realizada através da pesquisa exploratória com abordagem qualitativa em relação à coleta de dados e a análise do mesmo. A pesquisa foi produzida na cidade de São Paulo, em uma empresa multinacional do ramo financeiro, onde a área selecionada foi Recursos Humanos, tendo por volta de 33 funcionários. Os resultados da pesquisa foram desenvolvidos através de simples questionários com 13 questões, baseadas no objetivo de verificar até que ponto a Comunicação Organizacional Interna e os Feedbacks Gerenciais são importantes, na visão de funcionários e gestores. O artigo ao iniciar seu texto mostra a definição da palavra comunicar, que é torna comum, e já associa a idéia da comunicação ser como uma ação comum, para igualar a mensagem ao emissor e ao receptor, porém o artigo mostra o desprovimento, ou seja, a escassez da necessidade de entender os fluxos de comunicação para melhor se conectarem tanto entre eles quanto ao seu público. Em determinada parte do artigo os autores relembram citações de vários outros escritores que defende tal tema, como Moreira (2010) onde afirma que a comunicação representa em síntese um conjunto de estratégias, com
objetivo de melhorar, ou gerar uma boa imagem para a empresa,onde por sua vez, está diretamente relacionada ao relacionamento com o funcionário, denominado como comunicação interna. O artigo também fixa a importância de um feedback ,que é a realimentação que se constrói através de um processo que possibilite conversas entre gestores e funcionários estabelecendo uma sintonia para com o objetivo a ser alcançado que é o alvo da organização. Analisando tal descrição é notório ver que o artigo foi bem planejado em vista de pontos que muitas organizações têm deixado a desejar, causando a insegurança ao trabalhar, desmotivando e atrapalhando o fluxo de rendimento dos funcionários. Um ponto cativante que a obra levanta é o modo de como um gestor deveria ou deve passar seu feedback,o que realmente não é uma tarefa fácil,como afirma Leme (2009).Visto que ,hoje em dia a maioria das empresas impõe como se o feedback tivesse que ser pedido ou empunhando por nós funcionários , o artigo em um modo despretensioso coloca que a ação de comunicação é de responsabilidade gerencial,pois um líder de destaque utiliza o feedback como ferramenta e busca desenvolver suas habilidades para aprimorar o desenvolvimento dos seus liderados e não o inverso. Foi de extrema imparcialidade o objetivo proposto no artigo, pois não demarcou preferências nem com gestores ou com funcionários, por isso há instruções para mostra que os funcionários devem receber de qualquer modo o feedback de maneira proveitosa, ou seja, ser receptivo, para que assim o gestor não tenha tanta dificuldade para se comunicar.Analisando os autores que sempre a uma probabilidade de ocorrer do feedback não ter ficado claro ou surgi discordâncias , a obra mostra-se através de aconselhamentos que o material didático também ajudar